企業(yè)文化建設(shè)的原則有哪些

　　企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展到一定階段形成的企業(yè)價(jià)值觀，同時(shí)具有鮮明的個(gè)性和特點(diǎn)，具有相對(duì)的獨(dú)立性，每一個(gè)企業(yè)都有其獨(dú)特的文化積淀，這是由企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)傳統(tǒng)，企業(yè)、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)員工素質(zhì)和內(nèi)外部環(huán)境決定的。

　　企業(yè)文化建設(shè)是使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,具有管理思想、管理方法、群體意識(shí)、思維方式等，體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念。那么，企業(yè)文化建設(shè)的原則有哪些呢?

　　企業(yè)文化建設(shè)的六個(gè)原則

　　原則一、重在領(lǐng)導(dǎo)

　　樹(shù)立“管理者第一”的思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。企業(yè)文化在很大程度上是企業(yè)家(群體)文化，從一定意義上講，企業(yè)文化是企業(yè)家思想的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的締造者、倡導(dǎo)者、推行者，不僅是個(gè)人領(lǐng)先于他人的理念，更重要的是要轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)理念為企業(yè)理念、企業(yè)制度、企業(yè)規(guī)則服務(wù)。

　　各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中，要學(xué)一步，帶頭思考，帶頭實(shí)踐，凡事以身作則，在企業(yè)文化建設(shè)中要有創(chuàng)新和建樹(shù)。

　　各級(jí)管理干部要明確角色，承擔(dān)責(zé)任，集中群眾智慧，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，依靠全體員工的力量參與企業(yè)文化建設(shè)。

　　原則二、以人為本

　　以人為本就是把人作為企業(yè)管理的主要對(duì)象和最重要的資源。企業(yè)文化模式必須以人為本，充分體現(xiàn)人的思想文化意識(shí)。只有通過(guò)全體員工的積極參與和企業(yè)的主動(dòng)性，企業(yè)才能擁有企業(yè)文化的活力和健康發(fā)展。

　　一方面，企業(yè)文化作為一種管理文化，需要強(qiáng)調(diào)對(duì)人的管理，把強(qiáng)調(diào)“人”的重要性有機(jī)地融入到企業(yè)追求的目標(biāo)中。另一方面，員工不僅是企業(yè)的主體，也是企業(yè)的主人。企業(yè)要尊重和理解人，凝聚人心。企業(yè)文化要激發(fā)人們的積極性，發(fā)揮人們的潛能，極大地調(diào)動(dòng)人們的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué)、更有凝聚力。

　　在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，要妥善處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系。必須做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項(xiàng)政策都必須得到全體員工的認(rèn)可，自始至終形成建設(shè)局面，全員參與，相互交融，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值的升華和企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)增值與員工全面發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。

　　原則三、系統(tǒng)運(yùn)作

　　企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性的工作，是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，要樹(shù)立“長(zhǎng)期奮斗”的理念。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的“根基”和“靈魂”工程，需要不懈的努力。

　　企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程。我們必須運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，做好總體設(shè)計(jì)，分步推進(jìn)，分層落實(shí)。要明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，明確管理層要做什么，如何做，實(shí)踐層要做什么。只有共同努力，協(xié)調(diào)運(yùn)作，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實(shí)到實(shí)際工作中去。

　　原則四、突出特色

　　企業(yè)文化是在一定社會(huì)文化背景下的一種管理文化，必須用創(chuàng)新的方法去思考和實(shí)踐。企業(yè)文化的建設(shè)的關(guān)鍵在于強(qiáng)調(diào)企業(yè)的獨(dú)特個(gè)性,追求與眾不同的特點(diǎn),優(yōu)勢(shì)和差異,培養(yǎng)出可以滿足經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求的,促進(jìn)企業(yè)的整體質(zhì)量改善和健康發(fā)展,有其獨(dú)特特點(diǎn)的企業(yè)文化。

　　因此,在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中,我們必須牢牢把握歷史、現(xiàn)狀和未來(lái)的企業(yè)的實(shí)際情況,注重挖掘,提煉和整理企業(yè)的文化內(nèi)涵,并走出一條具有企業(yè)文化特色的企業(yè)文化建設(shè)之路。

　　原則五、講求實(shí)效

　　企業(yè)文化建設(shè)要切合企業(yè)的實(shí)際情況，符合企業(yè)的定位，從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義。制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體，建立規(guī)范的內(nèi)控制體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，逐步建立完善企業(yè)文化體系。

　　企業(yè)文化的塑造要科學(xué)，要實(shí)事求是。在實(shí)施過(guò)程中，起點(diǎn)要高。必須努力與國(guó)際接軌、和市場(chǎng)接軌，追求卓越，做到重點(diǎn)突出，穩(wěn)步推進(jìn)。要使物質(zhì)、行為、制度、精神四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展，追求實(shí)效，使企業(yè)文化建設(shè)真正為企業(yè)的科學(xué)管理和發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。

　　原則六、追求卓越

　　構(gòu)建企業(yè)文化，要讓員工欣賞這一模式，在這種卓越的企業(yè)文化模式中與企業(yè)產(chǎn)生共鳴。在卓越的企業(yè)文化模式中，每個(gè)人都追求卓越，表現(xiàn)優(yōu)異。但是，當(dāng)企業(yè)文化發(fā)展到一定程度，企業(yè)很容易滿足現(xiàn)狀，失去新的追求，變得保守，削弱企業(yè)文化的“文化力量”，也使企業(yè)失去對(duì)卓越的追求。

　　所以，塑造企業(yè)文化，必須堅(jiān)持卓越的原則，使企業(yè)和員工始終感到有一種追求卓越的激情在激勵(lì)著他們，激動(dòng)人心的目標(biāo)一個(gè)接一個(gè)地出現(xiàn)。即使在其他企業(yè)都感到滿足的情況下，企業(yè)在創(chuàng)新中仍保持滿足，倡導(dǎo)創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，不懈追求完美和第一，從而促進(jìn)企業(yè)文化的健康發(fā)展。

　　以上就是關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的原則有哪些的相關(guān)介紹，相信大家在研究成功的企業(yè)時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們企業(yè)中的每個(gè)人都有自己的目標(biāo)和良好的行為準(zhǔn)則，這與企業(yè)文化建設(shè)有很大的關(guān)系。希望在看完本文后，大家能對(duì)企業(yè)文化建設(shè)有更清晰的了解。

　　廣州中略咨詢(xún)一直以“服務(wù)于企業(yè)管理價(jià)值提升”為己任，為廣大客戶(hù)提供人力資源咨詢(xún)、企業(yè)文化咨詢(xún)、戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún)、綜合管理提升，專(zhuān)業(yè)化提供符合中國(guó)文化背景下的企業(yè)管理變革方案的企業(yè)管理咨詢(xún)公司，客戶(hù)續(xù)單率與合作期限在同行中遙遙領(lǐng)先。