企業(yè)(業(yè)務(wù))流程再造的步驟是什么?

　　企業(yè)(業(yè)務(wù))流程再造的步驟是什么?接下來(lái)我們來(lái)看看!

　　為了在衡量績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)上取得顯著的進(jìn)步，從根本上重新思考，徹底改造企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)業(yè)務(wù)流程，使其合理化。通過(guò)對(duì)企業(yè)原有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)的全面調(diào)查、研究和詳細(xì)分析，徹底改變不合理不必要的環(huán)節(jié)。過(guò)程重建的出發(fā)點(diǎn)是客戶需求，對(duì)象是業(yè)務(wù)流程。再造的主要任務(wù)是從根本上重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，重建的目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的巨大飛躍。

　　企業(yè)(業(yè)務(wù))流程再造的步驟是什么?

　　流程是業(yè)務(wù)流程的表現(xiàn)方式，是優(yōu)秀作業(yè)實(shí)踐的總結(jié)和固化，目的是在不同團(tuán)隊(duì)執(zhí)行流程時(shí)獲得成功的可復(fù)制性。業(yè)務(wù)流程越順暢。

　　步驟:

　　1綜合分析原有流程的功能和效率，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

　　2.設(shè)計(jì)新的流程改進(jìn)方案并進(jìn)行評(píng)估。

　　3.制定與流程改進(jìn)計(jì)劃相匹配的組織結(jié)構(gòu)、人力資源配置和業(yè)務(wù)流程改進(jìn)計(jì)劃，形成系統(tǒng)重建計(jì)劃。

　　4.組織實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)。