企業(yè)三項制度改革的核心是什么?

　　企業(yè)三項制度改革的核心是什么?

　　企業(yè)三項制度改革的核心是什么呢?下面一起來看一下!!!

　　三項制度改革，主要包括三個方面：勞動用工、人事制度和薪酬制度三個方面：

　　其一，勞動用工制度改革

　　職工“能上能下”的用人制度直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營機制的完善。推行用工制度改革，目的在于通過科學的崗位設(shè)置、崗位管理、崗位流動機制的建立，最大限度地發(fā)揮每個員工的積極性和創(chuàng)造性。

　　其二，人事制度改革

　　領(lǐng)導干部"能上能下"是人事制度改革的核心，是優(yōu)化管理機構(gòu)的重要舉措。能上者，即選賢任能，使能者得其位，盡力而為;能下者，即選賢任能，優(yōu)勝劣汰，是一個淘汰機制，更是一個充滿活力的機制。

　　其三，薪酬制度改革

　　三項制度改革的核心內(nèi)容是“能上能下”，這是調(diào)動員工積極性、主動權(quán)的驅(qū)動力所在。最后，要把身分管理轉(zhuǎn)變?yōu)閸徫还芾恚崖毠な杖肱c企業(yè)效益和崗位業(yè)績掛鉤，以崗定薪，崗變薪變，能上能下，調(diào)整工資收入分配差距，切實解決這一問題。

　　企業(yè)三項制度改革的核心是什么?怎樣才能保證三項改革的成功?其要點如下：

　　(1)一個中心：堅決把推進三大改革作為中心任務(wù)。三個體制改革觸碰到了員工的地位和錢袋，就會涉及到多個方面的利益和權(quán)利的再分配，需要高管團隊的意志堅定，不折不扣地推進改革，不能退縮，可以借助像銘拓咨詢這樣的管理咨詢公司來幫助推進戰(zhàn)略方案。

　　(2)一個根基：多年安逸的工作和穩(wěn)定的薪酬收入，使國企薪酬與績效管理系統(tǒng)失去了人崗匹配的自我調(diào)節(jié)功能，這三項制度改革中，完善組織結(jié)構(gòu)和推行人效崗位是根本。必須建立一個科學、合理的組織和崗位制度，才能確定具體的人員數(shù)量和能力要求，才能為評聘、調(diào)任、薪酬調(diào)整奠定基礎(chǔ)。

　　(3)一個保障：建立權(quán)責利對等的制度，完善管理和技術(shù)發(fā)展雙通道，讓能者更能干，能者更多，不能人為地限制優(yōu)秀人員的薪酬標準要低于上級，不要認為設(shè)置一些非核心的權(quán)限，處處制約職業(yè)經(jīng)理人的決策時效性，設(shè)定紅線后，加強監(jiān)管審計的力度就是放權(quán)。

　　(4)一個標準：三個體系改革成敗的標準，都是國有企業(yè)發(fā)展活力的增強，提高了效率、增加了效益，提高了人均效益。三大制度改革的目標是讓企業(yè)建立經(jīng)營責任制，完善管理流程，提高管理水平。

　　三項制度改革在全國分層次推進，已成為引領(lǐng)國企改革的關(guān)鍵一環(huán)。順應(yīng)改革大潮的企業(yè)必將迎來新的春天!

　　上述是關(guān)于三項制度改革的相關(guān)介紹，供大家參考。

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