企業(yè)績效管理，是為了達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)，采用了一種新的科學(xué)、合理的方式來進行企業(yè)規(guī)劃和績效管理。并且對過去、現(xiàn)在和前瞻性信息，更加全面地進行財務(wù)和運營規(guī)劃。同時，通過持續(xù)開放的溝通過程和規(guī)范化的管理不斷提高員工和組織績效、提高員工能力和素質(zhì)的過程。
良好的企業(yè)績效管理可以使每個員工了解自己的績效，了解自己的工作業(yè)績，并了解其他人對自己的評價。 它還可以使管理人員將組織目標(biāo)分解為員工，以便管理人員可以向員工解釋他們的期望和工作衡量標(biāo)準(zhǔn)，最終共同促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。
特別是隨著經(jīng)濟全球化的飛速發(fā)展，市場競爭日趨激烈。 在這種競爭中，企業(yè)必須不斷提高其整體效率和績效管理才能獲得競爭優(yōu)勢。 那么，如果您想在企業(yè)績效管理中做好工作，我們應(yīng)該注意什么呢？
1、管理制度是否完善
績效管理想要做好，需要一切結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實際出發(fā)，完善管理制度。所謂”無規(guī)矩不成方圓“，所以需要明確企業(yè)各部門員工崗位的職責(zé)范圍，用制度管人，避免考核中的爭議，提高工作效率。
2、完善工作管理流程
企業(yè)績效管理并不是單獨的工作的主體，而是要求對工作程序和流程，包括各個環(huán)節(jié)的銜接要科學(xué)規(guī)范。
3、充分的溝通
想要做好績效管理，要注意需要依賴優(yōu)秀的文化建設(shè)做支撐。所以，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)可以加強和員工之間的溝通、營造有導(dǎo)向、激勵、凝聚、規(guī)范作用積極向上的企業(yè)文化氛圍。真正意義的讓績效管理實施有效。
4、績效管理的反饋
企業(yè)的員工是績效管理的主體?？冃Э己耸钦麄€企業(yè)的事，單靠人力資源管理部門是不容易完成的。所以企業(yè)想要做好績效管理，需要充分的體現(xiàn)公平、公正、公開原則，可以讓廣大員工進行信息反饋，加強交流和溝通，提倡換位思考，加深理解，增強團結(jié)。對考核結(jié)果有異議的，有不同的意見，需要及時加以解決。
5、內(nèi)容制定合理
績效管理是通過科學(xué)的方式管理員工，但是也需要注意在制定考核內(nèi)容時，盡量符合做到人崗相符，千萬不要偏離了考核的主題，能量化的要量化到位。
6、建立完善的內(nèi)部統(tǒng)計制度
績效管理是一個有前瞻性的過程，不是只著重與眼前的管理，而是需要不斷的完善內(nèi)部統(tǒng)計制度，注重原始記錄及有關(guān)資料的積累，這樣才能讓企業(yè)在持續(xù)發(fā)展的過程中進步，更加適應(yīng)于企業(yè)的管理。
綜上所述，企業(yè)績效管理的實施需要注意以上幾個事項，希望能夠幫助到大家。另外，希望大家也能夠明白，企業(yè)實施績效管理需要做到以下幾點：
1、實現(xiàn)責(zé)任與利益掛鉤，簡歷責(zé)權(quán)分明、管理科學(xué)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效可控的管理體系，達(dá)到對企業(yè)績效進行評估的目的。
2、建立“以績效為導(dǎo)向”的管理模式，降低企業(yè)運作的成本，增加企業(yè)利潤率。
3、根據(jù)員工的工作技能和工作內(nèi)容，確定績效指標(biāo)，將企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)分解到各單位及個人，確保企業(yè)目標(biāo)和個人目標(biāo)的一致性，強化執(zhí)行力，提高員工的工作效益和積極性、主動性、創(chuàng)造性。
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