健力寶，曾經(jīng)一度是民族第一品牌，被冠以“魔水”的稱號，現(xiàn)在卻消失在消費者的視線外。究其最大的原因，就是戰(zhàn)略迷失。戰(zhàn)略的成功很大程度上是企業(yè)家的成功，同樣，戰(zhàn)略的迷失也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對自身未來方向判斷失誤的結(jié)果。這一點非常顯著地體現(xiàn)在健力寶和它的兩任領(lǐng)導(dǎo)者身上。
一、長期的戰(zhàn)略迷失，缺乏具體戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的能力
健力寶缺乏明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，只有一些漂亮的口號和幾個簡單的經(jīng)濟指標(biāo)支撐未來的努力方向，存在著戰(zhàn)略管理功能嚴(yán)重缺失、戰(zhàn)略管理迷失的間題。戰(zhàn)略管理迷失導(dǎo)致了健力寶缺乏清晰的目標(biāo)，最與陷入困境，主要體現(xiàn)在缺乏長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，以及“漫無邊際”的多元化與盲目的國際化擴張，缺乏將“戰(zhàn)略宏圖”化為具體戰(zhàn)略方案與戰(zhàn)略實施能力。
二、企業(yè)組織架構(gòu)不合理，組織功能缺失
健力寶的治理織結(jié)架構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)及組織功能的設(shè)計、關(guān)鍵職位、職級設(shè)計等方面都存在明顯的不合理，結(jié)構(gòu)的缺陷導(dǎo)致整個組織未能抓住影響企業(yè)經(jīng)營最關(guān)鍵的因素。
健力寶跟國內(nèi)很多企業(yè)一樣，是一個具有鮮明創(chuàng)業(yè)者個人英雄主義色彩的企業(yè)，存在的問題完全是領(lǐng)導(dǎo)人的經(jīng)營管理問題，治理結(jié)構(gòu)錯位、組織功能缺失等。
三、多元化的投資戰(zhàn)略，導(dǎo)致核心竟?fàn)幜λネ?/strong>
健力寶誕生僅4年，年銷售收入就超過了億元大關(guān)，這在當(dāng)時完全是一個奇跡。于是，除了不斷增加在飲料擴能方面的投資外，健力寶也開始了它非相關(guān)多元化的投資，計劃打造成一個多元化的企業(yè)集團。但投資這些產(chǎn)業(yè)，不僅對增強健力寶主業(yè)核心競爭力沒有絲毫的關(guān)聯(lián)作用，反而分散了原有的經(jīng)營資源。結(jié)果導(dǎo)致健力寶的債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，同時，主業(yè)喪失了快速發(fā)展的機遇，其核心競爭力快速衰退。
四、品牌老化，也是企業(yè)家戰(zhàn)略思維的僵化
主營業(yè)務(wù)的業(yè)績快速下滑，讓健力寶產(chǎn)生了極大的危機感，但出現(xiàn)危機后企業(yè)卻仍然缺乏應(yīng)對的戰(zhàn)略，找不出突圍的戰(zhàn)略，這不能不說是健力寶的一大缺憾。健力寶的領(lǐng)導(dǎo)人，曾經(jīng)對營銷體系進行了重組，并重新設(shè)計了已經(jīng)十幾年不變的產(chǎn)品包裝。但是，卻沒有對健力寶這個已經(jīng)老化的品牌進行全新的改造，缺乏新的品牌戰(zhàn)略。健力寶品牌的老化說到底也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人戰(zhàn)略思維的僵化所斤致。
五、企業(yè)文化迷茫，人力資源管理混亂
健力寶內(nèi)部作過一次企業(yè)文化調(diào)查，絕大部分員工認(rèn)為健力寶還未形成成熟的企業(yè)文化。健力寶企業(yè)文化的迷茫集中體現(xiàn)在兩個方面：一是內(nèi)部溝通不暢，部門合作卻難乎其難；二是健力寶內(nèi)部人際關(guān)系復(fù)雜，企業(yè)政治和企業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重。
在人才戰(zhàn)略上，健力寶缺乏全國各地的優(yōu)秀人才加盟，嚴(yán)重束縛了健力寶的經(jīng)營思維，在人力資源管理方面顯得混亂。
六、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的戰(zhàn)略漠視，導(dǎo)致員工一片迷茫
對健力寶的戰(zhàn)略缺失為題，健力寶內(nèi)部存在一個可怕的現(xiàn)象，即企業(yè)戰(zhàn)略迷茫導(dǎo)致公司廣大員工對健力寶未來發(fā)展前途的嚴(yán)重?fù)?dān)擾，以及扭轉(zhuǎn)危局信心的快速喪失。特別是中高層管理者、技術(shù)骨干處于一片迷茫，不知企業(yè)最終何去何從或是要走向何方。
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