如何落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的具體措施？

  怎樣推進(jìn)企業(yè)文化的落地?如何落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的具體措施?

  一、公司文化的落地需要四個(gè)步驟。

  第一，提高認(rèn)識。

  也就是說，當(dāng)企業(yè)規(guī)模與業(yè)務(wù)發(fā)展已達(dá)到一定程度，企業(yè)文化建設(shè)嚴(yán)重滯后，企業(yè)對文化的需求越來越強(qiáng)時(shí)，企業(yè)決策者便開始思考：

  如何用文化打造團(tuán)隊(duì)，如何用文化理念提煉公司文化成為當(dāng)務(wù)之急。因此此時(shí)在企業(yè)層面才開始正式提出企業(yè)文化建設(shè)，并將文化建設(shè)提到議事日程上來。

  第二，明確職責(zé)。

  企業(yè)文化的形成不能靠喊口號，需要有團(tuán)隊(duì)來推動，同時(shí)，團(tuán)隊(duì)也是文化落地的載體，因此第二步，要明確企業(yè)高層、中層和基層在文化建設(shè)中應(yīng)扮演什么角色，發(fā)揮什么樣的作用，相互間的聯(lián)系等等，明確各自的責(zé)任。

  第三，創(chuàng)造功能。

  企業(yè)文化要真正落地，這一步是關(guān)鍵的一步，四個(gè)環(huán)境的營造，功能的發(fā)揮，直接關(guān)系到文化四大容量的構(gòu)建，全體員工都在四個(gè)環(huán)境中學(xué)習(xí)和工作，并受到四個(gè)環(huán)境的影響，營造的功能越完善，文化績效當(dāng)然就越好。

  第四，培育文化。

  建立四個(gè)環(huán)境功能的過程是一個(gè)漫長的過程，這本身就是一個(gè)文化培育的過程，時(shí)間可以長，也可以短，長度取決于你是否找到了適合自己的方法，取決于你的文化承受力，最終體現(xiàn)在一個(gè)企業(yè)的文化表現(xiàn)上，即企業(yè)的文化魅力。

  二、落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的具體措施。

  (1)領(lǐng)導(dǎo)對文化建設(shè)的重視程度要提高，企業(yè)文化在很大程度上反映了企業(yè)家的價(jià)值訴求，從上到下才會更有成效，所以領(lǐng)導(dǎo)、老板首先要重視，并帶頭實(shí)踐;

  (2)企業(yè)高層和中層要統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識，只有在管理層之間形成共識，達(dá)成共識，為以后的有效推進(jìn)，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);

  (3)企業(yè)應(yīng)制定標(biāo)準(zhǔn)作指引，應(yīng)根據(jù)規(guī)劃方案，制定規(guī)范的“工藝”“操作”標(biāo)準(zhǔn)和流程，以便在實(shí)施過程中，對“作業(yè)指導(dǎo)”、跟蹤落實(shí)，使其順利實(shí)施;

  (4)企業(yè)要營造環(huán)境，搭建平臺，營造良好的工作環(huán)境和濃厚的企業(yè)文化氛圍，強(qiáng)化企業(yè)文化儀式，將企業(yè)文化融入日常工作中，讓員工在潛移默化中受到熏陶;

  (5)要建立促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)成效的評價(jià)制度，建立定期評價(jià)和信息反饋制度，把企業(yè)文化建設(shè)成效與部門領(lǐng)導(dǎo)的工作業(yè)績聯(lián)系起來，形成有力的抓手，確保企業(yè)文化建設(shè)真正落到實(shí)處，發(fā)揮應(yīng)有的作用。

  以上就是關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)介紹，僅供大家參考。