企業(yè)文化建設(shè)怎么做？企業(yè)文化建設(shè)四大層次

　　企業(yè)文化建設(shè)就是塑造企業(yè)精神。市場(chǎng)如同戰(zhàn)場(chǎng)，在市場(chǎng)上有強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的企業(yè)組織一定有強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的企業(yè)精神。當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)從某種意義上說(shuō)，就是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。那么，如何做好企業(yè)文化建設(shè)呢？

企業(yè)文化建設(shè)怎么做

　　1、確立符合企業(yè)實(shí)際情況的發(fā)展目標(biāo)。

　　以符合企業(yè)自身發(fā)展的目標(biāo)和發(fā)展方向，確定企業(yè)的發(fā)展宗旨。

　　2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須成為企業(yè)文化的推動(dòng)力量。

　　企業(yè)文化從某種意義上可以說(shuō)是“企業(yè)家文化”，因?yàn)槠髽I(yè)文化所要體現(xiàn)的更多是公司領(lǐng)導(dǎo)層(或企業(yè)家)的對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的思路、想法，因此企業(yè)文化建設(shè)及企業(yè)文化落地，很大程度上取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層(或企業(yè)家)的決心和行動(dòng)。

　　3、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理相結(jié)合。

　　管理制度的建設(shè)可以有效地規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。同樣，企業(yè)文化的建設(shè)也需要管理制度作為依托，但是不管規(guī)章制度多么完善，不可能包羅企業(yè)的一切活動(dòng)，也無(wú)法完全規(guī)范每一名員工的行為意識(shí)。而企業(yè)文化則是無(wú)形的約束力量，來(lái)彌補(bǔ)規(guī)章制度的不足。比如筆者工作過(guò)的一家企業(yè)，當(dāng)時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)員工的禮儀規(guī)范要求很高，但僅僅以制度形式規(guī)范了員工在公司內(nèi)的禮儀標(biāo)準(zhǔn)，員工也是當(dāng)作行政制度來(lái)執(zhí)行，最終效果并不理想，無(wú)法體現(xiàn)出企業(yè)員工的高素質(zhì)，也無(wú)法提升企業(yè)形象。后來(lái)，公司將員工的禮儀規(guī)范提升為企業(yè)文化的一部分，不僅加強(qiáng)制度方面的建設(shè)，更不斷地宣貫，使員工從意識(shí)形態(tài)上認(rèn)識(shí)到“禮儀規(guī)范”代表“公司形象”。企業(yè)文化與管理相結(jié)合，可以有效地增強(qiáng)員工的自我控制力，改善人際關(guān)系，產(chǎn)生協(xié)同效力，提高企業(yè)形象和聲譽(yù)。

　　4、企業(yè)文化全員認(rèn)同

　　企業(yè)文化能否最終貫徹落實(shí)，取決于是否得到了企業(yè)員工認(rèn)同(或絕大部分認(rèn)同)。通過(guò)不斷地培訓(xùn)、宣貫，輔以管理制度，才能讓員工對(duì)企業(yè)文化有所認(rèn)識(shí)，并不斷加深了解。讓員工從“要我這樣做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙@樣做”，才能使企業(yè)文化發(fā)揮其指導(dǎo)個(gè)人行為，為企業(yè)發(fā)展和管理服務(wù)的作用。

企業(yè)文化建設(shè)的四個(gè)層次

　　1、價(jià)值觀。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心部分，它是指團(tuán)隊(duì)在長(zhǎng)期發(fā)展中所形成和遵循的基本信念和行為準(zhǔn)則，是團(tuán)隊(duì)對(duì)自身存在和發(fā)展的意義、對(duì)組織目的、組織員工和顧客的態(tài)度等問(wèn)題的基本觀點(diǎn)，以及評(píng)判組織和員工行為的標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、行為層。行為層是企業(yè)經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動(dòng)態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀的折射。它是以人的行為為形態(tài)的中層企業(yè)文化，以動(dòng)態(tài)形式作為存在形式，對(duì)企業(yè)價(jià)值觀產(chǎn)生直接影響。企業(yè)要堅(jiān)持什么、反對(duì)什么，提倡什么、反對(duì)什么，懲罰什么、獎(jiǎng)勵(lì)什么……這一系列做人做事的準(zhǔn)則對(duì)于企業(yè)而言非常重要，企業(yè)要在企業(yè)文化的角度給予正確的回答。

　　3、制度層。企業(yè)的制度、職責(zé)、流程等基本要素一定要全面，各個(gè)部門(mén)、崗位的職責(zé)是什么、怎么干、要達(dá)到什么目的、達(dá)到目的所需采取的相關(guān)措施等，充分體現(xiàn)正規(guī)化、規(guī)范化管理水準(zhǔn)。

　　4、形象層。包括典禮儀式、企業(yè)的外部形象、服裝工牌、商標(biāo)產(chǎn)品、廣告宣傳等，給人與眾不同的感覺(jué)。

如何做好企業(yè)文化建設(shè)工作

　　(1)牢記初心使命。我們創(chuàng)建企業(yè)的目的是什么，一句話(huà)就是為職工謀幸福、為企業(yè)謀發(fā)展、為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富。為職工謀幸福，體現(xiàn)在千方百計(jì)增加職工收入，對(duì)職工成長(zhǎng)關(guān)愛(ài)，共享發(fā)展理念；為企業(yè)謀發(fā)展，就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)、健康和諧發(fā)展；為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，就是要體現(xiàn)企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，取之于社會(huì)貢獻(xiàn)于社會(huì)。真正做到牢記初心，方得始終。

　　(2)堅(jiān)持信仰追求。企業(yè)家應(yīng)堅(jiān)定理想信念，創(chuàng)新發(fā)展理念，堅(jiān)持信仰追求，要深知責(zé)任重大，持之以恒朝著既定的發(fā)展方向和目標(biāo)砥礪前行，全身心投入到選擇的事業(yè)之中，腳踏實(shí)地創(chuàng)造出所能創(chuàng)造的價(jià)值。

　　(3)正確引導(dǎo)員工。員工是企業(yè)的主體，其素質(zhì)能力、工作效率決定了企業(yè)的健康、高效和可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化不是墻上的標(biāo)語(yǔ)，也不是嘴里的口號(hào)。真正的企業(yè)文化是將員工的行為上升為公司的形象，否則，就不是真正的企業(yè)文化。在很多企業(yè)中，到處張貼著標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，看起來(lái)好像企業(yè)文化很有文化，其實(shí)這是華而不實(shí)，只知道企業(yè)文化的表象，而不知道企業(yè)文化真正的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)。正確引導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工的素質(zhì)修養(yǎng)鍛煉，禮貌禮儀教育，樹(shù)立良好的精神風(fēng)貌，提高執(zhí)行力和工作效率，對(duì)于提升企業(yè)形象具有重要的意義和作用。

總結(jié)

　　企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重中之重，是企業(yè)能否做大做強(qiáng)的根本，我們要讓企業(yè)文化建設(shè)真正的落到實(shí)處而不是掛在墻上。

　　》》咨詢(xún)企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)文化落地等企業(yè)文化咨詢(xún)管理問(wèn)題，歡迎致電中略咨詢(xún)。