如何加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)
時(shí)間：2020-3-27 10:52:18
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企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理必不可少的組成部分，是企業(yè)生存的靈魂。沒(méi)有企業(yè)文化的企業(yè)就是沒(méi)有未來(lái)的企業(yè)，沒(méi)有信仰的企業(yè)就是沒(méi)有希望的企業(yè)。人們?cè)絹?lái)越重視國(guó)有企業(yè)文化對(duì)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力形成的積極影響。從這個(gè)意義上講，企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的競(jìng)爭(zhēng)法寶。企業(yè)文化不僅是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下國(guó)有企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在需求，而且是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面。面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇，國(guó)有企業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇，抓好企業(yè)文化建設(shè)，從實(shí)際出發(fā)，虛心學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)文化的經(jīng)驗(yàn)，重視經(jīng)營(yíng)方式，樹(shù)立企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，全力打造具有自身特色的企業(yè)文化，努力發(fā)展創(chuàng)新，為企業(yè)快速發(fā)展提供動(dòng)力和保證。
近年來(lái)，國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)取得了較大的進(jìn)步，干部職工的意識(shí)不斷提升，領(lǐng)導(dǎo)者的意識(shí)、主動(dòng)性以及職工群眾的積極性和創(chuàng)造力在不斷增強(qiáng)。通過(guò)長(zhǎng)期積累形成了體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的企業(yè)精神，通過(guò)反復(fù)征求，醞釀和修改，樹(shù)立了一些企業(yè)標(biāo)志。大多數(shù)企業(yè)不斷豐富和創(chuàng)新企業(yè)文化，并積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，他們逐漸探索并形成了自己的特色企業(yè)文化，在企業(yè)建設(shè)和發(fā)展中起著越來(lái)越重要的作用。但是，從企業(yè)文化建設(shè)和整個(gè)國(guó)有企業(yè)制度發(fā)展的角度看，它是不平衡的，有些工作相對(duì)落后，缺乏總體規(guī)劃，有些缺少本企業(yè)特色，企業(yè)文化千篇一律，似曾相識(shí)非相識(shí)；有些推動(dòng)執(zhí)行不力，企業(yè)文化體系建立了，但在推行執(zhí)行中力度不夠，缺乏持久性。
國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在工作的整體性和廣泛的群眾性，與政治經(jīng)濟(jì)工作的一致性和載體的多樣性。 根據(jù)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展的現(xiàn)狀，進(jìn)一步深化和建設(shè)具有行業(yè)和企業(yè)特色的企業(yè)文化，促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，推進(jìn)建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)進(jìn)程 實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，制定企業(yè)的實(shí)施措施，形成自己的管理風(fēng)格和道德標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造員工的共同理想，信念和價(jià)值取向，行為準(zhǔn)則等寶貴的精神財(cái)富。
企業(yè)文化建設(shè)需要不斷創(chuàng)新文化理念和文化體系。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，隨著企業(yè)的發(fā)展，目標(biāo)需要不斷更新，經(jīng)營(yíng)環(huán)境也在不斷發(fā)生變化。因此，建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行準(zhǔn)確定位，圍繞企業(yè)的奮斗目標(biāo)，抓住制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以塑造團(tuán)結(jié)、拼搏、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新的管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍為目標(biāo)，以打造在困難面前急流勇進(jìn)、在挑戰(zhàn)面前風(fēng)雨同舟、在機(jī)遇面前長(zhǎng)風(fēng)破浪的“人格特質(zhì)”和核心凝聚力為主旨，創(chuàng)新理念體系，凝練核心價(jià)值觀，使其富有個(gè)性化魅力，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)浪中形成巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
企業(yè)文化建設(shè)的最終落腳點(diǎn)是人本管理。
事實(shí)上，企業(yè)文化是一種重視人的作用、以人為中心的企業(yè)管理方式，建立先進(jìn)的企業(yè)文化，就是要把管理的重心放在“人”這個(gè)基礎(chǔ)之上，堅(jiān)持把“以人為本”的思路貫徹在文化建設(shè)的全過(guò)程，尊重人、理解人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人，最大限度地調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的聰明才智。只有這樣，企業(yè)文化建設(shè)才能沿著健康的軌道發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠使企業(yè)與員工之間形成一個(gè)利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的共同體，企業(yè)發(fā)展最終的落腳點(diǎn)應(yīng)該是讓員工受益和獲利，是為了員工的健康、幸福以及個(gè)人的發(fā)展。因此，我們?cè)诮ㄔO(shè)企業(yè)文化的同時(shí)，要兼顧兩層含義，兼顧兩種需求，惟有如此，才有可能塑造成功的企業(yè)文化，才有可能使企業(yè)文化貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程之中，為企業(yè)的做大做強(qiáng)奠定基礎(chǔ)。
加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者的培育，以此帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。
企業(yè)文化建設(shè)是有關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的全局性、整體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、綜合性的工作，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者特別是主要領(lǐng)導(dǎo)人起著非常重要的作用，企業(yè)中的重要經(jīng)營(yíng)管理者，不僅應(yīng)當(dāng)是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)者、倡導(dǎo)者、組織者，還應(yīng)當(dāng)是模范的實(shí)踐者，更應(yīng)當(dāng)是企業(yè)文化的直接體現(xiàn)者，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該率先垂范，以自己的良好行為為優(yōu)秀的企業(yè)文化提供良好的形象，同時(shí)特別需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以自己的新思想、新觀念、新思維、新的價(jià)值取向來(lái)倡導(dǎo)和配置企業(yè)文化。
在企業(yè)文化管理方面，要注意處理好三個(gè)方面的關(guān)系：一是處理好借鑒與創(chuàng)新的關(guān)系，把握企業(yè)文化的個(gè)性和特點(diǎn)。二要處理好用文化手段管理文化，堅(jiān)持文化指導(dǎo)和人文養(yǎng)成。第三，處理好虛與實(shí)、無(wú)形與有形的關(guān)系，堅(jiān)持內(nèi)外部雙重管理，軟硬管理相結(jié)合。同時(shí)，我們應(yīng)該在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中擺脫對(duì)概念的誤解。一是鼓吹“文化功能”，認(rèn)為“企業(yè)文化是個(gè)筐，什么都往里面裝”，這種說(shuō)法不僅會(huì)使企業(yè)文化惡化，還會(huì)影響其他管理職能的正常發(fā)揮。二是曲解“以人為本”。實(shí)際上，員工的切身利益和個(gè)人目的不可避免地與企業(yè)的利益和目的相矛盾。員工還必須遵守企業(yè)的所有規(guī)章制度并尊重競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因?yàn)槿绻麤](méi)有某些先決條件，很難達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。
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修改時(shí)間：2023-11-30 17:47:35
