企業(yè)文化通常由四個層次組成：企業(yè)的精神文化，企業(yè)的制度文化，企業(yè)的行為文化和企業(yè)的物質(zhì)文化。
1、企業(yè)的精神文化
企業(yè)的精神文化是一種行為標(biāo)準(zhǔn)，一種群體意識和價(jià)值觀念，用于指導(dǎo)企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，是一種以企業(yè)精神為核心的價(jià)值體系。
企業(yè)精神是企業(yè)價(jià)值觀的核心。企業(yè)精神是大多數(shù)員工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的思想成果和精神力量，是通過企業(yè)家的自覺概括，總結(jié)和提煉而建立的。這是企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的結(jié)晶，是維持企業(yè)生存與發(fā)展的精神支柱。本來只有人才才有精神。企業(yè)精神的概念是擬人化企業(yè)本身。它是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的傳統(tǒng)，經(jīng)驗(yàn)，文化和管理理念構(gòu)想的。它體現(xiàn)了企業(yè)獨(dú)特的管理思想和人格風(fēng)格，體現(xiàn)了企業(yè)的信念和追求，體現(xiàn)了企業(yè)的群體意識。企業(yè)精神具有吸引力，凝聚力和向心力。這是企業(yè)寶貴的管理優(yōu)勢和精神財(cái)富，它不是可有可無，而是必不可少。正如美國IBM董事長托馬斯·沃森（Thomas Watson Jr.）所說：與其他組織相比，一個組織如何取得成就主要取決于其基本理念，精神和內(nèi)部動力，這比技術(shù)水平，經(jīng)濟(jì)資源和組織結(jié)構(gòu)更為重要。
例如，株洲時(shí)代集團(tuán)公司的企業(yè)精神為“團(tuán)結(jié)和諧、求實(shí)創(chuàng)新、拼搏奉獻(xiàn)”。這十二個字是株洲時(shí)代集團(tuán)公司老一輩創(chuàng)業(yè)者和新一代建設(shè)者用智慧和汗水共同鑄就的。它的含義是：顧全大局、團(tuán)結(jié)一致、共創(chuàng)大業(yè)；求真務(wù)實(shí)、艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新；知難而上、敢打硬仗、勇于奉獻(xiàn)。株洲時(shí)代集團(tuán)公司精神成為其全體員工的基本價(jià)值觀。
2、企業(yè)制度文化
企業(yè)的制度文化是一種清晰的文化，由企業(yè)的法律形式，組織形式和管理形式組成。 它是企業(yè)文化的骨干和橋梁，將企業(yè)文化的物質(zhì)文化和精神文化有機(jī)地結(jié)合在一起。 企業(yè)的系統(tǒng)文化一般包括企業(yè)法律法規(guī)，企業(yè)管理制度和企業(yè)管理制度。
在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，必然涉及與企業(yè)有關(guān)的法律法規(guī)，企業(yè)的經(jīng)營體制和企業(yè)的管理制度。 企業(yè)的法律形式反映了社會文化對企業(yè)的制約和影響，反映了企業(yè)制度文化的共性。 企業(yè)的組織形態(tài)和管理形態(tài)則體現(xiàn)了企業(yè)各自的經(jīng)營管理特色，反映了企業(yè)制度文化的個性。
（1）企業(yè)法規(guī)。企業(yè)法規(guī)是調(diào)整國家與企業(yè)，以及企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營或服務(wù)性活動中所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系的法律規(guī)范的總稱。不同國家的企業(yè)法規(guī)，都是以國家的性質(zhì)、社會制度和文化傳統(tǒng)為基礎(chǔ)制定的，對本國的企業(yè)文化建設(shè)有著巨大的影響和制約作用。企業(yè)法規(guī)作為制度文化的法律形態(tài)，為企業(yè)確定了明確的行為規(guī)范，是依法管理企業(yè)的重要依據(jù)和保障。
（2）企業(yè)的經(jīng)營制度。企業(yè)的經(jīng)營制度是指通過劃分生產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)，在不改變所有權(quán)的情況下，強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營責(zé)任，促進(jìn)競爭，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種經(jīng)營責(zé)任制度，是企業(yè)制度文化的組織形態(tài)。
（3）企業(yè)的管理制度和經(jīng)營觀念。沒有規(guī)矩，無以成方圓。一般來說，企業(yè)法規(guī)和企業(yè)經(jīng)營制度影響和制約著企業(yè) 文化發(fā)展的總趨勢，同時(shí)也促使不同企業(yè)的企業(yè)文化朝著個性化的方向發(fā)展。但真正制約和影響企業(yè)文化個異性的原因，是企業(yè)內(nèi)部的管理制度和經(jīng)營觀念。企業(yè)的制度與企業(yè)的經(jīng)營觀念有著相互影響、相互促進(jìn)的作用。合理的制度必然會促進(jìn)正確的企業(yè)經(jīng)營觀念和員工價(jià)值觀念的形成；而正確的經(jīng)營觀念和價(jià)值觀念又會促進(jìn)制度的正確貫徹，使職工形成良好的行為習(xí)慣。
3、企業(yè)行為文化
企業(yè)行為文化是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營、學(xué)習(xí)娛樂中產(chǎn)生的活動文化。它包括企業(yè)經(jīng)營、教育宣傳、人際關(guān)系活動、文娛體育活動中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。它是企業(yè)經(jīng)營作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀的折射。
從人員結(jié)構(gòu)上劃分，企業(yè)行為中又包括企業(yè)家的行為，企業(yè)模范人物的行為，企業(yè)員工的行為等。企業(yè)的經(jīng)營決策方式和決策行為主要來自企業(yè)家，企業(yè)家是企業(yè)經(jīng)營的主角。在具有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)中，最受人敬重的是那些集中體現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值觀的企業(yè)模范人物。這些模范人物使企業(yè)的價(jià)值觀“人格化”，他們是企業(yè)員工學(xué)習(xí)的榜樣，他們的行為常常被企業(yè)員工作為仿效的行為規(guī)范。企業(yè)員工是企業(yè)的主體，企業(yè)員工的群體行為決定企業(yè)整體的精神風(fēng)貌和企業(yè)文明的程度[4]。
4、企業(yè)物質(zhì)文化
企業(yè)文化作為社會文化的一個子系統(tǒng)，其顯著的特點(diǎn)是以物質(zhì)為載體，物質(zhì)文化是它的外部表現(xiàn)形式。優(yōu)秀的企業(yè)文化是通過重視產(chǎn)品的開發(fā)、服務(wù)的質(zhì)量、產(chǎn)品的信譽(yù)和企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境、文化設(shè)施等物質(zhì)現(xiàn)象來體現(xiàn)的。
企業(yè)文化不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品服務(wù)以及技術(shù)進(jìn)步這些物質(zhì)載體上，還通過廠區(qū)建設(shè)，包括生產(chǎn)環(huán)境的改造，生活設(shè)施、文化設(shè)施等諸多方面來體現(xiàn)企業(yè)的物質(zhì)文化。
（1）生產(chǎn)環(huán)境的改造。生產(chǎn)環(huán)境的質(zhì)量直接影響員工的情緒和心理。 如果企業(yè)具有良好的綠化，優(yōu)美的廠房外觀，干凈整潔的環(huán)境，不僅可以激發(fā)員工的自豪感和凝聚力，還可以直接影響員工的工作效率。 因此，優(yōu)秀企業(yè)特別注重為員工創(chuàng)造優(yōu)美的工作環(huán)境，并將其作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，是調(diào)動員工積極性的重要手段。
（2）文化設(shè)施建設(shè)。人們有各種各樣的需求，不僅是物質(zhì)需求，還有精神需求。 當(dāng)今，隨著物質(zhì)生活水平的不斷提高，人們對精神需求的追求越來越強(qiáng)烈。 求知，求美，求樂等心理學(xué)的飛速發(fā)展，是企業(yè)文化建設(shè)的重要課題。 建立和完善員工的文化設(shè)施，積極開展健康有益的文化體育活動，是許多優(yōu)秀企業(yè)的重要物質(zhì)文化內(nèi)容。
