薪酬管理是企業(yè)人力資源部門的重要工作內(nèi)容之一。 科學(xué)合理的薪酬管理體系將幫助企業(yè)有效控制人工成本或運(yùn)營成本，使企業(yè)的費(fèi)用支出更加高效化。
當(dāng)然，薪酬設(shè)計(jì)也是一種激勵(lì)性設(shè)計(jì)，尤其是薪酬改革，因?yàn)樗婕暗饺w成員的利益，尤其是既得利益，所以很難實(shí)行。
薪酬設(shè)計(jì)者應(yīng)宣傳和貫徹薪酬管理的雙贏理念，讓老板，股東和員工都明白，薪酬共享不是分支企業(yè)的存量，而是增量。 那么，疫情期間，您如何設(shè)計(jì)2020年的薪酬激勵(lì)機(jī)制？ 應(yīng)從四個(gè)方面做到這一點(diǎn)：
1. 人力資源作為企業(yè)薪酬管理的主要負(fù)責(zé)人，在薪酬管理的日常實(shí)施中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注六項(xiàng)任務(wù)，具體要求如圖1所示。
同薪酬管理制度是企業(yè)通過市場薪酬調(diào)研、崗位評價(jià)等工作后，來確定本企業(yè)的薪酬水平，明確本企業(yè)薪酬支付辦法，調(diào)整措施及薪酬日常管理規(guī)范的文件。企業(yè)要建立按勞分配，同工同酬的分配制度，規(guī)范公司的工資管理，為員工創(chuàng)造公平，公正，公開的競爭環(huán)境和激勵(lì)機(jī)制，提高員工的積極性，提高 公司的經(jīng)濟(jì)效益。
2. 搭建企業(yè)的薪酬管理模型，如圖2所示。
3. 重新設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)模式。
薪酬結(jié)構(gòu)主要是企業(yè)總體薪酬所包含的固定部分（主要指基本工資）和浮動(dòng)部分（主要指獎(jiǎng)金和績效薪酬）所占的比例?？晒┢髽I(yè)選擇的薪酬結(jié)構(gòu)模式主要包括3種，其特點(diǎn)具體如表1所示。
4. 建立全面薪酬激勵(lì)的框架體系。
全面薪酬不僅包括企業(yè)向員工提供的貨幣性薪酬，也包括為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境及工作本身的內(nèi)在特征、組織特征等所帶來的非貨幣性的激勵(lì)效應(yīng)。全面薪酬的表現(xiàn)形式包括精神的與物質(zhì)的、有形的與無形的、貨幣的與非貨幣的、內(nèi)在的與外在的。
全面薪酬的構(gòu)成框架具體如圖3所示。
