績效管理的意義和作用有哪些

  科學(xué)的績效管理能夠有效地促進(jìn)勞動力成本的優(yōu)化，調(diào)動員工的積極性，是企業(yè)整體發(fā)展和持續(xù)優(yōu)化的重要內(nèi)容之一。因此，對于企業(yè)來說，績效管理在企業(yè)員工管理過程中的作用是不可估量的。本文就來聊聊績效管理的意義和作用。

績效管理的意義有哪些？

  1、績效管理是提高組織管理效率和工作效率的重要手段。

  通過有效的績效管理，組織可以了解員工工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，包括成績、差距和困難；建立管理者與員工的溝通渠道，改善上下級關(guān)系；表達(dá)管理層對員工的工作要求和發(fā)展期望；獲取員工對管理、工作和組織的意見、需求和建議；共同探討員工在組織中的發(fā)展和未來的目標(biāo)。

  2、績效管理是員工改進(jìn)工作、謀求發(fā)展的重要途徑。

  通過績效管理，員工可以明確自己工作的目標(biāo)、職責(zé)和要求，使其工作成果和工作績效得到組織的賞識和認(rèn)可；了解組織需要了解和幫助他們工作的哪些方面；提出自身的發(fā)展要求，了解組織在相關(guān)問題上可能給予的支持；了解組織對自己的期望和未來的工作要求，以便更好地完成任務(wù)。通過反饋績效評估信息和績效面談，員工可以獲得信心、機(jī)會和組織支持。通過有效的溝通和正確的理解，把日后的工作做得更好。

  3、績效管理是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)。

  在人力資源管理系統(tǒng)中，許多其他工作，如培訓(xùn)、薪酬等，都需要根據(jù)績效管理的結(jié)果來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

  (1)績效管理是人力資源規(guī)劃與評估的基礎(chǔ)

  績效評估的反饋信息為人力資源計劃的重新制定或調(diào)整提供了參考和依據(jù)?？冃Э己说慕Y(jié)果同時顯示了人力資源管理體系中的薄弱環(huán)節(jié)和新的增長點(diǎn)，這就要求人力資源計劃做出相應(yīng)的調(diào)整，彌補(bǔ)薄弱環(huán)節(jié)，尋求新的增長點(diǎn)。

  (2)績效管理是工作分析和改進(jìn)的依據(jù)

  績效評估的結(jié)果反映了任務(wù)的完成情況和員工的素質(zhì)，為組織結(jié)合新一輪的任務(wù)考慮人力資源因素提供了依據(jù)。必要時，組織需要重新分析工作，修改工作說明書，改進(jìn)員工招聘工作。

  (3)績效管理是薪酬政策的基礎(chǔ)

  績效評估結(jié)果為員工薪酬體系的建立和調(diào)整提供了客觀依據(jù)?，F(xiàn)有的薪酬制度是否合理,是否有一個適當(dāng)?shù)募詈瘮?shù),是否有效地與員工的工作貢獻(xiàn),總體工資水平是否合適等都可以通過績效評估獲得信息，并獲得有關(guān)管理者和員工的建議，為改進(jìn)組織的薪酬制度服務(wù)。

  (4)績效管理是培訓(xùn)需求分析信息的來源

  績效管理可以反映出員工素質(zhì)的不足，員工自身的培訓(xùn)意愿，以及上級對員工在哪些方面需要改進(jìn)的要求。這些因素構(gòu)成了培訓(xùn)需要的內(nèi)容。

  (5)績效管理為人員合理流動提供依據(jù)

  績效評估完成后，根據(jù)績效評估的反饋信息，進(jìn)行相應(yīng)的人員決策和調(diào)整。例如，對那些在工作中取得成績的人，將提拔或輪換那些素質(zhì)高、有潛力的人；對于那些不稱職的人，他們將被降職和使用，員工需要的各種支持和幫助將以不同的方式得到滿足。

績效管理的作用是什么？

  接下來就從組織、管理者和員工三個方面談?wù)効冃Ч芾淼淖饔谩?

  1、對組織而言

  · 通過對組織目標(biāo)的分解，確保組織中所有的事情都有人做；

  · 確保每個人的努力都是針對組織的戰(zhàn)略目標(biāo)；

  · 組織能夠快速響應(yīng)外部環(huán)境的變化，戰(zhàn)略的調(diào)整能夠快速地反映在每個人的行動中；

  · 形成良好的組織氛圍和士氣；

  · 組織繼續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn):有效保留、無效消除和持續(xù)改進(jìn)差距。

  2、對管理者而言

  · 主管不必太過介入員工的事務(wù)，因?yàn)閱T工知道該做什么；

  · 幫助管理者加強(qiáng)下屬的正確行為；

  · 及時獲取下屬信息；

  · 使管理者發(fā)現(xiàn)無效或低效的行為；

  · 了解員工的發(fā)展?jié)摿托枰倪M(jìn)的地方；

  · 為員工的薪酬決策提供依據(jù)；

  · 為員工的晉升和調(diào)動提供依據(jù)。

  3、對員工而言

  · 實(shí)現(xiàn)或超越目標(biāo)，提高個人能力；

  · 識別業(yè)績突出和業(yè)績不佳，為更好的人才提供更多的發(fā)展機(jī)會；

  · 了解每個人的工作表現(xiàn)并給予建設(shè)性的反饋；

  · 有機(jī)會了解別人眼中的自己；

  · 根據(jù)個人優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃；

  · 了解自己努力的方向；

  · 有機(jī)會得到晉升；

  · 獲得與你的價值相匹配的收入。

績效管理的重要性

  1、績效管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障。通過績效管理，企業(yè)可以明確員工的工作目標(biāo)和任務(wù)，并且通過評估員工的工作表現(xiàn)來及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保員工的工作質(zhì)量和效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

  2、績效管理可以提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性。績效管理可以通過評估員工的工作表現(xiàn)來及時發(fā)現(xiàn)和獎勵員工的優(yōu)秀表現(xiàn)，激勵員工的工作積極性和創(chuàng)造性，使員工更加努力地完成工作任務(wù)。

  3、績效管理可以提高企業(yè)的競爭力。通過績效管理，企業(yè)可以明確員工的工作目標(biāo)和任務(wù)，并且通過評估員工的工作表現(xiàn)來及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保員工的工作質(zhì)量和效率，從而提高企業(yè)的競爭力。

  4、績效管理可以改善組織氛圍和溝通?？冃Ч芾砜梢酝ㄟ^評估員工的工作表現(xiàn)來及時發(fā)現(xiàn)和改善組織氛圍和溝通，增強(qiáng)員工之間的相互理解和合作，提高組織的凝聚力和穩(wěn)定性。

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