戰(zhàn)略定位的重要性和意義

　　戰(zhàn)略定位是對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境、市場(chǎng)地位和資源調(diào)動(dòng)能力做出正確判斷，明確企業(yè)的使命和愿景，制定戰(zhàn)略管理措施，整合企業(yè)內(nèi)部資源體系。

戰(zhàn)略定位的重要性

　　1、戰(zhàn)略定位決定了公司未來(lái)的發(fā)展方向。

　　通過(guò)戰(zhàn)略定位分析，確定公司為哪些客戶提供哪些產(chǎn)品和服務(wù)，也就是說(shuō)，明確公司做什么，不做什么。很多公司因?yàn)榘l(fā)展方向不明確，無(wú)法將有限的資源聚集到特定的目標(biāo)客戶和產(chǎn)品上，導(dǎo)致公司消耗資源，延誤了良好的發(fā)展機(jī)會(huì)。

　　如果發(fā)展方向不明確或變化頻繁，容易導(dǎo)致員工的疲勞和成就感缺失，最終影響員工的積極性和主動(dòng)性。另外，公司發(fā)展方向不明確，可能會(huì)導(dǎo)致客戶和合作伙伴懷疑公司的專業(yè)性和發(fā)展的可持續(xù)性，從而影響公司的產(chǎn)品銷售和合作伙伴的支持。

　　2、戰(zhàn)略定位決定了公司的資源配置。

　　任何公司的資源都是有限的。公司必須把有限的資源集中在能產(chǎn)生最大回報(bào)的事情上。公司的資源主要包括資金、設(shè)備、廠房、品牌、合作伙伴和人力資源。特別是人力資源的使用和投資不當(dāng)，會(huì)對(duì)公司的發(fā)展產(chǎn)生非常嚴(yán)重的負(fù)面影響。目標(biāo)市場(chǎng)定位決定了公司應(yīng)該在營(yíng)銷、銷售和服務(wù)方面投入的資源；產(chǎn)品定位決定了公司應(yīng)該投入研發(fā)和生產(chǎn)的資源；商業(yè)模式定位決定了公司應(yīng)該在各個(gè)內(nèi)部流程環(huán)節(jié)投入的資源以及與合作伙伴的合作。

　　戰(zhàn)略定位需要公司的運(yùn)作機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)，包括業(yè)務(wù)體系、關(guān)鍵資源能力、盈利模式和現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)。

　　3、戰(zhàn)略定位決定了公司的經(jīng)營(yíng)決策。

　　沒(méi)有明確的戰(zhàn)略定位，公司的相關(guān)決策可能會(huì)偏離正確的方向，有些決策可能會(huì)相互沖突。戰(zhàn)略定位決策是公司所有其他決策的前提和基礎(chǔ)，是公司戰(zhàn)略績(jī)效的源泉。正確的戰(zhàn)略定位將確保公司獲得并保持業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，以盡可能低的成本實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)；而錯(cuò)誤的戰(zhàn)略定位容易使公司做出一系列低效甚至矛盾的經(jīng)營(yíng)決策，浪費(fèi)公司寶貴的資源，影響公司的戰(zhàn)略績(jī)效，甚至危及公司的生存。

　　企業(yè)的成敗在于戰(zhàn)略，戰(zhàn)略的成敗在于定位。因此，企業(yè)戰(zhàn)略定位非常重要。

戰(zhàn)略定位的意義

　　1、通過(guò)進(jìn)行戰(zhàn)略定位分析，確定企業(yè)為哪些客戶提供哪些產(chǎn)品及服務(wù)，換句話說(shuō)就是明確企業(yè)做什么，不做什么。很多企業(yè)由于發(fā)展方向不清晰，無(wú)法有效地把有限的資源聚集到特定的目標(biāo)客戶和產(chǎn)品上，從而導(dǎo)致企業(yè)消耗不必要的資源，延誤了企業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。

　　2、如果企業(yè)發(fā)展方向不明確或變化頻繁，容易導(dǎo)致員工的疲勞和成就感缺失，影響員工的積極性和主動(dòng)性。

　　3、企業(yè)發(fā)展方向不明確，還可能會(huì)導(dǎo)致客戶和合作伙伴懷疑公司的專業(yè)性和發(fā)展的可持續(xù)性，從而影響公司的產(chǎn)品銷售和合作伙伴的支持。

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