國企如何構(gòu)建市場化、差異化的薪酬體系?

  國企如何構(gòu)建市場化、差異化的薪酬體系?下面一起來看看吧!!!

  在三項制度改革中，建立“增、減”的內(nèi)部分配制度十分重要。這個事關(guān)全體干部和職工的切身利益，廣受關(guān)注，是國企改革實踐中的熱點和難點。在分配制度改革中，如何實現(xiàn)“收入能增能減”，實現(xiàn)內(nèi)部分配制度改革的突破，如何回應(yīng)廣大職工的關(guān)切，這些都是分配制度改革的關(guān)鍵。

  國企如何構(gòu)建市場化、差異化的薪酬體系?

  1.國有企業(yè)內(nèi)部分配制度改革原則：按勞分配為主，效率優(yōu)先，兼顧公平

  企業(yè)內(nèi)部分配制度改革必須把握好基本原則。改革國有企業(yè)內(nèi)部分配制度，旨在建立“增能減”的內(nèi)部分配機(jī)制，實行以按勞分配為主、效率優(yōu)先、兼顧公平的多種分配方式。在企業(yè)內(nèi)部實行按勞分配，合理拉開分配等級。

  2.國有企業(yè)建立市場化、差別化薪酬制度的基礎(chǔ)：基于崗位的價值管理

  要明確國有企業(yè)的崗位職責(zé)和各項崗位要求，實行以崗定薪，崗變薪。而該崗位工資則與國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，隨之上下浮動。可見，內(nèi)部分配制度改革的關(guān)鍵是崗位。要做好基礎(chǔ)性工作，優(yōu)化國有企業(yè)崗位管理體系，建立規(guī)范、科學(xué)的職業(yè)通道和崗位職級體系，明確崗位職責(zé)、權(quán)限和工作要求，并在此基礎(chǔ)上建立以崗位工資為主的基本工資制度。

  3.國有企業(yè)采用市場化、差別化的薪酬制度模式：3+1分配模式

  在我國國有企業(yè)內(nèi)部分配制度改革中，主要的支付方式有三種：1、能力報酬。2、支付崗位工資。3、支付績效報酬。

  4.國有企業(yè)市場化、差異化薪酬制度的要點：頂層設(shè)計的四個要點

  國有企業(yè)內(nèi)部分配制度改革在頂層設(shè)計中要特別注意四個要點：1、確定薪酬戰(zhàn)略。2、薪酬比例的分配。3、工資等工資水平設(shè)計。4、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計。