企業(yè)組織改革有哪些步驟?

  企業(yè)組織改革有哪些步驟?企業(yè)組織改革有哪些模式可供選擇?下面一起來(lái)看一下!!!

  一、企業(yè)組織改革有哪些步驟?

  其一，提問(wèn)。

  在這方面，我們不只是提出問(wèn)題，而是自覺(jué)地將矛盾、失衡或挑戰(zhàn)明確化、尖銳化，為變化創(chuàng)造條件。分歧，矛盾，不平衡是企業(yè)變革的時(shí)機(jī)，也是改變現(xiàn)狀的機(jī)會(huì)。尤其在企業(yè)發(fā)展形成一定模式的同時(shí)，也意味著企業(yè)與環(huán)境變化之間的差異和矛盾日益增大。此時(shí)，靠企業(yè)內(nèi)部的自然演變方式解決不了矛盾，不能走一步看一步，必須創(chuàng)造條件，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)管理模式。這一模式的轉(zhuǎn)變不是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的事，涉及到企業(yè)內(nèi)部的上下左右，而是企業(yè)性質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

  要實(shí)現(xiàn)這一重大的根本性轉(zhuǎn)變，必須依靠企業(yè)內(nèi)部各方的共同努力，調(diào)動(dòng)各方的積極性。所以，首先要做的是提出問(wèn)題，使各級(jí)企業(yè)明確自己所面臨的形勢(shì)，突出矛盾和危機(jī)，使企業(yè)上下都認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的深刻性和嚴(yán)重性，為轉(zhuǎn)型變革創(chuàng)造條件。這個(gè)階段的關(guān)鍵在于主要管理者的角色。一家企業(yè)能否把握時(shí)機(jī)，適應(yīng)環(huán)境的變化，快速調(diào)整自己，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)。關(guān)鍵人物的預(yù)見(jiàn)力、膽識(shí)和氣魄，在這個(gè)階段起著決定作用。

  其二，探索變化。

  在第一階段輿論準(zhǔn)備充分的前提下，轉(zhuǎn)化或改變的實(shí)際過(guò)程是從局部探索、嘗試開(kāi)始的。變化是不經(jīng)探索和試驗(yàn)就能實(shí)現(xiàn)的。到了這個(gè)階段，作為探索和變革的主體的通常是企業(yè)中的某個(gè)部門(mén)或更小的單位。這類(lèi)部門(mén)或單位往往處于環(huán)境變化的前沿地帶，與環(huán)境變化聯(lián)系密切。這種部門(mén)或單位在面對(duì)環(huán)境變化時(shí)所作的探索性變革與探索新的表成式，預(yù)示著整個(gè)企業(yè)組織轉(zhuǎn)型的方向。這一探索和試驗(yàn)，或在經(jīng)營(yíng)方法方面，或在新技術(shù)、新產(chǎn)品和服務(wù)方面。但是無(wú)論哪種情況，都預(yù)示著企業(yè)管理的基本轉(zhuǎn)變。

  發(fā)揮這類(lèi)探索和試驗(yàn)作用的單位具有共同的特點(diǎn)：1，這些單位通常是受原有模式控制和影響較小的單位;2，這些單位一般都是規(guī)模較小的單位，因?yàn)榇笮蛦挝粌?nèi)部的保守、約束作用很大，很難調(diào)整;3，這些單位內(nèi)部各部門(mén)異質(zhì)性強(qiáng)，同質(zhì)性強(qiáng)，缺乏創(chuàng)造性;第四，當(dāng)遇到重大挑戰(zhàn)時(shí)，更容易取得突破，有些情況下，看似不可能的目標(biāo)或較大的危機(jī)壓力反而會(huì)創(chuàng)造奇跡。作為探索性和試驗(yàn)性單位并不一定都具有上述特征，僅僅因?yàn)樗鼈冎械囊恍〔糠志哂刑剿餍院驮囼?yàn)性。

  這個(gè)階段，主要管理者能夠做的，應(yīng)該做的，就是創(chuàng)造條件，進(jìn)行探索和實(shí)驗(yàn)，從人、財(cái)、物等方面給予必要的權(quán)力。

  其三，全面展開(kāi)。

  第三階段在企業(yè)中全面推廣通過(guò)試點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型的部門(mén)或單位的成功經(jīng)驗(yàn)。從點(diǎn)到面的推力階段，或由一個(gè)局部的改變引起其它方面的連鎖反應(yīng)的階段。這個(gè)階段的主要職責(zé)是積極倡導(dǎo)變革，引導(dǎo)變革的方向，為變革創(chuàng)造條件。這些措施中，最重要的一項(xiàng)是人事調(diào)整，即把已經(jīng)取得成功的部門(mén)的干部調(diào)到那些尚未改變或者改變得很慢的部門(mén)，以促進(jìn)這些部門(mén)的改變。還有一種重要方法就是設(shè)法改變低效部門(mén)的外部條件，迫使他們采取改革措施。在變革進(jìn)程結(jié)束時(shí)，還需要對(duì)處于最后階段的部門(mén)采取某些強(qiáng)制措施。

  其四，模式重組。

  模式識(shí)別的最后階段是重塑新模式識(shí)別的階段。這個(gè)階段，可以說(shuō)在很大程度上是和第三階段同時(shí)進(jìn)行的。我們所說(shuō)的模式重組，就是從企業(yè)整體角度，根據(jù)變革所呈現(xiàn)的新的發(fā)展機(jī)遇和方向，結(jié)合成功的模式，重新確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并據(jù)此確定相應(yīng)的管理制度和方式、方法，形成新的發(fā)展模式。

  二、機(jī)構(gòu)改革有哪些模式可供選擇?

  有兩種組織變革模式：激進(jìn)型變革和漸進(jìn)型變革。

  人們普遍認(rèn)為，企業(yè)組織變革的必要性在于要么實(shí)施變革，要么走向滅亡。但事實(shí)并不總是如此，一些企業(yè)已經(jīng)改變了，它們正在加速消亡。其中包括組織變革模式的選擇問(wèn)題。以下是兩種典型的組織變革模式：激進(jìn)型變革和漸進(jìn)型變革。它試圖在短時(shí)間內(nèi)，對(duì)企業(yè)組織進(jìn)行一次重大而全面的調(diào)整，從而徹底打破初始組織模式，快速建立目標(biāo)組織模式。漸進(jìn)改變就是通過(guò)對(duì)組織進(jìn)行小幅度的局部調(diào)整，力求通過(guò)一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，實(shí)現(xiàn)組織從初始狀態(tài)到目標(biāo)狀態(tài)的轉(zhuǎn)變。

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