企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)案例:江蘇某分公司戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún)項(xiàng)目
時(shí)間：2020-4-13 14:2:36
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項(xiàng)目背景
江蘇某分公司于2010年8月1日在南京正式揭牌，各項(xiàng)工作均已啟動(dòng)。 江蘇分公司總部由總經(jīng)理工作部，人力資源部，財(cái)務(wù)部，一號(hào)營(yíng)業(yè)部，二號(hào)營(yíng)業(yè)部，運(yùn)營(yíng)部和發(fā)展部七個(gè)部門(mén)組成，其中1個(gè)檢修公司及3個(gè)籌建處。 下轄10家項(xiàng)目公司，分別位于南京、徐州、常熟、鎮(zhèn)江、宜興等地區(qū)。
咨詢(xún)需求
1、在發(fā)展過(guò)程中面臨諸如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手追趕，戰(zhàn)略發(fā)展路徑不明確，業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃不明確，戰(zhàn)略目標(biāo)不科學(xué)，業(yè)務(wù)發(fā)展不活躍等問(wèn)題。
2、檢修公司的戰(zhàn)略定位和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃不能僅依靠人力資源的內(nèi)部能力來(lái)準(zhǔn)確制定完整的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。
咨詢(xún)方案
總體戰(zhàn)略
一、做強(qiáng)專(zhuān)業(yè)平臺(tái)：做強(qiáng)項(xiàng)目拓展、運(yùn)營(yíng)管控、與營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)將是未來(lái)分公司承接戰(zhàn)略目標(biāo)的重點(diǎn)工作
二、專(zhuān)注電力行業(yè)：做專(zhuān)電力行業(yè)，專(zhuān)注于拓展、運(yùn)營(yíng)經(jīng)濟(jì)效益佳的發(fā)電廠(chǎng)
三、創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式：基于行業(yè)未來(lái)將快速發(fā)展的分布式能源和直購(gòu)電等機(jī)遇，向下游延展，打造供應(yīng)需求兩端協(xié)同發(fā)展的商業(yè)模式
業(yè)務(wù)策略
堅(jiān)持以大火電為主、試點(diǎn)分布式能源、協(xié)同風(fēng)能等創(chuàng)新能源的業(yè)務(wù)發(fā)展思路
戰(zhàn)略舉措
一、以協(xié)同拓展為牽引，協(xié)同集團(tuán)控股資源拓展火電、區(qū)域協(xié)同發(fā)掘創(chuàng)新能源業(yè)務(wù)，以提升體量規(guī)模
二、以資源調(diào)配為基礎(chǔ)，優(yōu)化煤炭戰(zhàn)略性的采購(gòu)渠道、細(xì)化內(nèi)部燃料發(fā)電指標(biāo)調(diào)度，以降低生產(chǎn)成本
三、以生產(chǎn)優(yōu)化為提升，深化安全生產(chǎn)強(qiáng)化精益運(yùn)營(yíng)、著力實(shí)現(xiàn)自主系統(tǒng)優(yōu)化能力，以提高生產(chǎn)效能
四、以主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)為動(dòng)力，積極拓展挖掘熱力市場(chǎng)潛力、緊跟各地直購(gòu)電的市場(chǎng)機(jī)遇，以擴(kuò)大營(yíng)業(yè)收入
管理保障
咨詢(xún)效果
中略咨詢(xún)商務(wù)部門(mén)及團(tuán)隊(duì)與HR一起，成功完成了江蘇分公司的外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析，公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略制定，組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化，職能提升戰(zhàn)略和戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃制定等任務(wù)， 形成人力資源江蘇分公司明確的未來(lái)發(fā)展目標(biāo)和道路，以及該部門(mén)的檢修公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃。
中略咨詢(xún)的解決思路
1 所在行業(yè)及相關(guān)行業(yè)的國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、市場(chǎng)特點(diǎn)、需求特點(diǎn)、發(fā)展速度、發(fā)展趨勢(shì)等分析；
2 現(xiàn)有業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)以及市場(chǎng)分析；
3 企業(yè)基因（內(nèi)部核心資源、核心能力以及核心價(jià)值觀）分析；
4 新增業(yè)務(wù)的可行性分析；
5 企業(yè)的戰(zhàn)略定位及未來(lái)戰(zhàn)略規(guī)劃；
6 戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的路徑、速度和步驟設(shè)計(jì)；
7 戰(zhàn)略實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施；
8 戰(zhàn)略培訓(xùn)與宣貫，輔導(dǎo)實(shí)施。
通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略規(guī)劃框架和Pest，SWOT，波特五力模型，GE Matrix等工具的三階段模型，分析了宏觀環(huán)境（機(jī)遇與威脅），行業(yè)現(xiàn)狀，競(jìng)爭(zhēng)格局，發(fā)展空間和面臨的前景，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)內(nèi)部資源和能力，確定公司的戰(zhàn)略定位，發(fā)展目標(biāo)，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和布局，配套措施，并形成公司的總體戰(zhàn)略規(guī)劃。
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