怎樣做好公司企業(yè)文化建設
時間：2020-4-14 10:15:43
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企業(yè)文化體現(xiàn)了單位企業(yè)和載體的綜合實力，反映了企業(yè)文明的水平，也是將知識系統(tǒng)生產(chǎn)力轉化為物質系統(tǒng)生產(chǎn)力的重要來源。 無論以前還是現(xiàn)在，面對新形勢，新任務，新挑戰(zhàn)，領先競爭對手在激烈的競爭中取得勝利，我們都必須使企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。
為了達到這種效果，我們必須采取“文化管理企業(yè)”和“文化興旺企業(yè)”的管理理念，企業(yè)文化建設的目的是提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，外部影響力和核心競爭力，以創(chuàng)造“企業(yè)充滿生氣、產(chǎn)品具有名氣、領導很有正義、員工具有士氣”的生活發(fā)展環(huán)境，為了實現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展過程中的跨越式發(fā)展，我們需要做好發(fā)展戰(zhàn)略和目標，使企業(yè)在發(fā)展中更具活力。 接下來，我們將為如何做好企業(yè)文化建設制定計劃。
一、指導思想
堅持“以人為本”的管理理念，員工和上司要積極探索當前企業(yè)文化建設的新形勢和新規(guī)律，然后開發(fā)出符合當前企業(yè)制度需求的文化體系，以增強企業(yè)的核心競爭力，提高公司的經(jīng)濟水平和社會效益，營造良好的文化氛圍。
二、建設原則
1、“以人為本”的原則
員工是企業(yè)重要的管理對象和資源。因此，在文化建設模式方面，企業(yè)應始終以人為本，充分發(fā)揮員工的思想文化意識。只有釋放全體員工的文化思想，才能充分發(fā)揮每個人的潛力，發(fā)揮他們的創(chuàng)造精神，使企業(yè)充滿活力，從而讓企業(yè)富有生命力，這樣公司的企業(yè)文化才可以健康的發(fā)展。一方面，它強調人的管理以及將“人”的重要性整合到追求企業(yè)目標中；另一方面，它也強調了員工不僅是企業(yè)的主力軍，還是企業(yè)的所有者。員工內(nèi)心的凝聚力需要企業(yè)的尊重和理解，才能激發(fā)員工的積極性和發(fā)展創(chuàng)新潛力。在很大程度上，調動了全體員工的熱情和創(chuàng)造力，從而使企業(yè)的管理更加科學和凝聚。實現(xiàn)員工在企業(yè)各個方面的參與。
2、講求時效性原則
根據(jù)企業(yè)的實際情況，根據(jù)企業(yè)的定位，一切都從實際情況開始，不搞膚淺或形式主義的想法，在做任何項目之前，應先計劃可行的方案，并借助建立和逐步完善標準的內(nèi)部管理制度和有益的激勵約束機制。 以科學的形式，腳踏實地的文明刻畫，穩(wěn)步推動企業(yè)發(fā)展。
3、系統(tǒng)運作，重在領導的原則
企業(yè)文化建造是一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，是一項巨大而雜亂的工程，是不可能一蹴而就的，要堅持“打持久戰(zhàn)”的理念。在企業(yè)文化建造的過程中，要運用系統(tǒng)論的辦法，作出全體規(guī)劃，分步推動，按層次執(zhí)行。清晰總體方針和階段性方針，根據(jù)方針來進行具體操作和建造。領導干部首先，不只在理念上要搶先，更重要的是能將搶先的理念轉化為公司的理念、機制、規(guī)則。管理層在企業(yè)文化建造的過程中，要先進、深入、帶頭，有創(chuàng)新、有建樹。清晰本身角色定位，承擔起應負的職責，會集每一位職工的才智，調集職工的積極性和創(chuàng)造性，全員投身企業(yè)文化建造。
4、突出特色、追求卓越的原則
進行企業(yè)文明建設的關鍵在于杰出企業(yè)的明顯個性，尋求異乎尋常的特征、優(yōu)勢和差異性。在公司文化建設過程中要根據(jù)企業(yè)的實際情況，重視發(fā)掘和提煉精華，總結出具有本企業(yè)的企業(yè)文化特征的內(nèi)容，走“高道德”特征的企業(yè)文明建設路線，一起要體現(xiàn)出先進的時代水平，要讓全體職工都能賞識咱們的企業(yè)文明形式，然后在這種先進杰出的企業(yè)文明中與企業(yè)產(chǎn)生共鳴……可是，絕不能滿意現(xiàn)狀，止步不前，要一直堅持尋求杰出，激動人心的方針一個接一個呈現(xiàn)，從不滿意，不斷尋求完美和榜首，然后推進企業(yè)文明的不斷健康發(fā)展。這也體現(xiàn)了牢固建立科學發(fā)展觀，與時俱進的思維。
三、具體措施
1、遵循宣揚企業(yè)理念，使企業(yè)的主旨、愿景、戰(zhàn)略、人才觀、運營理念、行為準則和舉動標語家喻戶曉并為廣闊職工所承受、認同，建立企業(yè)精神為中心的理念，進步職工的向心力、凝聚力。
2、制定并完善《職工手冊》，下發(fā)并安排整體職工深化學習并遵循，使得各項工作有章可循，施行職責追究和分責辦理，嚴厲準則，加大查核，提高辦理水平，讓準則成為文明的載體，使職工在思想上逐漸完結從“要我恪守”到“我要恪守”的提高，在行動上實現(xiàn)從“要我做”到“我要做”的跨越。為獲得真實杰出的效果，可以在學習訓練后安排《職工手冊》常識比賽、有獎問答等。
3、全體推動VI識別系統(tǒng)，在工作區(qū)、住宿區(qū)域懸掛企業(yè)的理念宣傳標牌；在工作區(qū)域建立有關企業(yè)名稱的銘牌；工作用品、形象宣傳品、會議及招待用品、印發(fā)的文件資料、電子雜志、信封、會議桌牌、標語、視板、工裝、太陽帽、包含平時喝水的一次性紙杯等均要帶有企業(yè)標志，并嚴格監(jiān)督。
4、抓好企業(yè)宣傳欄、職工活動中心、企業(yè)報欄、閱覽室等文明載體和陣地的建造，構成稠密的企業(yè)文明建造空氣。
5、興辦企業(yè)內(nèi)部刊物，進一步宏揚企業(yè)文化，建立企業(yè)的積極向上的形象，增強員工對于公司的歸屬感，推進企業(yè)文化建設繼續(xù)健康發(fā)展。對一切部分的優(yōu)秀職工進行獎勵，進步職工的參加積極性，構成一種積極向上的空氣。
6、倡導沒有任何借口的履行文明，完成作業(yè)方針的剛性到位，建立“必須履行、當即履行、深入履行”的理念，做到忠實企業(yè)、雷厲風行、注重進程、遵守大局。
7、發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化建設過程中的效果，正確處理企業(yè)文化建設與職工思維政治工作、精神文明建設及企業(yè)日常管理工作的聯(lián)系。經(jīng)過企業(yè)黨支部并趕快展開思維政治工作與精神文明建設工作。利用本身企業(yè)輿論優(yōu)勢建立正確的輿論向導，從本源上改變職工思維。
8、安排展開契合本企業(yè)工作需要的各類技術競賽、文化娛樂活動，如營銷策略競賽、職工拔河競賽、職工聯(lián)誼晚會等，元旦暨優(yōu)秀職工頒獎晚會等，并在活動之后加以跟進，使活動能取得促進職工關系、提高職工工作積極性等方面的真實作用。
企業(yè)文化建設是一項重要的長期戰(zhàn)略任務，我們應堅持不懈地取得成果。 在制定具體執(zhí)行計劃的過程中，我們應該切實可行，既不能好大喜功，也不能敷衍塞責。 領導小組要嚴格執(zhí)行各項計劃，及時監(jiān)督檢查，及時評估和指導各項活動，并按階段完成所有工作流程。 同時，如果企業(yè)文化的實施計劃是公開的，其具體內(nèi)容就需要隨著外部環(huán)境和實施過程的變化及時進行必要的調整，不斷發(fā)展和完善，真正與時俱進，開拓 創(chuàng)新，樹立科學的發(fā)展觀，形成具有高度道德特色的企業(yè)文化。
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修改時間：2023-11-30 18:13:56
