??任職資格既是人力資源管理的基礎(chǔ)工作，又是人力資源管理的核心工作。人力資源管理的基礎(chǔ)工作是人力資源管理戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃與職位分析，而職位分析由“職位管理和任職資格管理”兩個核心環(huán)節(jié)構(gòu)成。任職資格是人才戰(zhàn)略與規(guī)劃的依據(jù)，且企業(yè)核心能力的培養(yǎng)有賴于任職資格體系的運行。實施任職資格體系可以促進企業(yè)管理由功能型向過程型轉(zhuǎn)變，所以任職資格體系建設(shè)對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是不可或缺的。

??任職資格體系：從稱職勝任角度出發(fā)，對員工能力進行分等分級，以任職資格標準體系規(guī)范員工的培養(yǎng)和選拔，建立員工職業(yè)發(fā)展通道，牽引員工不斷學(xué)習(xí)，同時為晉升、薪酬等人力資源工作提供重要的依據(jù)。

1. 組織開展“崗位體系、職位體系和員工職業(yè)發(fā)展體系”現(xiàn)狀調(diào)研。

2. 組織開展“職類、職種類型”討論，并進行“職位分層與層級定義”工作。

3. 組織開展“職位分層與員工職業(yè)發(fā)展通道”的層級銜接。

4. 開展任職資格標準設(shè)計。包括：能力標準構(gòu)建、編制任職資格標準、任職資格標準驗證、任職資格標準修訂、任職資格標準匯報。

5. 開展認證體系設(shè)計。包括：任職資格認證體系設(shè)計、認證體系征集意見、任職資格認證體系培訓(xùn)、組織模擬認證。

6. 組織開展“任職資格定級”。

7. 開展任職資格應(yīng)用管理機制設(shè)計。

8. 開展任職資格管理技能培訓(xùn)。

9. 指導(dǎo)制定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

1. 《任職資格現(xiàn)狀調(diào)研診斷報告》

2. 《各崗位序列分層與層級定義》

3. 《各崗位序列能力模型》

4. 《各崗位序列任職資格標準》

5. 《任職資格管理制度》

6. 《任職資格認證制度》

7. 《任職資格認證操作手冊》

8. 《任職資格應(yīng)用管理制度》

1. 任職資格體系設(shè)計方法論

2. 任職資格管理體系

3. 任職資格標準

4. 任職資格管理的一般流程

5. 能力素質(zhì)模型

2-3個月。