構建企業(yè)文化的原則和途徑是什么？

  構建企業(yè)文化的原則和途徑是什么?

  一、企業(yè)文化建設的一般原則。

  其一，走社會主義道路。為了改善人們的物質文化生活，企業(yè)是存在的，這是社會主義國家企業(yè)存在的最基本的價值觀念。企業(yè)文化建設要以此為經營理念和宗旨，使其具有鮮明的社會主義特色。

  其二，加強以人為本的精神。文化以人為載體，人是文化產生的第一要素。在企業(yè)文化中，人不應僅僅指企業(yè)家、管理者，還應包括所有員工。在企業(yè)文化建設中，要注重關心人、尊重人、理解人、信任人。形成團隊意識，首先要使企業(yè)的所有成員都有共同的價值觀，都有一致的奮斗目標，才能形成凝聚力，才能成為有戰(zhàn)斗力的整體。

  其三，表里一致，切忌形式主義。公司文化是一種意識形態(tài)，但它卻要通過公司或員工的行為和外在形式來表現，這很容易產生表里不一致的現象。構建企業(yè)文化，首先要從員工的思想觀念入手，樹立正確的價值觀和哲學觀，在此基礎上塑造企業(yè)精神和企業(yè)形象，防止形式主義、言行不一。它既不能構建良好的企業(yè)文化，也是對企業(yè)文化概念的曲解。

  其四，注重個異性。異質性是企業(yè)文化的重要特征之一。在組織自身發(fā)展的歷史過程中，自然會形成文化。每一個企業(yè)都有其自身的歷史傳統(tǒng)和經營特點，企業(yè)文化建設應充分發(fā)揮其優(yōu)勢，打造出自己的特色文化。公司具有自身的特點，又為顧客所認可，才能在企業(yè)林中獨樹一幟，才有競爭優(yōu)勢。

  其五，經濟問題不容忽視。公司是一個經濟組織，企業(yè)文化是一種微觀經濟組織的文化，應該是經濟的。經濟是指企業(yè)文化必須服務于企業(yè)的經濟活動，以提高企業(yè)的生產力和經濟效益，促進企業(yè)的生存和發(fā)展。前文所述企業(yè)文化的各種內容，雖然不涉及“經濟”二字，但建設和實施這些內容，最終目的是不離不棄地追求企業(yè)經濟目標的實現和企業(yè)生存與發(fā)展。因此，企業(yè)文化建設實際上就是一個所謂的文化戰(zhàn)略問題。

  其六，對傳統(tǒng)文化精華的繼承。

  二、培養(yǎng)共同的價值觀觀念。

  價值觀的培育是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)文化建設的基礎性工作。公司中的每一位員工都有自己的價值觀，但是，由于他們的資歷不同，生活環(huán)境不同，受教育水平不同等原因，他們的價值觀各不相同。培育企業(yè)價值觀，就是通過教育、倡導和模范人物的宣傳，引導企業(yè)員工摒棄傳統(tǒng)落后的價值觀，樹立正確的價值觀，形成有利于企業(yè)生存和發(fā)展的共識，成為全體員工的思想和行為準則。

  培育企業(yè)價值觀是一個被順從、被認同、最終達到內化的過程。順從是指在培育初期，企業(yè)成員通過某種外在的作用(如人生觀教育)，被動地接受某種價值觀念，并以此約束自己的思想和行為;認同是指企業(yè)成員受到外在因素的影響(如榜樣的激勵)，自覺地接受某種價值觀念，但不能真正理解和接受這種價值觀念;內化不僅僅是自愿地接受某種價值觀念，而是真正理解其正確性，并依照這種價值觀念自覺地約束自己的思想和行為。

  培育企業(yè)價值觀是一個長期的過程。同時，企業(yè)組織中個體成員價值觀念的變化也會因環(huán)境因素的影響而反復發(fā)生，從而使價值觀念的培育更加復雜。培育價值觀，需要企業(yè)領導深入細致的思想工作，善于將高度抽象的思維邏輯轉化為員工能夠接受的基本觀點。在這些工作中，思想政治工作顯得尤為重要，它能夠喚起職工們對自身生活和工作的思考，對自身事業(yè)的信仰和追求。

  三、塑造企業(yè)精神。

  在企業(yè)領導人的倡導下，企業(yè)精神構塑是根據企業(yè)的特點、任務和發(fā)展方向，以企業(yè)價值觀為基礎，以企業(yè)的內在信念和追求為基礎，通過企業(yè)群體行為和外在表現而外化，形成企業(yè)的精神狀態(tài)。

  公司精神和價值觀是兩個既有區(qū)別又有密切聯(lián)系的概念，價值觀是企業(yè)精神的前提，企業(yè)精神是價值觀的集中體現。價值具有分散性和內隱性質，即存在價值、工作價值、質量價值等是人的一種信仰和追求。而企業(yè)精神則不同，它比較暴露，容易讓人感受到。公司價值與公司精神共同構成公司文化的核心。

  以人為本的企業(yè)精神的形成，需要企業(yè)領導人根據廠情、任務、發(fā)展趨勢，自覺倡導、親自動手培養(yǎng)。尤其要把個別的、分散的善舉從整體上加以概括、提煉、推廣和培育，在構建企業(yè)精神的過程中，形成具有代表性的企業(yè)精神。北京王府井百貨大樓的“一團火”精神是對張秉貴普通售貨員的事跡的概括和提煉。

  四、樹立正確的經營理念。

  公司經營哲學，作為公司經營管理的方法論原則，是企業(yè)一切行為的邏輯起點。建立正確的經營理念，是構建企業(yè)文化的一項重要任務。

  雖然有一些共同的方法論要素，如“服務為本”、“用戶至上”等，但是由于企業(yè)人、財、物狀況的不同，以及人、財、物環(huán)境的不同，每個企業(yè)都可以選擇具有自己特點的經營理念。樹立企業(yè)哲學，要求經營者對企業(yè)的運行狀況和特點進行全面的考察，運用一些哲學觀念來分析研究企業(yè)的發(fā)展目標和實現途徑，在此基礎上形成自己的經營理念，并把它深入到員工的頭腦中去，成為員工解決經營問題的普遍思維方式。

  第五，企業(yè)形象設計。

  企業(yè)形象設計通常要經過形象調研、形象定位、形象傳播等階段。意象調研是通過了解公眾對企業(yè)的認識、態(tài)度、印象等，為企業(yè)形象設計提供參考。在形象調研的基礎上，結合企業(yè)的實際情況，以知名度和美譽度的高低來對企業(yè)形象進行定位。意象傳播就是通過廣告或公共關系，把企業(yè)形象的相關信息傳遞給社會，使更多的消費者了解和接受，從而提升企業(yè)形象。

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