研究標桿企業(yè)管理的意義

　　研究標桿企業(yè)管理的意義：

　　1、診斷和彌補內(nèi)部管理缺陷

　　水桶原理是由美國管理科學家彼得提出的，也就是說，一個由多塊木板組成的水桶的價值在于它能裝多少水，但決定它能裝多少水的關(guān)鍵因素不是最長的木板，而是最短的木板。該原理所揭示的現(xiàn)象是任何組織都會面臨一個問題，即組織的各個部分往往是不均衡的，而正是較低的部分決定了整個組織的運作水平。因此，標桿企業(yè)研究的主要價值在于:通過對產(chǎn)業(yè)鏈和行業(yè)內(nèi)部價值鏈中優(yōu)秀企業(yè)的研究，診斷出管理環(huán)節(jié)缺失或指標薄弱，并有計劃、有意識地進行補充、改進或調(diào)整。

　　2、建立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略框架

　　企業(yè)所處市場和外部環(huán)境總是在不斷變化的，預(yù)測和了解這些變化，把握其本質(zhì)，是企業(yè)走在競爭對手前面的前提。其中，首先是要把握市場需求的變化，了解商場各種競爭力的變化，知道在哪里與競爭對手競爭，在哪些方面競爭，自己的優(yōu)勢和差距是什么。另外，把眼界充分放開，從區(qū)域市場到全球市場，從行業(yè)背景到整體經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的背景，以未來為導(dǎo)向，構(gòu)建企業(yè)對未來的戰(zhàn)略預(yù)測和把握。

　　通過對研究標桿企業(yè)，可以細化競爭對手分析，深化競爭環(huán)境分析，不斷調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標，建立戰(zhàn)略規(guī)劃框架。

　　3、學習并追趕國際領(lǐng)先企業(yè)

　　對于國內(nèi)企業(yè)，有學者將其規(guī)模(銷售收入、總資產(chǎn))、盈利能力(凈利潤、資產(chǎn)收益率、股東權(quán)益收益率)、成長性(銷售收入復(fù)合增長率、凈資產(chǎn)復(fù)合增長率)、債務(wù)風險與國外同行業(yè)企業(yè)進行了比較。結(jié)果表明，絕大多數(shù)企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模、銷售收入、資產(chǎn)收益率、股東權(quán)益收益率等關(guān)鍵指標均低于國際平均水平，多個行業(yè)的資產(chǎn)負債率高于基準平均水平。本數(shù)據(jù)研究的結(jié)果表明，標桿研究可以幫助我們發(fā)現(xiàn)與國際同行的差距，并制定有針對性的改進計劃。

　　4、緊跟行業(yè)先進技術(shù)指標

　　標桿企業(yè)研究的關(guān)鍵是找出差距和明確目標。一方面，根據(jù)公布的行業(yè)指標，有必要分析哪些指標存在差距，差距有多大，是否高于行業(yè)平均水平。另一方面，有必要深入企業(yè)內(nèi)部尋找和分析存在差距的指標產(chǎn)生的原因，有針對性地制定問題的解決方案，并引入和縮小差距的改進措施。

　　通過對標桿的研究，可以在關(guān)鍵指標上與先進企業(yè)進行比較，從單一指標到全面標桿，盡快縮小與先進企業(yè)的差距，提高管理水平和經(jīng)濟效益。其中，找準差距是前提，持續(xù)改進是關(guān)鍵，持續(xù)創(chuàng)新是根本。