??職業(yè)發(fā)展通道體系是人力資源開發(fā)的基礎。

??從員工角度來看，職業(yè)發(fā)展通道使個人有明確的職業(yè)發(fā)展目標，確定未來發(fā)展方向;同時清晰的任職資格使個人及時了解崗位對任職者的能力素質和資格要求，明確應該補充和提高的知識和技能，通過相關學習提高個人能力，實現(xiàn)個人成長和職業(yè)發(fā)展。

??從企業(yè)角度來看，職業(yè)通道的發(fā)展路徑使員工職業(yè)發(fā)展目標和企業(yè)戰(zhàn)略目標和諧統(tǒng)一;通過任職資格標準，可為培訓需求提供參考依據(jù)，從而實施有針對性的培訓，提高員工能力，同時讓不同的人走到合適的崗位上，做到人盡其才，創(chuàng)造最大價值，最終實現(xiàn)員工職業(yè)和企業(yè)戰(zhàn)略的共同發(fā)展。

??員工的職業(yè)發(fā)展體系建設主要從員工進入企業(yè)開始，通過“體系設計、通道設計、標準建立、認證評價、職業(yè)發(fā)展”五個主要步驟，來完成員工在企業(yè)期間的角色的轉變與職業(yè)的發(fā)展，形成一個閉環(huán)管理系統(tǒng)。具體服務內容如下：

1. 組織開展員工職業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、任職資格現(xiàn)狀、人力資源管理現(xiàn)狀、人才需求現(xiàn)狀和人才發(fā)展現(xiàn)狀等方面的綜合調研診斷；

2. 開展職位分類(基于職責)、職位分層(基于能力規(guī)律)，并進行定義和描述；形成以系列、族、類三個層次完整的全員職位體系，明確職級職等矩陣；

3. 開展職業(yè)發(fā)展通道選型與設計工作，劃分“研發(fā)序列、專業(yè)技術(非研發(fā))序列、管理序列、市場序列”員工的職業(yè)發(fā)展通道及路徑；

4. 輔導企業(yè)建立或優(yōu)化崗位任職資格標準；

5. 建立崗位晉升申請、評定/評聘、競聘上崗、晉升等機制；

6. 開展員工職業(yè)發(fā)展指導、職業(yè)發(fā)展培養(yǎng)、職業(yè)發(fā)展輔導和職業(yè)發(fā)展援助等機制設計；

7. 輔導企業(yè)做好職業(yè)發(fā)展體系與薪酬分配、人才發(fā)展和人事管理等配套機制的銜接；

8. 開展員工職業(yè)發(fā)展體系管理技能培訓，輔導成果實施落地。

1. 《員工職業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調研診斷報告》

2. 《企業(yè)職位體系文件(職等職級矩陣)》

3. 《員工職業(yè)發(fā)展通道與發(fā)展路徑》

4. 《崗位任職資格標準》(輔導)

5. 《職等職級申請/評定/評聘/晉升管理辦法》

6. 《員工職業(yè)發(fā)展指導/培養(yǎng)/輔導與援助機制設計》

7. 《員工職業(yè)發(fā)展指導手冊》

8. 相關職業(yè)發(fā)展體系管理技能培訓

1.職業(yè)發(fā)展通道理論

2.職業(yè)發(fā)展體系構成

3.雙軌(管理與專業(yè)技術)晉升互換機制

4.員工職業(yè)發(fā)展援助計劃

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