企業(yè)薪酬績效管理體系現(xiàn)狀診斷分析

　　當(dāng)下，企業(yè)面臨著越來越激烈的競爭，爭奪人才成為企業(yè)發(fā)展中一項重要的內(nèi)容，在這樣的情況下，做好企業(yè)人力資源管理，具有極為重要的意義。而在企業(yè)人力資源管理的幾大模塊中，企業(yè)薪酬管理是核心，可以說，企業(yè)的薪酬制度的合理性直接決定了企業(yè)對優(yōu)秀人才的凝聚能力?？茖W(xué)合理的薪酬制度可以最大限度地激發(fā)員工的積極性，進而為企業(yè)發(fā)展提供更多保障。

　　一、企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀——收入與價值不匹配

　　1）問題

　　.薪酬策略不明確，缺乏與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的整體薪酬戰(zhàn)略

　　.薪酬結(jié)構(gòu)欠缺多樣化、市場化設(shè)計，競爭力不足，難以引人、留人

　　.薪酬總額無預(yù)算，不控制，盲目加人加薪

　　.年年普調(diào)，“皆大歡喜”

　　.固定工資，同崗?fù)辏芰脡囊粋€樣，劣幣驅(qū)逐良幣

　　.收入“大鍋飯”，無浮動薪酬， 干好干差一個樣

　　.定薪無標(biāo)準(zhǔn)，憑感覺，看要價，隨意性大

　　.加薪無依據(jù)，離職才考慮

　　.定薪加薪不透明，大家相互攀比

　　.福利項目不系統(tǒng)，想到一出是一出

　　.失控后果：工資支出越來越高、效益卻越來越差

　　2）原因

　　.薪酬無明確思路及定位，欠缺整體薪酬戰(zhàn)略定位

　　.薪酬管理不夠?qū)I(yè)系統(tǒng)，薪酬管理碎片化

　　.未做薪酬預(yù)算，欠缺薪酬總額控制及分配機制的有效方法

　　.薪酬結(jié)構(gòu)太單一，收入過于穩(wěn)定，沒有激勵性

　　.欠缺崗位價值評估方法，未做人崗匹配度測評，定薪不公平合理

　　.欠缺加薪降薪標(biāo)準(zhǔn)，不能量化衡量員工價值，內(nèi)部缺乏活力

　　3）解決方案

　　.建立薪酬系統(tǒng)化管理模式，確定薪酬策略

　　.實施薪酬預(yù)算管理，明確收入分配機制

　　.打破大鍋飯模式，建立以業(yè)績貢獻為依據(jù)的多元化浮動薪酬結(jié)構(gòu)

　　.導(dǎo)入崗位價值評估，建立職等職級薪酬模式，依據(jù)崗位“責(zé)、權(quán)、能、利”制定崗位合理薪酬

　　.實施人崗匹配度測評，定薪加薪標(biāo)準(zhǔn)化透明化

　　.建立長、中、短期相結(jié)合的薪酬激勵體系

　　.系統(tǒng)方案：中略咨詢薪酬管理系統(tǒng)，實現(xiàn)提薪提效

　　1、企業(yè)薪酬管理主要痛點分析

　　2、中略咨詢對中小企業(yè)薪酬管理診斷分析：

　　中略咨詢?yōu)槠髽I(yè)“量身定制”薪酬管理體系，建立“小步快跑、自動加薪、價值交換、梯級浮動”的薪酬管理機制，已在幾百家客戶實踐中取得了良好成效。