集團(tuán)管控咨詢(集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì))

　　集團(tuán)管控，是指為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過對下屬公司或部門采用的管理控制、資源協(xié)調(diào)分配、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制等策略和方式，使集團(tuán)組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的達(dá)到最佳運(yùn)作效率的管理體系。通過一系列組織制度體系的設(shè)計(jì)，包括組織的結(jié)構(gòu)、匯報(bào)關(guān)系、權(quán)利分配、職責(zé)定義、組織流程和制度的設(shè)計(jì)等等，為整個(gè)管理活動(dòng)創(chuàng)造一個(gè)良好的運(yùn)作機(jī)制環(huán)境，確保企業(yè)的管理活動(dòng)在一個(gè)受控的環(huán)境下進(jìn)行，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力，提高企業(yè)經(jīng)營效率，降低運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)。

　　集團(tuán)管控的重點(diǎn)在于促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)發(fā)揮的內(nèi)部資源整合，以及作為保障協(xié)同效應(yīng)實(shí)現(xiàn)的規(guī)范治理和有效管控。

一、當(dāng)前企業(yè)可能面臨的集團(tuán)管控問題：

　　★集團(tuán)企業(yè)未建立系統(tǒng)的集團(tuán)管控體系，管控體系建設(shè)零敲碎打，無法支撐集團(tuán)戰(zhàn)略的有效落地。

　　★戰(zhàn)略導(dǎo)向的管控體系缺位，內(nèi)部資源配置無序，整體效率低下。

　　★母子公司職能交錯(cuò)，權(quán)責(zé)界限不清晰。

　　★集團(tuán)層次多、總部文職化、空心化，總部缺乏控制力。

　　★集團(tuán)管控價(jià)值基礎(chǔ)薄弱，管控利益關(guān)系未理順，主要依靠行政手段進(jìn)行管控，管控動(dòng)力機(jī)制不健全。

　　★把集團(tuán)管控簡單等同于若干核心職能的集中管理，難以系統(tǒng)解決問題。

　　★并購重組后，無法有效、深度整合。

　　★多元化無法管控、異地?cái)U(kuò)張無法管控、高速擴(kuò)張無法管控。

　　★子公司各自為戰(zhàn)，沒有形成一套有效的集團(tuán)管控體系，無法形成可支撐高速發(fā)展、復(fù)制的管控模式。

　　★企業(yè)以人治管控為主，缺乏有效的規(guī)則機(jī)制設(shè)計(jì)。

二、中略咨詢的解決思路

　　中略咨詢根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，運(yùn)用集團(tuán)管控理論，參照國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐，提供的從集團(tuán)定位、管控模式、組織和流程設(shè)計(jì)， 到資金管理、風(fēng)險(xiǎn)控制體系設(shè)計(jì)的全套系統(tǒng)性集團(tuán)管控咨詢服務(wù)，以解決集團(tuán)管控的各種難題，例如管理層級多、控制鏈條長、成員企業(yè)相互獨(dú)立且關(guān)聯(lián)交易眾多、管理協(xié)同效應(yīng)差、資金調(diào)度難和資源分配不公等。

　　1、中略咨詢的集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)，將通過科學(xué)的組織模式選擇，明確各業(yè)務(wù)單元在集團(tuán)內(nèi)的發(fā)展定位，集團(tuán)總部與下屬業(yè)務(wù)單元之間的管理及業(yè)務(wù)關(guān)系，相應(yīng)的也將明晰集團(tuán)對各業(yè)務(wù)單元的管理重點(diǎn)和適用的管理方式。

　　2、圍繞集團(tuán)管控展開的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)包含治理結(jié)構(gòu)、集團(tuán)功能定位、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置。

　　3、進(jìn)行一體化的責(zé)權(quán)利體系設(shè)計(jì)是組織體系有效運(yùn)行的重要保障，將針對各項(xiàng)主要經(jīng)營管理活動(dòng)中各參與者的責(zé)任和權(quán)力的界定劃分并形成管理體系。

　　4、為確保集團(tuán)管控體系能切實(shí)有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)行集團(tuán)管控的業(yè)績評價(jià)體系的設(shè)計(jì)，并通過科學(xué)設(shè)定的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，予以監(jiān)控、指導(dǎo)和改進(jìn)。

集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)模型

三、客戶收獲的的價(jià)值

　　1、建立科學(xué)高效的管控機(jī)制，支撐與保障集團(tuán)戰(zhàn)略落地。

　　2、解決集團(tuán)因跨層次、多法人帶來的管控難題。

　　3、清晰界定權(quán)責(zé)利體系，減少跨層次管理損耗，提高資源配置效率。

　　4、建立一套廣譜、可復(fù)制的管控模式。

　　5、解決集團(tuán)因跨區(qū)域、跨體制、高速發(fā)展帶來的失控問題，確保集團(tuán)高效運(yùn)作。

　　6、理順管控價(jià)值基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體價(jià)值的最大化。

　　7、統(tǒng)籌規(guī)劃資源配置，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。

　　中略咨詢通過多年集團(tuán)管控理論探索與豐富的咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，形成獨(dú)特適應(yīng)于中國集團(tuán)型企業(yè)發(fā)展的管控體系，同時(shí)也探索出管控落地實(shí)施的實(shí)踐方法。

　　》》咨詢企業(yè)集團(tuán)管控，聯(lián)系集團(tuán)管控咨詢公司，歡迎致電中略咨詢，電話：400-0014-591。