企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中起著重要作用，但滲透企業(yè)文化落地并非易事。 企業(yè)越成功，就越重視企業(yè)文化的落地。 阿里巴巴的企業(yè)文化落地有良好的基礎(chǔ)。 在簡(jiǎn)單的概述中，有四個(gè)步驟：
首先，招聘具有共同價(jià)值觀的人。 馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“每個(gè)人都知道阿里巴巴現(xiàn)在擁有一支聚集世界精英的團(tuán)隊(duì)，但我們不會(huì)首先選擇精英，甚至不會(huì)再選擇精英。我們選擇的是對(duì)公司價(jià)值觀具有認(rèn)同感的人?！?nbsp; 因此，當(dāng)阿里巴巴招聘人員時(shí)，將有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：一個(gè)是相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)；另一個(gè)價(jià)值觀是否符合“六脈神劍”的精神。 我們應(yīng)該從招聘源頭上把好關(guān)，這為文化認(rèn)同、文化融合打下基礎(chǔ)。
其次，對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)的企業(yè)文化培訓(xùn)。 無(wú)論企業(yè)文化多么好，隨著新員工的不斷加入，這種文化也會(huì)被淡化。 為了解決文化稀釋問(wèn)題，阿里巴巴專(zhuān)門(mén)為新員工設(shè)置了3個(gè)月的師帶徒和HR關(guān)懷期。 當(dāng)他們工作了6-12個(gè)月時(shí)，他們還可以選擇“回爐”進(jìn)行再培訓(xùn)。 阿里巴巴在企業(yè)文化培訓(xùn)方面投入了大量資金，為了更好地實(shí)施企業(yè)文化，還設(shè)置了大量額外的人力資源職位，這在很多人看來(lái)增加了人力成本，而阿里巴巴則認(rèn)為人是資本 而不是成本。
此外，阿里巴巴還鼓勵(lì)老員工傳播企業(yè)文化。 文化的溝通過(guò)程是企業(yè)文化實(shí)踐過(guò)程中重要的環(huán)節(jié)。 當(dāng)員工認(rèn)同企業(yè)文化時(shí)，阿里巴巴將鼓勵(lì)他們像傳教士一樣傳播企業(yè)文化，并通過(guò)日常工作管理中的言行來(lái)影響周?chē)娜恕?這是一個(gè)累積過(guò)程。 如果真的做到了，這個(gè)“口碑”的力量將是堅(jiān)不可摧的，并將成為公司基業(yè)長(zhǎng)青和品牌建設(shè)的強(qiáng)大基石。
最后，阿里巴巴評(píng)估其員工的價(jià)值。 價(jià)值觀是阿里巴巴的宗旨。 任何違反他們的人都將被開(kāi)除，甚至連“十八羅漢”也不例外。 阿里巴巴如何考核價(jià)值觀的呢？ 根據(jù)不同的崗位，“六脈神劍”中的每個(gè)價(jià)值觀都有五種表達(dá)形式，每種形式的得分為1分，這是通過(guò)相互舉例說(shuō)明來(lái)進(jìn)行得分的。 實(shí)際上，評(píng)估的過(guò)程是價(jià)值觀的培養(yǎng)和訓(xùn)練。 其背后的邏輯是，價(jià)值觀是后天培養(yǎng)出來(lái)的而非天生的，而這往往會(huì)被很多公司管理者忽略。
