員工培訓(xùn)體系建設(shè)注意事項(xiàng)

員工培訓(xùn)體系建設(shè)注意事項(xiàng)

  員工培訓(xùn)體系建設(shè)應(yīng)圍繞“一個(gè)中心和兩個(gè)基本點(diǎn)”進(jìn)行。一個(gè)中心，即：以“員工”為中心；兩個(gè)基本點(diǎn)，即“分析培訓(xùn)需求、確定培訓(xùn)目標(biāo)”和“培訓(xùn)效果的評(píng)估和落實(shí)”。

  1、以員工為中心。培訓(xùn)的目的是提高員工的態(tài)度、知識(shí)、技能以及行為模式。因此，員工培訓(xùn)工作需要緊密圍繞“員工“員工”這一中心點(diǎn)進(jìn)行，把培訓(xùn)當(dāng)做是對員工和企業(yè)的雙贏投資，建立多層次、多形式、多規(guī)格的教育培訓(xùn)體系。“以員工為中心”，這就需要企業(yè)最高管理層、各級(jí)部門主管、人力資源部、員工個(gè)人都積極的參與到培訓(xùn)中來，參與培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，并進(jìn)行評(píng)估培訓(xùn)結(jié)果。

  2、分析培訓(xùn)需求、確定培訓(xùn)目標(biāo)。就是要通過分析培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)課程和培訓(xùn)目標(biāo)，制定出切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃。

  3、培訓(xùn)效果評(píng)估。培訓(xùn)效果評(píng)估是為了檢驗(yàn)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施的有效性，分析培訓(xùn)活動(dòng)開展的成果，找出培訓(xùn)過程中的差距，找到新的培訓(xùn)需求，并進(jìn)行改進(jìn)與完善，從而制定新的培訓(xùn)計(jì)劃。

員工培訓(xùn)體系建設(shè)要注意什么問題

  員工培訓(xùn)體系建設(shè)要注意以下六個(gè)方面的問題：

  1、學(xué)習(xí)意愿。調(diào)動(dòng)員工的學(xué)習(xí)意愿，營造學(xué)習(xí)氛圍，將個(gè)人學(xué)習(xí)與組織學(xué)習(xí)相結(jié)合。

  2、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)必須與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化相契合。

  3、明確培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的目標(biāo)。要區(qū)分知識(shí)普及還是技能應(yīng)用，知識(shí)普及需要的是高屋建瓴和開拓思維，而技能應(yīng)用強(qiáng)調(diào)模擬實(shí)踐和習(xí)慣形成。

  4、資源的整合。充分挖掘內(nèi)部培訓(xùn)資源，可先借外部資源完善專項(xiàng)課題，再由內(nèi)部講師不斷完善。

  5、運(yùn)用各種形式。比如利用各種會(huì)議、多媒體教材、書籍等制式學(xué)習(xí)資源、主題活動(dòng)設(shè)計(jì)、課題研究等。

  6、根據(jù)能力勝任模型建立培訓(xùn)體系。先考核評(píng)價(jià)，根據(jù)相應(yīng)的能力指標(biāo)進(jìn)行培訓(xùn)。與此同時(shí)，根據(jù)受培訓(xùn)者的不同需求而考慮分階層次、分階段地組織。

  以上就是關(guān)于員工培訓(xùn)體系建設(shè)注意事項(xiàng)及問題的介紹，供大家參考。

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