1、組織開展企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)研診斷。發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化體系、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)文化管理中存在的主要問題，以服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略目標達成為導(dǎo)向，明確企業(yè)文化定位和企業(yè)文化建設(shè)方向。

2、輔導(dǎo)企業(yè)重新審視、認知和定義自身的企業(yè)使命、企業(yè)愿景和核心價值觀，完善企業(yè)核心文化體系，提高企業(yè)文化內(nèi)在的關(guān)聯(lián)性和一致性。

3、開展企業(yè)文化理念文化體系、行為規(guī)范體系、文化形象體系的建設(shè)。

4、開展企業(yè)文化管理體系和制度設(shè)計。

5、開展企業(yè)文化承載物設(shè)計和場景的可視化方案設(shè)計，快速提升企業(yè)文化形象，夯實企業(yè)文化落地的基礎(chǔ)和支撐保障。

1、通過全面客觀的企業(yè)文化現(xiàn)狀診斷，形成《企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)研診斷報告》

2、以企業(yè)文化建設(shè)目標為導(dǎo)向，形成《企業(yè)文化體系架構(gòu)設(shè)計方案》

3、幫助企業(yè)打造獨居特色的企業(yè)使命、企業(yè)愿景和核心價值觀

4、形成系統(tǒng)的、專業(yè)的《理念文化體系》

5、形成規(guī)范的、有效的《行為規(guī)范體系》

6、確立企業(yè)文化形象提升目標，設(shè)計可視化企業(yè)文化展示方案

7、輔導(dǎo)企業(yè)開展制度文化審計和企業(yè)文化落地

1. 企業(yè)文化洋蔥模型

2. 文化定位模型

3. 理念文化體系一般架構(gòu)

4. 行為文化體系基本架構(gòu)

3至4個月。