企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算管理策略分析
時(shí)間：2020-5-25 9:53:17
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預(yù)算管理是企業(yè)非常重要的管理方法，對每個(gè)企業(yè)都非常重要。 以下是一些有關(guān)戰(zhàn)略預(yù)算管理的文章。 歡迎閱讀以供參考：
一、預(yù)算管理概述
當(dāng)前，在實(shí)施預(yù)算管理的過程中，我國企業(yè)無法將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與自身特點(diǎn)和市場環(huán)境相結(jié)合。并在預(yù)算期內(nèi)的業(yè)務(wù)目標(biāo)中選擇適合自己企業(yè)發(fā)展的預(yù)算管理模式。 大多數(shù)企業(yè)都將目標(biāo)利潤或銷售成本作為預(yù)算管理的出發(fā)點(diǎn)是對預(yù)算管理缺乏了解。
二、企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)響下的預(yù)算管理
企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)未來發(fā)展和經(jīng)營的總體規(guī)劃，預(yù)算管理是企業(yè)未來的收支計(jì)劃和管理的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)和管理機(jī)制，是企業(yè)內(nèi)部控制的重要內(nèi)容。
基于企業(yè)戰(zhàn)略定位的預(yù)算管理涉及企業(yè)的各個(gè)方面。 預(yù)算管理的實(shí)施是通過企業(yè)各部門和有關(guān)人員進(jìn)行一系列的行為，例如預(yù)算起點(diǎn)，預(yù)算依據(jù)，編制過程和方法，組織控制，評(píng)價(jià)等，從而促進(jìn)企業(yè)管理。 戰(zhàn)略導(dǎo)向下的預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)預(yù)算目標(biāo)和起點(diǎn)的戰(zhàn)略導(dǎo)向，而不是企業(yè)在不考慮企業(yè)的成長階段和戰(zhàn)略重點(diǎn)的情況下追求短期利潤的預(yù)算管理。
三、目前我國企業(yè)預(yù)算管理中存在的問題探析
1.預(yù)算管理缺乏企業(yè)戰(zhàn)略管理的指導(dǎo)
如果沒有企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)，企業(yè)可能會(huì)因?yàn)槎唐诶娑雎云髽I(yè)的長期發(fā)展，從而使短期預(yù)算目標(biāo)無法適應(yīng)企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，即 不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，因此很難達(dá)到預(yù)算的預(yù)期效果。
2.制定的預(yù)算目標(biāo)不科學(xué)、預(yù)算考評(píng)不合理
預(yù)算目標(biāo)應(yīng)該是激勵(lì)性的，目標(biāo)設(shè)置應(yīng)高于已達(dá)到的要求，但這不能成為難以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，并且可能會(huì)挫敗管理人員的熱情。 目前，許多企業(yè)使用標(biāo)桿法來設(shè)定預(yù)算目標(biāo)，即根據(jù)同行業(yè)中最佳企業(yè)的績效來設(shè)定企業(yè)的目標(biāo)，并激勵(lì)員工。 但是理想的目標(biāo)通常很難實(shí)現(xiàn)，并且會(huì)挫敗我員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的熱情。
在預(yù)算評(píng)估中執(zhí)行判斷標(biāo)準(zhǔn)存在問題。 最好的結(jié)果是什么？ 一般認(rèn)為，超出預(yù)算目標(biāo)是件好事，但可能會(huì)有預(yù)算盈余。 同時(shí)，如果企業(yè)在接近預(yù)算的情況下評(píng)估績效，將限制預(yù)算的持續(xù)改進(jìn)，而不合理的預(yù)算評(píng)估也將導(dǎo)致企業(yè)操縱收入數(shù)據(jù)或消極怠工的情緒。
3.企業(yè)的預(yù)算管理缺乏整體思想
企業(yè)的預(yù)算編制很多人認(rèn)為這僅僅屬于財(cái)務(wù)行為，應(yīng)該由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)預(yù)算的制定和控制。由于這些片面
認(rèn)識(shí)，使不少企業(yè)的預(yù)算管理缺乏完整的預(yù)算管理指標(biāo)體系，沒有包括投資預(yù)算、銷售預(yù)算、各項(xiàng)成本預(yù)算、
現(xiàn)金流量預(yù)算、預(yù)算報(bào)表在內(nèi)的總預(yù)算 ,使得企業(yè)不能將各階段有機(jī)的組織在一起， 僅僅對成本或者現(xiàn)金收支
等進(jìn)行預(yù)算控制；有些企業(yè)只有利潤預(yù)算的意識(shí)，缺少虧損預(yù)算的意識(shí)，使得一些起步的項(xiàng)目 因缺少預(yù)算控制而處于虧損狀態(tài)。
4.預(yù)算的執(zhí)行性差，影響企業(yè)的決策準(zhǔn)確性
企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)制定后，在實(shí)行過程中經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)各部門]的溝通不夠，不能及時(shí)反映預(yù)算編制的缺陷，不能對預(yù)算的執(zhí)行過程進(jìn)行有效的監(jiān)督，這造成預(yù)算的可實(shí)施性差，影響了企業(yè)決策的準(zhǔn)確性。由于編制過程中的種種原因，編制的預(yù)算數(shù)與實(shí)際數(shù)不一致，預(yù)算的執(zhí)行往往超標(biāo)或者偏離甚遠(yuǎn)，經(jīng)過調(diào)整也無濟(jì)于事。因此，預(yù)算的權(quán)威性和嚴(yán)肅性收到了質(zhì)疑，預(yù)算也往往成為形式性的文件，執(zhí)行度大大削弱。
四、完善戰(zhàn)略導(dǎo)向的預(yù)算管理體系
1.確立科學(xué)編制預(yù)算的理念
企業(yè)應(yīng)確立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的預(yù)算管理理念，以資本投入、成本費(fèi)用、現(xiàn)金流量等為預(yù)算重點(diǎn)內(nèi)容的整體性概念，全面提高企業(yè)預(yù)算管理的效率和效果。企業(yè)人員要積極參與到企業(yè)的預(yù)算管理中，使得企業(yè)資源獲得最佳的利用率和獲利率。提高企業(yè)人員對預(yù)算管理的正確認(rèn)識(shí)，自覺完善企業(yè)的預(yù)算管理措施和方法，認(rèn)真貫側(cè)實(shí)行，才能保證企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，提高預(yù)算管理的組織保障
理順公司各參與主體之間權(quán)、責(zé)、利之間的關(guān)系，使三者的結(jié)合原則得以貫徹執(zhí)行，有利于預(yù)算管理的實(shí)施。 公司治理是理清各方之間的關(guān)系和權(quán)力制衡合同，并協(xié)調(diào)所有利益相關(guān)者的權(quán)利和責(zé)任，而預(yù)算管理是一種確定和量化這些權(quán)利和責(zé)任的制度體系。 通過預(yù)算管理，企業(yè)可以調(diào)節(jié)企業(yè)要支付的每個(gè)利益的具體投入，效果和應(yīng)達(dá)到的績效。 通過預(yù)算監(jiān)控，可以真實(shí)地反饋每個(gè)利益主體的實(shí)際投入及其對企業(yè)的最終影響。 通過評(píng)估，它可以檢查每個(gè)興趣主題的執(zhí)行情況以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。
3.完善企業(yè)的預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)監(jiān)督
企業(yè)應(yīng)建立完善的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，以確保預(yù)算的有效執(zhí)行。 在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下建立預(yù)算管理專業(yè)委員會(huì)，專門負(fù)責(zé)預(yù)算目標(biāo)的確定，預(yù)算政策的制定，預(yù)算方案的批準(zhǔn)，預(yù)算管理體系和評(píng)估體系的制定，主要預(yù)算的績效評(píng)估和項(xiàng)目調(diào)整、預(yù)算沖突的仲裁等； 財(cái)務(wù)部門可以是預(yù)算的組織和管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)預(yù)算管理的匯總，審查和平衡； 各職能部門和基層單位負(fù)責(zé)預(yù)算的編制和執(zhí)行。 只有通過清晰的組織系統(tǒng)，才能避免人為控制，從而導(dǎo)致過多的主觀因素。
4.加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)，提高企業(yè)預(yù)算管理的實(shí)施效率
企業(yè)信息化可以為企業(yè)預(yù)算的編制，執(zhí)行控制，分析和評(píng)估提供大量的數(shù)據(jù)和信息，從而確保信息的及時(shí)，完整，準(zhǔn)確。 在計(jì)算機(jī)的幫助下，企業(yè)可以使用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)來處理大量復(fù)雜數(shù)據(jù)，并提高信息反饋的效率。 企業(yè)的各個(gè)部門都使用計(jì)算機(jī)來處理和處理信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的共享，并集成企業(yè)的所有子系統(tǒng)，從而可以及時(shí)，全面地獲取企業(yè)的信息。 企業(yè)信息化提高了預(yù)算管理的效率，使企業(yè)能夠及時(shí)獲取相關(guān)信息，從而提高了風(fēng)險(xiǎn)的可預(yù)測性和預(yù)防的及時(shí)性。
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修改時(shí)間：2023-12-1 16:53:38
