什么是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化的原則？

  什么是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化的原則?企業(yè)怎樣建立有效的激勵(lì)機(jī)制?

  薪酬激勵(lì)是企業(yè)有效調(diào)動(dòng)員工積極性的根本途徑，也是企業(yè)管理的首要手段。為了達(dá)到良好的激勵(lì)效果，企業(yè)在設(shè)計(jì)和優(yōu)化薪酬體系時(shí)必須綜合考慮各種因素。

  一、優(yōu)化企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的原則

  (1)薪酬的明確適用性：薪酬設(shè)計(jì)必須考慮企業(yè)所在行業(yè)的行業(yè)特征和生命周期。在任何一個(gè)企業(yè)中，工資水平在成長(zhǎng)期和成熟期的走向都會(huì)有所不同。若薪酬導(dǎo)向與公司的長(zhǎng)期、短期戰(zhàn)略不相匹配，就很難達(dá)到預(yù)期的效果，對(duì)公司的后續(xù)發(fā)展造成嚴(yán)重危害。

  (2)加強(qiáng)激勵(lì)因素：激勵(lì)因素比醫(yī)療保健因素更能調(diào)動(dòng)員工的積極性。假如公司的員工不熱愛工作，懶惰，希望增加激勵(lì)，可采用高度靈活的薪酬模式。反之，如果是成長(zhǎng)中的企業(yè)，由于實(shí)力較弱，招聘難，可采用高穩(wěn)定的薪酬模式，增加薪酬的固定因素，讓員工有安全感。

  (3)強(qiáng)化福利制度：健全的福利制度對(duì)吸引和留住員工至關(guān)重要。它是企業(yè)人力資源制度健全的一個(gè)重要標(biāo)志。合理設(shè)計(jì)的福利項(xiàng)目，不僅能為員工帶來(lái)便利，減輕員工的煩惱，增加員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度，還能節(jié)省個(gè)人所得稅，提高公司的社會(huì)聲譽(yù)。

  (4)激勵(lì)措施的差別：人的需要是分層的，只有在滿足了低級(jí)需要的情況下，才能考慮高級(jí)需要。對(duì)低級(jí)員工而言，其工資需求的保障條件應(yīng)得到重視，因?yàn)閷?duì)于絕大多數(shù)低級(jí)員工而言，工資仍是考慮是否轉(zhuǎn)崗的主要因素。但是，對(duì)于知識(shí)型和管理型人才來(lái)說(shuō)，由于他們的薪水通常較高，因此，與非現(xiàn)金和福利項(xiàng)目有關(guān)的因素應(yīng)得到重視。

  (5)調(diào)整激勵(lì)時(shí)間間隔：減少常規(guī)激勵(lì)時(shí)間間隔，保證激勵(lì)及時(shí)，有利于取得最佳激勵(lì)效果。經(jīng)常的小獎(jiǎng)勵(lì)比大獎(jiǎng)賽的激勵(lì)更有效。降低定期獎(jiǎng)勵(lì)，增加不定期獎(jiǎng)勵(lì)，給員工更多意想不到的驚喜，提高激勵(lì)效果。

  (6)重視對(duì)團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)賞：獎(jiǎng)賞團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)效果比獎(jiǎng)賞個(gè)人的效果要差，但為了促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作，防止上下級(jí)間薪酬差距過大造成下級(jí)員工心理失衡，有必要制定團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案。

  (7)采用長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)形式：許多員工，特別是高層員工，認(rèn)為工資水平并不是主要的吸引力，而是一種長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)。在我國(guó)，上市公司都實(shí)行了股票期權(quán)，甚至非上市公司也在探索不同形式的員工持股。

  (8)重視高層和核心員工：80%的業(yè)績(jī)由20%的精英完成，少數(shù)精英決定公司的發(fā)展。當(dāng)薪酬有限時(shí)，企業(yè)要發(fā)展，就必須注重對(duì)核心員工和核心業(yè)務(wù)骨干的留住，從而加強(qiáng)對(duì)核心員工和核心業(yè)務(wù)員工的激勵(lì)。

  二、企業(yè)怎樣建立有效的激勵(lì)機(jī)制?

  其一，激勵(lì)機(jī)制在人本管理中起著重要作用。

  人類行為都是有目的的。任何有目的的行為，都是由某種原因所觸發(fā)，所引導(dǎo)。所以，加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)人的積極性，是做好黨和政府工作的基礎(chǔ)?，F(xiàn)實(shí)表明，建立激勵(lì)機(jī)制，是實(shí)現(xiàn)人本管理的重要途徑，其作用不容忽視。

  其二，激勵(lì)手段的實(shí)施與運(yùn)用的原則與方法。

  獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于調(diào)動(dòng)人的積極性。人類的積極性是由其自身的需要而產(chǎn)生的，由于受到主觀認(rèn)識(shí)和客觀環(huán)境的制約，它總是在不斷地運(yùn)動(dòng)著。所以，在運(yùn)用激勵(lì)手段時(shí)，要把握積極性的運(yùn)行規(guī)律，應(yīng)遵循以下原則。

  (A)選擇最好的激勵(lì)時(shí)機(jī)。

  (B)注重綜合運(yùn)用多種手段。

  (C)大膽引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

  其三，實(shí)施激勵(lì)的基本方法及主要內(nèi)容。

  激發(fā)行為的方法和內(nèi)容有多種形式，經(jīng)過廣泛運(yùn)用，越來(lái)越顯示出魔力。根據(jù)目前企業(yè)的實(shí)際情況，可以采取以下幾種激勵(lì)方式：

  (1)形象激勵(lì)

  (2)目標(biāo)激勵(lì)

  (3)榜樣激勵(lì)