??“薪酬”是企業(yè)重要的、階段性有限的主要激勵(lì)資源。薪酬管理體系是保護(hù)和提高員工工作熱情、吸引外部有競爭力人才的最有效的激勵(lì)手段，是現(xiàn)代企業(yè)管理制度中不可欠缺的重要部分，薪酬分配體系是現(xiàn)代人力資源系統(tǒng)中重要的一環(huán)。薪酬管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)的主要服務(wù)內(nèi)容包括：

1. 組織開展薪酬管理體系現(xiàn)狀調(diào)研診斷

通過對企業(yè)“戰(zhàn)略規(guī)劃現(xiàn)狀、組織體系現(xiàn)狀、組織績效現(xiàn)狀、崗位勝任力現(xiàn)狀、員工流失率現(xiàn)狀和人力資源基礎(chǔ)現(xiàn)狀;薪酬管理體系現(xiàn)狀、薪酬預(yù)算現(xiàn)狀、薪酬水平現(xiàn)狀、人力成本現(xiàn)狀、企業(yè)支付能力、薪酬管理現(xiàn)狀和其他激勵(lì)措施(中長期激勵(lì))現(xiàn)狀”等綜合調(diào)研診斷;通過對象訪談和問卷調(diào)查，開展員工薪酬滿意度調(diào)查;開展外部市場薪酬水平調(diào)查和開展標(biāo)桿企業(yè)研究;發(fā)現(xiàn)薪酬管理存在的主要問題及改善的客觀需求。

2. 組織開展組織架構(gòu)優(yōu)化和崗位價(jià)值評估的準(zhǔn)備工作

通過輔導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部各部門：開展組織架構(gòu)梳理、部門職能說明書梳理、崗位設(shè)置優(yōu)化和崗位職務(wù)說明書梳理夯實(shí)開展工作分析和崗位價(jià)值評估的基礎(chǔ);并指導(dǎo)企業(yè)開展“崗位體系和職位體系”優(yōu)化。

3. 開展薪酬激勵(lì)機(jī)制和薪酬激勵(lì)政策設(shè)計(jì)

通過組織對企業(yè)“全面激勵(lì)體系現(xiàn)狀和關(guān)鍵崗位激勵(lì)強(qiáng)度”評價(jià)，制定薪酬激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化方向、目標(biāo)(預(yù)算增長目標(biāo)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化目標(biāo)和關(guān)鍵崗位激勵(lì)強(qiáng)度提升目標(biāo))，確定薪酬總額預(yù)算控制線(或薪酬總額增長空間)，明確薪酬政策(激勵(lì)導(dǎo)向、激勵(lì)強(qiáng)度和激勵(lì)方式)。

4. 開展薪酬管理體系優(yōu)化框架設(shè)計(jì)

結(jié)合企業(yè)薪酬管理體系現(xiàn)狀，進(jìn)行薪酬管理體系框架(薪酬體系構(gòu)成/薪酬模式/薪酬類型和薪酬結(jié)構(gòu))優(yōu)化設(shè)計(jì)和薪酬激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化設(shè)計(jì)。

5. 組織開展崗位價(jià)值評估，審議崗位價(jià)值評估結(jié)論

設(shè)計(jì)“崗位價(jià)值評估”工作方案，并組織培訓(xùn);確定崗位價(jià)值評估維度和因素標(biāo)準(zhǔn)，輔導(dǎo)成立“內(nèi)部崗位價(jià)值評估工作小組”，并指導(dǎo)開展崗位價(jià)值評估工作;

6. 開展薪酬管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)

根據(jù)崗位價(jià)值評估結(jié)果，結(jié)合薪酬類型、薪酬模式、薪酬結(jié)構(gòu)和薪檔薪級范圍，進(jìn)行“薪檔薪級矩陣、崗位薪酬水平定位、職類薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬激勵(lì)強(qiáng)度和薪酬激勵(lì)機(jī)制”等設(shè)計(jì);

7. 開展“薪酬對套方案”設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)“薪酬對套方案”，并輔導(dǎo)相關(guān)部門進(jìn)行薪酬對套和薪酬激勵(lì)強(qiáng)度測評，根據(jù)薪酬對套和激勵(lì)強(qiáng)度測評結(jié)果，進(jìn)行調(diào)整。

8. 開展薪酬管理制度設(shè)計(jì)

9. 開展薪酬管理技能培訓(xùn)

10. 輔導(dǎo)薪酬管理體系成果落地實(shí)施

1.《薪酬管理體系現(xiàn)狀調(diào)研診斷報(bào)告》

2.《崗位體系與職位體系優(yōu)化方案》

3.《部門職能說明書》和《崗位說明書》(輔導(dǎo)完成)

4.《薪酬管理體系優(yōu)化策略方案》

5.《崗位價(jià)值評估報(bào)告》

6.《薪酬管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)方案》

7.《薪酬對套工作方案》

8.《薪酬管理制度》

9.用戶培訓(xùn)

1.全面激勵(lì)體系

??[注]：薪酬激勵(lì)是現(xiàn)代企業(yè)重要的基礎(chǔ)激勵(lì)手段，薪酬激勵(lì)強(qiáng)度應(yīng)結(jié)合企業(yè)“全面激勵(lì)效果”來綜合確定，而不能單一的只考慮薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)，即，全口徑收入(總薪酬)的激勵(lì)效果測評。只有通過建立科學(xué)、合理的全面激勵(lì)體系，才能在保證基本薪酬平穩(wěn)增長的同時(shí)，設(shè)計(jì)符合公司實(shí)際的中長期激勵(lì)機(jī)制;全面激勵(lì)體系的建立將使公司在吸引和保留人才方面獲得競爭性優(yōu)勢;以制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新來保證公司的持續(xù)發(fā)展。

2. 4P薪酬模型

3.戰(zhàn)略性薪酬體系框架

4.薪酬水平定位依據(jù)

5.組織價(jià)值對比評價(jià)系統(tǒng)

??[注]：“組織價(jià)值對比評價(jià)系統(tǒng)”是中略顧問團(tuán)隊(duì)在長期咨詢服務(wù)時(shí)間過程中開發(fā)的一種專業(yè)技術(shù)，其存主要用以彌補(bǔ)“崗位價(jià)值評估”這一通用工具——無法客觀評價(jià)處于同一組織層級的不用部門之間在價(jià)值貢獻(xiàn)上的差異，更無法將這種價(jià)值貢獻(xiàn)差異體現(xiàn)在薪酬水平定位上的缺憾。

2個(gè)月。