企業(yè)如何建立全面對標體系

  那么企業(yè)如何建立全面的對標體系?下面一起來看一下!!!

  企業(yè)在以往的對標管理實踐中，經常出現(xiàn)“無制度”的問題。對于標底不成體系，除了缺乏內容之外，管理體系的建設也是一個需要關注的重要方面。為了真正達到對標世界一流，實現(xiàn)管理的全面提升，企業(yè)在制定相應的對標內容時，如何完善對標管理機制就顯得尤為重要。

  企業(yè)怎樣建立全面的對標體系?

  對標管理機制的構建和升級，企業(yè)應該圍繞這四個環(huán)節(jié)，構建閉環(huán)、持續(xù)優(yōu)化的管理模式。

  (1)建立對標數(shù)據(jù)庫。

  標書數(shù)據(jù)庫建設是企業(yè)標書管理的重要基礎。建立數(shù)據(jù)庫，需要企業(yè)從對標管理的需求出發(fā)，明確標桿對象，明確對標維度，對應選擇具有良好時效性和信任度的信息渠道，形成對標數(shù)據(jù)信息動態(tài)積累。

  (A)明確基準對象。對我國企業(yè)而言，標桿對象的選擇應充分考慮到企業(yè)自身所處行業(yè)的特點和潛在的發(fā)展方向，既要注重同類型的目標企業(yè)，也要著眼于同領域、同層次的領先發(fā)展目標企業(yè)。

  在標桿對象的選擇上，應充分考慮產業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的多類企業(yè)，除傳統(tǒng)的競爭者企業(yè)外，還應包括關鍵的上下游供應商和顧客企業(yè)，以及潛在的跨國界競爭合作企業(yè)。

  在標桿對象的選擇上，應綜合考慮對標管理的需要，既要重視基于績效對比的同行企業(yè)，也要重視基于管理實踐對比的其它領域的優(yōu)秀企業(yè)。

  (B)明確對標維度。當前我國企業(yè)對標管理提升應注意三個對標維度，即：關鍵績效對標、競爭力對標、經營理念對標?；谶@三個維度，企業(yè)在具體的管理實踐中應該建立一個系統(tǒng)的對標數(shù)據(jù)庫。

  在對關鍵業(yè)績進行對標時，許多企業(yè)開展對標管理已積累了一定的數(shù)據(jù)基礎，未來管理提升的關鍵在于實現(xiàn)數(shù)據(jù)的動態(tài)跟蹤。要對競爭力、對管理理念進行對標，就必須加強對標桿企業(yè)的行為信息跟蹤，構建優(yōu)秀企業(yè)的最佳實踐案例庫。

  (C)優(yōu)化信息渠道。關鍵是要在最短的時間內，達到動態(tài)對標的的目的，以獲取標桿企業(yè)的有效信息。在動態(tài)數(shù)據(jù)更新時，要從內外兩個方面構建信息通道。在外部信息渠道方面，以標桿企業(yè)為中心，構建“五域”信息渠道;

  (2)動態(tài)監(jiān)測和預警。

  建立動態(tài)監(jiān)控預警機制，是實施動態(tài)標志管理的關鍵一步。通過建立動態(tài)監(jiān)控與預警機制，提高企業(yè)對市場和標桿企業(yè)發(fā)展變化的敏感性，從而提高企業(yè)洞察力。

  實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)控，就是要圍繞標桿企業(yè)和對標內容，適時進行信息收集、整理和分類管理，并與動態(tài)對標分析相銜接。

  建立預警機制，要與企業(yè)關注的對標內容結合起來。對關鍵績效進行對標，可以根據(jù)績效指標的變化建立對標的差異性變化的預警機制;對競爭能力進行對標，可以結合關鍵成功因素形成評估結果，通過對企業(yè)行為的影響評價，建立對關鍵成功因素變化的預警機制;對管理理念的對標，可以進一步結合深入分析，剖析管理理念和管理行為背后的邏輯，為企業(yè)管理變革提供借鑒。

  (3)多層次分析的形成。

  對標管理以動態(tài)數(shù)據(jù)為基礎，對其進行深入分析是關鍵。實施對標管理企業(yè)應把工作重點轉向對標分析上來。

  在對標分析工作中，我國企業(yè)需要實現(xiàn)兩個轉變。首先，從對數(shù)據(jù)邏輯的關注轉向對行為邏輯的關注;其次，從一次性分析轉向分階段滾動分析。

  注重數(shù)據(jù)邏輯和注重行為邏輯，是以標桿企業(yè)行為跟蹤為基礎，強化企業(yè)行為分析。

  通過對產業(yè)發(fā)展的研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)行為一方面受產業(yè)發(fā)展變化的影響，另一方面當產業(yè)發(fā)展發(fā)生趨同和一致行為時，這種一致性行為又反過來影響著產業(yè)發(fā)展的路徑和發(fā)展績效。所以，對企業(yè)行為進行分析，對處于轉型時期的企業(yè)來說尤為重要。

  由一次性分析到分階段滾動分析，就是要構建形成結合了長短周期分析、定期分析和專題分析的分析體系。

  具備能力的企業(yè)可以建立日報分析機制，通過對每日重點信息的剖析，梳理和整合碎片信息，為深度對標奠定基礎。結合日報、月報、季度分析，進行動態(tài)對標，動態(tài)分析，為企業(yè)戰(zhàn)略調整和策劃落地提供有益的參考。

  (4)落實企業(yè)行動。

  對標管理的實質，就是通過對標找出差距，找出機遇，最終引導企業(yè)行動落地。引導企業(yè)選擇競爭行為，管理行為，跟蹤執(zhí)行行為績效，是對標管理中不可缺少的環(huán)節(jié)。

  引導企業(yè)采取行動，一方面需要依托對標分析的指引，另一方面需要有針對性地設計行為路線圖和時間表，將目標任務分解到生產經營相關環(huán)節(jié)、崗位和具體責任人，并有配套的考核機制，確保行動落地。

  (5)建立一個閉環(huán)對標。

  標底管理是一個循環(huán)往復，不斷提升的過程。應該清楚地看到，我們在追趕標桿的同時，也在開發(fā)和對標標桿對象。為此，應注重加強對標對象及對標內容的跟蹤研究，進一步完善對標數(shù)據(jù)庫建設，建立健全規(guī)范的對標工作長效機制。

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