國有企業(yè)重組文化整合的主要原則是什么?

  國有企業(yè)重組文化整合的主要原則是什么?來看一下吧!!!

  推進國有企業(yè)重組整合，是加快國有經(jīng)濟布局調(diào)整、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的一項重要舉措，是做強做優(yōu)做大國有資本，培育世界一流企業(yè)的必然要求。

  國有企業(yè)重組的文化整合主要遵循哪些原則?

  01：從上到下，黨建引領(lǐng)的原則

  國企改革的過程中，必須充分認(rèn)識到二者對促進企業(yè)進步和發(fā)展的作用，充分認(rèn)識到二者對促進企業(yè)進步和發(fā)展的作用，發(fā)揮好企業(yè)黨建工作在思想上引領(lǐng)、在企業(yè)文化建設(shè)上發(fā)揮的作用，在企業(yè)文化建設(shè)上發(fā)揮作用，在凝聚力量方面，探索兩者的有效結(jié)合點，實現(xiàn)企業(yè)文化的融合。

  02：求同存異，互相尊重的原則

  不要灌輸任何單向、嚴(yán)厲的企業(yè)文化?？陀^地了解雙方文化差異及其影響，肯定被重組企業(yè)的優(yōu)勢資源。依據(jù)企業(yè)并購的不同階段和整合雙方的心理認(rèn)同程度，采用差異化融合策略，逐步彌合文化差異。

  03：領(lǐng)導(dǎo)帶頭，循序漸進原則

  管理者的溝通理解是文化整合的關(guān)鍵，管理者的思維認(rèn)同在其中起主導(dǎo)作用，應(yīng)該從思想和行為上帶頭推行文化融合措施。改組雙方管理層應(yīng)盡快熟悉和了解對方的管理方式，從雙方共同利益出發(fā)，抓大放小。

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