企業(yè)組織變革的原因是什么？主要方式有哪些呢？

  什么導(dǎo)致了企業(yè)組織的變化?有那些主要的方法呢?下面一起來看一下!!!

  “組織變革”是指組織根據(jù)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化，對組織中的各種因素(如組織的管理理念、工作方式、組織結(jié)構(gòu)、人員配置、組織文化和技術(shù)等)進(jìn)行及時調(diào)整、改進(jìn)和創(chuàng)新的過程。

  一、企業(yè)組織變革的因素

  環(huán)境因素。

  公司經(jīng)營環(huán)境的改變。

  例如，國民經(jīng)濟(jì)增長速度的變化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，政府經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整，競爭觀念的轉(zhuǎn)變，科技進(jìn)步引起產(chǎn)品和工藝的變化等等。公司組織結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的手段，企業(yè)外部環(huán)境的變化必然要求公司組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整。

  內(nèi)在變化

  公司內(nèi)部的變化主要有：

  1.技術(shù)條件的變化，如企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造，引進(jìn)新設(shè)備需要技術(shù)服務(wù)部門的加強，以及技術(shù)、生產(chǎn)和銷售部門的調(diào)整。

  2.人員狀況的變化，如人員結(jié)構(gòu)和素質(zhì)的提高等;

  3.管理條件發(fā)生了變化，如：采用計算機輔助管理、采用優(yōu)化組合等;

  成長條件

  在不同的生命周期中，企業(yè)對組織結(jié)構(gòu)提出了不同的要求，如小企業(yè)向中、大企業(yè)的成長、單個品種向多品種的成長、單個工廠向企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展等等。

  二、企業(yè)組織變革的過程和主要途徑是什么?

  企業(yè)組織變革革程序：

  (A)對組織現(xiàn)狀進(jìn)行診斷，找出變化的跡象。

  (B)分析變革的因素并制定變革的計劃。

  (C)選擇合適的方案，實施改革計劃。

  (D)評估變更的效果，及時給予反饋。

  企業(yè)組織變革的方式：

  (1)對人員的變化：人員變化是指員工的態(tài)度、技能、期望、認(rèn)知和行為發(fā)生變化。

  (2)對結(jié)構(gòu)的改變：結(jié)構(gòu)的改變包括權(quán)力關(guān)系、協(xié)調(diào)機制、集權(quán)程度、職位與職位的重新設(shè)置等結(jié)構(gòu)參數(shù)的改變。

  (3)技術(shù)和任務(wù)的變化：技術(shù)和任務(wù)的變化包括重新設(shè)計、修改和組合作業(yè)流程和方法，包括更換機器設(shè)備，采用新工藝、新技術(shù)和新方法等。

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