怎樣建立有效的績效考核?

  怎樣建立有效的績效考核?下面一起來看看吧!!!

  近幾年來，績效管理越來越為企業(yè)所重視，正如成本管理、質(zhì)量管理、安全管理一樣，績效管理也是企業(yè)管理中十分重要的一環(huán)。這是一個(gè)循序漸進(jìn)、反復(fù)改進(jìn)和激勵(lì)員工更有成效的方法。

  怎樣建立有效的績效考核?

  (1)績效管理的準(zhǔn)備階段，要做好績效管理的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。而在此階段的工作中，人力資源工作者需要做的是推動(dòng)企業(yè)績效動(dòng)員宣傳工作，包括統(tǒng)一公司上下對績效管理的認(rèn)識(shí)。一定要讓員工理解通過績效管理我們所要做的事情以及所達(dá)到的業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)。

  (2)績效管理工作中的績效規(guī)劃工作。分層次地完成績效規(guī)劃工作。1.由企業(yè)主管和各直線經(jīng)理對各部門工作目標(biāo)進(jìn)行分解和確認(rèn);2.各部門直線經(jīng)理與本部門直屬員工就各崗位具體工作目標(biāo)進(jìn)行分解和確認(rèn)。3.各部門的績效計(jì)劃由人力資源部匯總，并衡量是否符合公司總體績效管理目標(biāo)。最后達(dá)成協(xié)議，最后完成績效計(jì)劃。

  (3)績效管理的績效實(shí)施階段。這個(gè)步驟并不是一般所認(rèn)為的應(yīng)該由人力資源部來做，而應(yīng)該由直線經(jīng)理會(huì)同自己部門的員工來完成。業(yè)績執(zhí)行階段，人力資源部起到工作協(xié)調(diào)作用，并提供專業(yè)咨詢，協(xié)助各部門完成績效評(píng)估。

  (4)績效管理的具體績效評(píng)估階段。在這一階段，完成主要工作的是直線經(jīng)理對本部門員工的績效進(jìn)行評(píng)估。對于企業(yè)來說，如果實(shí)施360的全方位的評(píng)估維度，可能還需要平級(jí)或低級(jí)別的評(píng)分。

  (5)績效管理的反饋階段。我們所說的績效反饋，就是把員工的考核結(jié)果反饋給員工自己。本文旨在探討員工今后的工作如何實(shí)現(xiàn)績效改進(jìn)，當(dāng)然績效改進(jìn)也是績效評(píng)估的核心目標(biāo)。業(yè)績反饋無疑也為今后的員工培訓(xùn)提供依據(jù)和指導(dǎo)。

  (6)績效管理的績效改善階段工作。業(yè)績管理工作始終都是服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營，績效改進(jìn)階段必須與企業(yè)下一階段的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。依據(jù)企業(yè)的要求和員工的工作表現(xiàn)水平，適當(dāng)做出優(yōu)化調(diào)整。為了達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)而努力。

  (7)完成績效管理過程的完成。檔案的歸檔文件。在調(diào)整時(shí)進(jìn)行調(diào)整。作品還在繼續(xù)。業(yè)績管理是一個(gè)無限循環(huán)的工作。重復(fù)性工作、績效管理工作總是動(dòng)態(tài)的管理過程，不能一成不變。學(xué)習(xí)靈活運(yùn)用。