績效反映的是人們從事某一種活動所產生的成績和成果?？冃Ч芾硎菫榱烁玫囊龑Э冃У漠a生，而設定的目標體系、數據統(tǒng)計體系、考核方法、績效溝通、績效改進、獎懲機制等相關管理工作的集合。績效管理是為了更好的實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標而服務的?？冃Ч芾硎瞧髽I(yè)管理職能的重要組成部分。企業(yè)為什么一定要進行績效管理，我們可以從企業(yè)層面、管理者層面、員工層面三個方面去理解。
企業(yè)在發(fā)展的過程中大多會遇到：
1、制定的任務目標總是無法按時或者無法完成；
2、很多時候，制定的任務目標員工缺乏積極性，需要領導時刻督促者。
其實，以上這些情況是由于企業(yè)沒有采取有效的績效管理，只是單純的為了工作而進行管理而已。
因為，在企業(yè)的發(fā)展過程中，每個人都有著各自的目標與欲望如：管理層，追求的是平臺夠不夠大，所作所為是否能得到企業(yè)內部的認同；而員工所追求的是，自己得到的待遇及福利等是否有持續(xù)性等。
所以，想要管理好員工，需要實施績效管理，它是讓企業(yè)全民參與的溝通方式，讓企業(yè)上下員工都了解到企業(yè)的發(fā)展方向、目標，齊心協(xié)力共同完成目標，利益與目標掛鉤，充分發(fā)揮員工的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益的一種有效管理方式。具體績效管理主要有以下3個作用方面。
（一）企業(yè)的存在和持續(xù)發(fā)展需要績效管理
從整個企業(yè)的角度來看，企業(yè)的存在就是為了實現一些即定的目標。企業(yè)的目標被分解為各個部門的目標以及部門內各個崗位上的每個員工的目標；而個人目標的達成構成了部門目標的達成，企業(yè)的整體目標是由各部門的績效目標來支持的，最終是由每個員工的績效目標來支持的?？冃Ч芾韺τ谄髽I(yè)的重要性體現在以下兩方面：
1、企業(yè)需要將目標有效的分解給各個部門和各個員工，并使各個部門和員工都積極向著共同的企業(yè)目標努力。
2、企業(yè)需要監(jiān)控目標達成過程中各個環(huán)節(jié)上的工作情況，了解各個環(huán)節(jié)上的工作結果，監(jiān)控績效完成的過程，及時發(fā)現阻礙目標有效達成的問題并予以解決。
（二）管理者實現企業(yè)的經營目標需要績效管理
管理者承擔著企業(yè)賦予的目標，而每個管理者都是通過自己的部門或者團隊來實現自己的目標。管理者都渴望在管理上取得成功，因此需要通過績效管理達成以下目的：
1、管理者需要將企業(yè)的目標傳遞給團隊中的員工，并取得他們對目標的認同，以便團隊成員能夠共同朝著目標努力。
2、管理者通過告訴員工自己對他們的工作期望，使員工了解哪些工作最重要，哪些工作是員工需要去做的，做的好壞的衡量標準是什么，讓員工知道什么樣的業(yè)績有什么樣的獎懲對應。
3、管理者需要及時發(fā)現哪些目標沒有實現，及時采取應對措施。
（三）挖掘優(yōu)秀員工，促進企業(yè)發(fā)展
當下的企業(yè)發(fā)展已不是“大鍋飯”時代，員工干與不干，都是同樣的薪酬福利，沒有優(yōu)勝劣汰之別。這明顯對優(yōu)秀員工是不公平的，而通過績效管理可以幫助企業(yè)找到優(yōu)秀員工，最大限度地發(fā)揮員工工作積極性及潛力。
同時，也能夠讓優(yōu)秀員工在企業(yè)里樹榜樣，對于不符合企業(yè)發(fā)展的員工可以及時清除，堅決不給企業(yè)拖后腿，這無形中對營造良好的工作氛圍也是有挺大促進作用的。
從以上三個方面不難看出績效管理對于企業(yè)管理的重要性，所以任何一家企業(yè)都非常有必要一步一個腳印的完善一套符合企業(yè)特點和要求的績效體系，系統(tǒng)的管理公司的績效，可持續(xù)的達成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
最后，績效管理也應該隨著企業(yè)的不斷發(fā)展賦予新的內容。不過，不管怎么改變，激勵的手段都逃不掉薪酬分配，只有這樣才能不斷激發(fā)員工的工作積極性及潛在潛能，從而為企業(yè)帶來更多的利益。
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