三項制度改革的目標(biāo)和任務(wù)是什么?

  勞動、人事、分配制度(簡稱三項制度)是企業(yè)經(jīng)營管理機制中最基本的制度。深化企業(yè)三項制度改革，是建立適合社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)雇傭和分配制度，充分調(diào)動各類員工的積極性，盡快形成企業(yè)管理者上下、員工進(jìn)出、收入增減的機制。

  三項制度改革的目標(biāo)和任務(wù)是什么?

  實施三項制度改革的總體目標(biāo)是依法、積極、科學(xué)、有序地推進(jìn)三項制度改革，實現(xiàn)公司勞動生產(chǎn)率顯著提高、人員結(jié)構(gòu)顯著改善、報酬分配更合理、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和員工收入同步增加。

  主要任務(wù)目標(biāo)分為兩個方面:

  制度建設(shè)方面:一是根據(jù)實際工作需要，建立以崗位定制為基礎(chǔ)的人員總數(shù)控制制度;以勞動合同為基礎(chǔ)的勞動評估退出制度;以崗位定制為基礎(chǔ)的員工分配招聘制度。二是建立以崗位設(shè)置為基礎(chǔ)，以績效考核為核心，以組織考察、競爭、定期考核、最后淘汰、追究責(zé)任為主要形式的管理者能夠上下的人事制度。第三，建立以全員績效考核為核心，以崗位績效工資制、計件工資制、協(xié)議工資制為主要形式，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益緊密結(jié)合的收入可以增減的薪酬分配制度。

  就改革效果而言：按照總體設(shè)計、階段實施、積極穩(wěn)妥操作的原則，2017年確定機關(guān)機構(gòu)改革方案，部門負(fù)責(zé)人配置到位;制定二級單位機構(gòu)設(shè)置指導(dǎo)意見并進(jìn)行安排布置。公司將分年度下達(dá)公司機關(guān)和二級單位機構(gòu)、管理人員、地面人員、從業(yè)人員總數(shù)減少的具體目標(biāo)，并納入各單位領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績考核內(nèi)容，與年薪考核掛鉤，強力推動改革目標(biāo)任務(wù)的落地。

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