績效考核結果運用于哪些方面？方式有幾種

  績效考核結果運用于哪些方面？績效考核結果運用方式有幾種？績效考核是否能夠成功，在很大程度取決于對績效考核結果的運用。因此，對考核結果進行合理運用是非常有必要的。

  績效考核結果運用的五個方式：

  1、用于薪資調整

  對于績效不佳的員工，要降低績效工資，抓緊改善?？冃?yōu)秀的員工，要根據(jù)標準進行合理的調整。合理運用績效結果于薪資調整，能夠有效提高內部公平感。

  2、用于獎金分配

  獎金分配的形勢多種多樣，不過很多企業(yè)因為沒有客觀的績效考核標準，因此增加了不少的內部矛盾，甚至導致員工離職。如果有一個公開透明的標準，員工自己就能自己算出該拿多少獎金，這樣矛盾就會大大減少。

  3、用于培訓需求分析

  管理者可根據(jù)員工績效考核結果及相關記錄，發(fā)現(xiàn)員工與崗位工作標準的差距，進行培訓需求分析，進而判斷是否需要培訓，需要哪方面的培訓?？冃Э己说哪康氖菐椭鷨T工提高和改善績效，幫助員工成長。

  4、用于人事調整

  對于連續(xù)績效考核優(yōu)秀的員工，應該予以晉升;對于連續(xù)績效不良的員工，可采取降級或者調崗。

  5、用于員工職業(yè)發(fā)展計劃

  企業(yè)在實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的同時，員工也在實現(xiàn)自己的職業(yè)目標。通過對績效考核結果運用，可以使員工職業(yè)生涯實現(xiàn)有序發(fā)展。員工職業(yè)生涯的發(fā)展的同時，也促進了企業(yè)的發(fā)展，二者相輔相成，相得益彰。

  對績效結果的合理運用，能使績效考核的激勵功能達到最大化。值得注意的是，要對績效結果進行運用，需要一套完善的流程和人事制度作為支撐，這樣才能更好地發(fā)揮。