崗位價值評估的目的和意義

　　崗位價值評價是指在工作分析的基礎(chǔ)上，采取一定的方法來對崗位在組織中的影響范圍、責任大小、工作強度、工作難度、任職條件、崗位工作條件和等特性進行評價，以確定組織中職位的相對價值，建立基于崗位價值序列的過程。

　　崗位價值評估的目的：

　　1.確定崗位之間的相對價值。

　　在一個企業(yè)里，通常有很多崗位。人們經(jīng)常需要確定不同崗位的相對價值，例如想知道一個財位和一位銷售誰對企業(yè)更有價值，誰應(yīng)該得到更好的評價。崗位價值評估是基于組織的崗位設(shè)置,按照一定的崗位評估標準,運用系統(tǒng)科學分析方法和程序化的分析方法，對崗位進行一系列的比較,可以明確每個崗位針對企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)所不同的貢獻度,也就是崗位的相對價值。

　　2.崗位價值評估為員工建立晉升渠道。

　　崗位評價使企業(yè)評價適應(yīng)于各種工作。根據(jù)企業(yè)中崗位得分建立連續(xù)的等級，形成工資結(jié)構(gòu)，使員工明確自己的職業(yè)發(fā)展和晉升途徑，便于員工理解企業(yè)的價值標準,并引導員工發(fā)展到一個更高的水平。

　　3.崗位價值評估有助于改善企業(yè)的勞資關(guān)系。

　　崗位評價可以提供一種通用的技術(shù)語言和程序，使員工和員工、員工和管理者之間對評價的看法趨于一致和滿意。崗位評價可以消除薪酬結(jié)構(gòu)中的不公平因素，建立一個易于理解和接受的薪酬結(jié)構(gòu)。

　　崗位價值評估的意義：

　　1、幫助企業(yè)建立統(tǒng)一的崗位價值級別標準

　　通過崗位價值評估，建立公司的薪酬層次圖。在企業(yè)中，有許多崗位名稱，同時在不同的企業(yè)中，相同的工作可能有不同的工作名稱，或者相同的工作可能從事不同的工作。針對不同的需求，企業(yè)通常需要確定不同崗位之間的價值比較。例如，在確定薪酬水平時，企業(yè)需要知道一個銷售人員和一個采購人員誰對企業(yè)做出了巨大的貢獻，誰應(yīng)該得到更高的工資。一般來說，企業(yè)需要有一套科學合理的崗位價值評價體系來解決這個問題。

　　2、建立薪酬分配的客觀基礎(chǔ)     

　　在企業(yè)中，員工隨時會拿自己的收入與其他員工進行比較，如果感到收入不平衡，也就是說薪酬的內(nèi)部公平性存在問題。崗位價值評估可以幫助企業(yè)解決這一問題。

　　3、為員工的職業(yè)發(fā)展提供指引

　　崗位價值評估不僅能使企業(yè)的各項工作與企業(yè)為此支付的報酬相適應(yīng)，而且能使員工和管理者就薪酬達成看法一致。崗位價值評價可以在企業(yè)中建立一系列連續(xù)的等級，便于員工了解企業(yè)的價值標準，使員工明確自己的職業(yè)發(fā)展和晉升路徑，引導員工向更高的目標邁進。

　　崗位價值評估的特點：

　　(1)崗位價值衡量的是公司所有崗位的相對價值，而不是某個崗位的絕對值。如果崗位價值的結(jié)果與企業(yè)的具體環(huán)境相分離，則沒有意義。崗位價值評估是基于預先設(shè)計的評估模型，對每個崗位的主要影響因素進行逐一的測量和評價，從而得出每個崗位的相對價值。這樣，公司所有崗位就有了對比的基礎(chǔ)。最后根據(jù)評估結(jié)果，將崗位分為不同的等級。

　　(2)崗位價值評估結(jié)果具有一定的穩(wěn)定性和可比性。由于公司的發(fā)展目標、組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置等都具有一定的穩(wěn)定性，所以崗位價值的評價結(jié)果也具有相對的穩(wěn)定性。但是隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化，公司的流程設(shè)計也隨之變化，導致組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、崗位內(nèi)容、崗位價值的變化。如果公司調(diào)整范圍較小，導致增加了個別崗位，可以根據(jù)之前的崗位價值評估結(jié)果選擇一個參考點，具體確定新崗位的崗位價值，無需重新評估。

　　(3)崗位價值評估過程中需要多種評價技術(shù)和手段。一般來說，一個比較成功的崗位價值評估過程需要綜合運用組織設(shè)計與管理、流程設(shè)計與優(yōu)化、數(shù)理統(tǒng)計和計算機數(shù)據(jù)處理等技術(shù)。同時，還需要多種崗位價值評估方法，比如排序法、分類法(分類法)、因子比較法等，對所有崗位進行相對客觀公正的評價。