人力資源如何優(yōu)化管理，提高人力效率?

  人力資源如何優(yōu)化管理，提高人力效率?下面一起來(lái)看看吧!!!

  人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展的一種重要管理方式，在公司的發(fā)展中占有重要地位。關(guān)注人力資源，深入開發(fā)人力資源，是加強(qiáng)人力資源管理的重要戰(zhàn)略。引入合理的人力資源管理體系，也是企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的重要舉措。

  人力資源如何優(yōu)化管理，提高人力效率?

  一、完善企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)

  一家新興企業(yè)存在著人力資源管理薄弱的問(wèn)題，作為HR要做好前期準(zhǔn)備，首先要了解新公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和人員狀況，以及存在哪些問(wèn)題，梳理出一套可行的優(yōu)化人力資源管理的解決方案，然后將這個(gè)方案交給老板，尋求老板的支持和授權(quán)。這一方案是帶著解決問(wèn)題的，旨在完善新公司的人力資源管理系統(tǒng)，解決新公司人力效率低下的問(wèn)題。

  二、制定績(jī)效考核指標(biāo)

  針對(duì)新公司的人員情況和部門情況，作為人保單位要深入了解，制定好人情味考核指標(biāo)，有效控制人工成本，把人力資源充分利用起來(lái)，而不是一味地招人。人力效率考核指標(biāo)可分為三個(gè)方面：一是生產(chǎn)部門考核的“人均產(chǎn)值或人均產(chǎn)量”;二是“人均工作飽和度或人均產(chǎn)出”考核指標(biāo);三是“人均工作飽和度或人均產(chǎn)出”考核指標(biāo)。通過(guò)人效評(píng)估指標(biāo)，部門的人員配置才能得到有效的數(shù)據(jù)管理，企業(yè)人力資源的利用率也能達(dá)到極致。

  三、采用量化的薪酬績(jī)效管理模式

  假如每個(gè)月都拿到固定的死工資，無(wú)疑，企業(yè)的人效永遠(yuǎn)提不上，員工的工作效率也無(wú)法得到提高。所以，要從根本上解決問(wèn)題，就必須實(shí)行一種量化的薪酬績(jī)效管理模式，讓員工的薪酬與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，多勞少勞，不勞不勞。

  四、優(yōu)化管理流程

  無(wú)規(guī)則是不可能的。所以，作為一個(gè)企業(yè)，是需要一套管理流程，包括部門的工作流程。制訂工作流程時(shí)，首先要考慮的是提高工作效率，補(bǔ)充漏洞。

  五、良好的使用人工智能有助于提高生產(chǎn)力

  與人工相比，人工智能的工作效率要高得多，人工智能在人力資源審批上實(shí)現(xiàn)了移動(dòng)審批，在考勤管理上實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)生成考勤表格，在溝通上實(shí)現(xiàn)了高效率，員工檔案的電子化管理。

  六、提高員工的飽和度

  就像人力資源管理一樣，需要對(duì)各個(gè)部門的工作飽和度進(jìn)行摸底，將不需要的職位進(jìn)行合并，將重復(fù)的工作進(jìn)行有效的整合，使各部門的工作飽和度達(dá)到最大。非常閑暇的職位讓其他職位兼兼，就需要對(duì)該職位的人給予適當(dāng)?shù)膷徫谎a(bǔ)貼，同時(shí)將離職的人員調(diào)崗。假如一個(gè)職位有過(guò)多的工作飽和度，那就考慮為該職位安排一名助理或者同僚。