集團(tuán)企業(yè)“十四五”規(guī)劃編制要點(diǎn)有哪些？

  中略咨詢認(rèn)為在制定集團(tuán)總體戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分準(zhǔn)確地分析行業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)狀況以及集團(tuán)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并預(yù)測(cè)該戰(zhàn)略相應(yīng)的財(cái)務(wù)目標(biāo)和資源需求做出盡可能符合實(shí)際。

  （1）集團(tuán)發(fā)展宏圖及五年戰(zhàn)略目標(biāo)。

  根據(jù)宏觀環(huán)境和市場(chǎng)狀況，根據(jù)現(xiàn)有信息進(jìn)行分析判斷，并作出估計(jì)。 然后結(jié)合企業(yè)文化和企業(yè)使命，制定集團(tuán)未來五年的發(fā)展計(jì)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)。

  （2）宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及行業(yè)發(fā)展分析及其對(duì)集團(tuán)的影響。

  A. 今后五年集團(tuán)所處行業(yè)的發(fā)展展望。

  根據(jù)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的預(yù)測(cè)，對(duì)集團(tuán)未來五年的行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了預(yù)測(cè)。

  市場(chǎng)需求和增長(zhǎng)模式。 預(yù)測(cè)未來五年集團(tuán)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求趨勢(shì)和增長(zhǎng)路徑。

  預(yù)測(cè)原材料價(jià)格和產(chǎn)品價(jià)格趨勢(shì)。 預(yù)測(cè)未來五年原材料和產(chǎn)品的價(jià)格趨勢(shì)。

  潛在的技術(shù)創(chuàng)新及其影響。 可以預(yù)測(cè)未來五年是否可能進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，如果可以，它將對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)產(chǎn)生什么影響。

  潛在的替代品。 預(yù)計(jì)在未來五年中是否會(huì)出現(xiàn)對(duì)集團(tuán)產(chǎn)品造成威脅的替代產(chǎn)品。 如果是這樣，將對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)產(chǎn)生什么影響。

  B. 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)發(fā)展將對(duì)集團(tuán)造成的影響。

  主要的發(fā)展機(jī)會(huì)。 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)發(fā)展給集團(tuán)帶來了哪些潛在的發(fā)展機(jī)遇？ 這些機(jī)會(huì)價(jià)值有多大？

  主要威脅。 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)發(fā)展給集團(tuán)帶來什么威脅？ 這些威脅對(duì)集團(tuán)有多大影響？

  （3）集團(tuán)現(xiàn)狀分析。

  集團(tuán)的現(xiàn)狀分析主要是指對(duì)目前各個(gè)業(yè)務(wù)單元的基本情況及未來的趨勢(shì)進(jìn)行細(xì)致的分析，同時(shí)要搞清楚各個(gè)業(yè)務(wù)單元在各自所處行業(yè)中的地位，即優(yōu)勢(shì)有哪些，劣勢(shì)有哪些。也就是說，集團(tuán)現(xiàn)狀分析主要包括以下兩個(gè)方面：

  各個(gè)業(yè)務(wù)單元的基本情況及趨勢(shì)，如員工數(shù)量、生產(chǎn)規(guī)模及利潤(rùn)率等。

  各個(gè)業(yè)務(wù)單元在所處行業(yè)內(nèi)的地位及優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)。將各個(gè)業(yè)務(wù)單元放在整個(gè)行業(yè)中去比較，看各個(gè)業(yè)務(wù)單元處在什么位置。

  （4）集團(tuán)未來五年的戰(zhàn)略目標(biāo)。

  集團(tuán)未來五年的戰(zhàn)略目標(biāo)主要是指對(duì)集團(tuán)未來五年的業(yè)務(wù)進(jìn)行怎樣的安排，要達(dá)到什么樣的目標(biāo)，而要實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，將需要通過哪些手段。

  A. 集團(tuán)未來五年的業(yè)務(wù)重組。

  放棄哪些產(chǎn)業(yè)。就是說，未來五年集團(tuán)將從哪些行業(yè)中退出。

  進(jìn)入哪些新行業(yè)。在經(jīng)過可行性分析的基礎(chǔ)上，集團(tuán)決定將進(jìn)入哪些行業(yè)。

  各個(gè)業(yè)務(wù)單元的發(fā)展側(cè)重點(diǎn)。未來五年，集團(tuán)決定繼續(xù)發(fā)展的各個(gè)業(yè)務(wù)單元的側(cè)重點(diǎn)在哪里？

  B. 主要戰(zhàn)略舉措。

  關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)。在放棄哪些產(chǎn)業(yè)的選擇中，采取什么樣的戰(zhàn)略舉措？關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)，使用哪些手段？

  合資、兼并。采取什么樣的方式進(jìn)入新行業(yè)，是合資還是兼并？

  （5）集團(tuán)財(cái)務(wù)目標(biāo)預(yù)測(cè)。

  對(duì)于集團(tuán)未來的財(cái)務(wù)狀況，在綜合各個(gè)業(yè)務(wù)單元的基礎(chǔ)上，要做簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)目標(biāo)預(yù)測(cè)。

  總銷售額預(yù)測(cè)。預(yù)測(cè)集團(tuán)各個(gè)業(yè)務(wù)單元銷售額的總和。

  預(yù)測(cè)投資資本回報(bào)率（ROIC）。預(yù)測(cè)未來五年每年的投資資本回報(bào)率是多少，與同期其他行業(yè)的投資資本回報(bào)率相比，情況如何。

  敏感性分析。對(duì)于總銷售額和投資資本回報(bào)率的預(yù)測(cè)，是在很多假設(shè)條件的基礎(chǔ)上做出的，敏感性分析就是分析這些假設(shè)條件的變動(dòng)會(huì)對(duì)總銷售額和ROIC造成多大的影響。

  （6）主要資源需求預(yù)測(cè)。

  資本投資需求預(yù)測(cè)。 根據(jù)集團(tuán)未來五年的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，可以預(yù)測(cè)需要多少資金以及如何融資。

  人才需求預(yù)測(cè)。 人力資源部根據(jù)集團(tuán)未來五年的發(fā)展預(yù)測(cè)人才需求。