中長期激勵(lì)咨詢公司：中長期激勵(lì)怎么做

　　一、什么是中長期激勵(lì)？

　　企業(yè)的所有者(股東)，激勵(lì)經(jīng)營管理者與員工共同努力，使其能夠穩(wěn)定地在企業(yè)中長期工作并著眼于企業(yè)的長期效益，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)，通過給予高級管理人員以約定的價(jià)格，購買未來一定時(shí)期內(nèi)公司股份(股票)的權(quán)利來約束和激勵(lì)員工和高級人員。中長期激勵(lì)的本質(zhì)是吸引和保留人才。

　　二、企業(yè)中長期激勵(lì)的十個(gè)要素

　　1、激勵(lì)對象

　　中長期激勵(lì)對象應(yīng)該是對企業(yè)具有戰(zhàn)略價(jià)值的核心人才，是企業(yè)稀缺的、難以替代的員工，是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的“主力軍”，是確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的核心力量。在授予股份時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，避免出現(xiàn)大鍋飯?？梢詮膯T工所處崗位的重要性、個(gè)人技能/能力水平、個(gè)人未來潛力、對公司的歷史貢獻(xiàn)等角度來綜合評價(jià)核心人員的貢獻(xiàn)。

　　2、激勵(lì)模式

　　常見的中長期激勵(lì)模式如下(非上市)：

　　目前常見的激勵(lì)模式包括以下各類(上市)：

　　中長期激勵(lì)模式的選擇應(yīng)根據(jù)實(shí)施中長期激勵(lì)的目的，充分考慮企業(yè)類型、行業(yè)類型、企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及激勵(lì)對象特點(diǎn)等方面存在的差異，以使方案更具可行性。

　　3、激勵(lì)數(shù)量

　　包括總量和個(gè)量。將幫助客戶對中長期激勵(lì)的總量、分配到個(gè)人的個(gè)量進(jìn)行測算和設(shè)計(jì)。個(gè)人激勵(lì)數(shù)量必須根據(jù)薪酬水平分布情況進(jìn)行合理的測算，以強(qiáng)調(diào)激勵(lì)的差異性原則。激勵(lì)數(shù)量的分配主要有兩種方式：由總量推算個(gè)量、由個(gè)量倒推總量。在測算時(shí)會(huì)根據(jù)個(gè)人分配系數(shù)(崗位價(jià)值系數(shù)、人才價(jià)值系數(shù)、考核系數(shù)、司齡系數(shù)等加權(quán)計(jì)算而來)：

　　個(gè)人分配系數(shù)=崗位價(jià)值系數(shù)×20%+人才價(jià)值系數(shù)×30%+考核系數(shù)×30%+司齡系數(shù)×20%

　　總分配系數(shù)=∑個(gè)人分配系數(shù)

　　個(gè)人激勵(lì)額度=激勵(lì)總量×激勵(lì)對象個(gè)人分配系數(shù)÷總分配系數(shù)

　　在此過程中，將充分考慮客戶的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和崗位情況，對不同崗位類型進(jìn)行分類處理。另外也可以把現(xiàn)行的年度考核、年獎(jiǎng)金與股票期權(quán)結(jié)合起來，引導(dǎo)員工更加關(guān)注企業(yè)的長期發(fā)展和個(gè)人長期收益，降低企業(yè)當(dāng)期現(xiàn)金激勵(lì)的壓力。

　　4、授予價(jià)格

　　非上市公司通常以每股凈資產(chǎn)、市場價(jià)格(私募價(jià)格)、股票市價(jià)為基準(zhǔn)，以一定溢價(jià)或折價(jià)方式確定授予價(jià)格，究竟采用何種定價(jià)方式，需要根據(jù)客戶實(shí)際情況而定。

　　(1)限制性股票授予價(jià)格的確定方法

　　非上市公司行權(quán)價(jià)格一般以每股凈資產(chǎn)或市場公允價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn)，靈活性較大。分期授予的，各期授予價(jià)格不同，原則上越往后風(fēng)險(xiǎn)越低、價(jià)格越高;吸引私募融資后，授予價(jià)格參考私募價(jià)格，并給予一定折扣。上市公司授予價(jià)格一般不低于市價(jià)5折。

　　(2) 股票期權(quán)行權(quán)價(jià)格的確定方法

　　非上市公司行權(quán)價(jià)格一般以每股凈資產(chǎn)或市場價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn)，理論上創(chuàng)新的空間比較大。上市公司行權(quán)價(jià)格不應(yīng)低于下列價(jià)格較高者：中長期激勵(lì)計(jì)劃草案摘要公布前一個(gè)交易日的公司標(biāo)的股票收盤價(jià);中長期激勵(lì)計(jì)劃草案摘要公布前30個(gè)交易日內(nèi)的公司標(biāo)的股票平均收盤價(jià)。

　　5、時(shí)間安排

　　中長期激勵(lì)是一項(xiàng)長期的、系統(tǒng)的制度性安排，必須制定合理的時(shí)間表，以達(dá)到激勵(lì)與約束相結(jié)合的目的。同時(shí)還需要考慮分期分批實(shí)施，以便給其他員工或后加入的優(yōu)秀人才預(yù)留一部分股份。

　　一般分為授予日、有效期、禁售期。

　　授權(quán)日：指公司向激勵(lì)對象授予某項(xiàng)權(quán)利的日期。

　　有效期：是指從激勵(lì)工具授予激勵(lì)對象之日起到激勵(lì)工具失效為止的時(shí)間段。

　　禁售期：是指對激勵(lì)對象行權(quán)后所獲股票進(jìn)行售出限制的時(shí)間段。禁售期一般為2年。

　　解鎖期：當(dāng)被獎(jiǎng)勵(lì)者在獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定的時(shí)限到期后，該限制性股票期權(quán)解鎖，可以行權(quán)進(jìn)行交易。

　　6、股份來源

　　主要包括老股東存量轉(zhuǎn)讓或定向增資擴(kuò)股，將根據(jù)客戶的實(shí)際情況和大股東意愿，結(jié)合行業(yè)慣例，提出相應(yīng)的建議。

　　上市前的股份來源主要包括：大股東轉(zhuǎn)讓、定向增資擴(kuò)股和轉(zhuǎn)增股本時(shí)預(yù)留;

　　上市后的股份來源主要包括：大股東轉(zhuǎn)讓、發(fā)行股票預(yù)留、發(fā)行新股和二級市場回購。

　　在創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)中，很多企業(yè)在股份制改造前已經(jīng)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，股份來源有大股東低價(jià)轉(zhuǎn)讓，也有采取增資完成，還有部分企業(yè)兩者兼而有之。

　　7、資金來源

　　資金來源主要分為自籌或公司提供財(cái)務(wù)支助，可以在付款期限及比例方面給予激勵(lì)對象以方便。包括：自籌資金;分期付款、延期支付，從年薪、分紅或其他收入中扣除;經(jīng)股東大會(huì)同意后，從公司利潤中計(jì)提一定比例激勵(lì)基金，激勵(lì)對象按激勵(lì)額度比例獲取激勵(lì)基金，指定用于股票期權(quán)行權(quán);公司墊資：公司以靈活的計(jì)息和還款方式為個(gè)人提供借貸資金，個(gè)人需跟公司簽訂延期服務(wù)合同(具有若干約束條件)，并繳納風(fēng)險(xiǎn)保證金;信托方式或過橋貸款。

　　8、持股平臺(tái)

　　如果有持股或針對期權(quán)有股份池設(shè)置，就需要有持股平臺(tái)設(shè)計(jì)，一般持股平臺(tái)有以下幾大類模式，對其進(jìn)行分析設(shè)計(jì)方能執(zhí)行激勵(lì)方案：殼公司模式、信托模式、個(gè)人委托模式、持股會(huì)模式。

　　9、考核條件

　　激勵(lì)必須與約束相結(jié)合，才能達(dá)到最佳效果，通常約束條件包括公司業(yè)績考核條件和個(gè)人績效考核條件。只有同時(shí)具備以下兩個(gè)條件時(shí)，才能獲得解鎖：公司業(yè)績增長達(dá)到一定期望標(biāo)準(zhǔn);個(gè)人績效考核達(dá)到一定期望標(biāo)準(zhǔn)。

　　在設(shè)計(jì)公司的業(yè)績條件時(shí)，建議應(yīng)考慮公司戰(zhàn)略目標(biāo)的要求、行業(yè)競爭的要求、公司歷史業(yè)績和行業(yè)發(fā)展趨勢等。建議在設(shè)計(jì)公司業(yè)績條件時(shí)，可選擇的指標(biāo)包括凈資產(chǎn)收益率、凈利潤增長率和主營業(yè)務(wù)收入增長率等。

　　而個(gè)人績效考核條件，需根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的公司年度業(yè)績目標(biāo)，經(jīng)過層層分解制定出每個(gè)激勵(lì)對象的年度考核指標(biāo)，并通過年度績效考核，當(dāng)其績效考核合格時(shí)，方可行使相關(guān)權(quán)利。

　　10、退出機(jī)制

　　企業(yè)可以規(guī)定不同情況下的員工中途退出約定,保證大股東的利益不受到損害。包括公開離職、自動(dòng)離職、一般性解雇、嚴(yán)重失職解雇、退休、喪失行為能力或死亡。針對不同情況和不同人員，采用不同的退出機(jī)制。

　　而上市公司則需要按照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，包括《公司法》、 《深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板股票上市規(guī)則》等。

　　最終形成中長期激勵(lì)管理辦法，并提供必要的文件范本以利于方案的順利實(shí)施。此外，股權(quán)激勵(lì)是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)的制度性安排，如果公司將來有上市計(jì)劃，則必須將上市計(jì)劃日期作為重要的考慮節(jié)點(diǎn)，使上市前激勵(lì)計(jì)劃和上市后激勵(lì)計(jì)劃有效銜接平穩(wěn)過渡。

　　三、如何制定科學(xué)的中長期激勵(lì)方案？

　　對于如何才能做好中長期激勵(lì)方案，中長期激勵(lì)咨詢公司提供以下幾點(diǎn)思路供大家參考。

　　1、不能為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，回歸目的看本質(zhì)。

　　“大道至簡”，看起來高大上的、復(fù)雜的、花里胡哨的東西不一定就是好的，一定要回歸到目的本身去看本質(zhì)，哪怕最傳統(tǒng)的激勵(lì)方案，能符合企業(yè)訴求、達(dá)到激勵(lì)效果就是最好的。關(guān)于中長期激勵(lì)，市面上名目繁多，比如：股權(quán)激勵(lì)、合伙人計(jì)劃、項(xiàng)目跟投、激勵(lì)基金、員工持股、金股、銀股、干股、虛擬股、分紅權(quán)、增值權(quán)等等，名目繁多的方案本身是否就真的存在巨大不同?有些聽起來很新穎的方案是否就是真正的創(chuàng)新?

　　回歸到中長期激勵(lì)的本質(zhì)上去，無非就是現(xiàn)金和股權(quán)兩種方式，具體到實(shí)踐操作中，根據(jù)企業(yè)性質(zhì)、公眾化程度、發(fā)展階段、業(yè)務(wù)模式等的不同，在政策、規(guī)則框架內(nèi)采用不同的激勵(lì)方式，不同名目的激勵(lì)方案可能只是名字不同，可能只是為了直觀反映激勵(lì)計(jì)劃的主要特征或者受某些因素限制變換一種說法而已。因此，拋開實(shí)現(xiàn)手段和限制條件而去談“創(chuàng)新”沒有任何意義，只要能滿足激勵(lì)需求就是好的方案，與方案本身是不是傳統(tǒng)、是不是看起來高大上無關(guān)。

　　2、一種藥不能治百種病，分清主次矛盾。

　　一個(gè)中長期激勵(lì)方案成功實(shí)施的標(biāo)志是什么?是員工獲得豐厚的收益，公司獲得充足的人才儲(chǔ)備和快速發(fā)展，股東價(jià)值實(shí)現(xiàn)快速提升。但是在實(shí)踐中，有時(shí)受限于種種因素，比如企業(yè)發(fā)展階段與即時(shí)訴求的沖突、公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生急劇變化等等，三方實(shí)現(xiàn)完美共贏的難度比較大。

　　因此，企業(yè)需要分清主次矛盾和目的的優(yōu)先級，在實(shí)施激勵(lì)的時(shí)間維度上和每個(gè)方案的側(cè)重點(diǎn)上做出平衡，豐富激勵(lì)體系和激勵(lì)手段。比如，企業(yè)在面臨人員危機(jī)的時(shí)候，保留和吸引骨干力量才是當(dāng)下最核心的訴求，這時(shí)激勵(lì)方案的約束條件就不能過于嚴(yán)格和苛刻。再比如，“蛋糕”在沒有足夠大的前提下，是要給少部分人重點(diǎn)激勵(lì)還是讓大多數(shù)員工享受激勵(lì)，就需要結(jié)合公司的組織架構(gòu)、人員構(gòu)成、員工認(rèn)可度等綜合考慮，并做出平衡。

　　3、不盲從，適合自己的才是最好的。

　　在中長期激勵(lì)咨詢領(lǐng)域，言必稱華為。不可否認(rèn)，華為的激勵(lì)制度引起了市場的興趣，使更多的企業(yè)關(guān)注員工激勵(lì)這件事情，但是否就要無論面對什么樣的企業(yè)都要聊一聊華為，或者大多數(shù)企業(yè)就一定要以華為的方案作為“范本”去參考，恐怕也沒必要。事實(shí)上，一些非常具有話題度和代表性的企業(yè)的激勵(lì)制度也是多種因素的合力所形成的，比如企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)文化、企業(yè)制度、發(fā)展階段、甚至是企業(yè)所有者或經(jīng)營者自己的思維方式和經(jīng)營理念，而有些因素是無法復(fù)制的，所以，其制度也無法直接模仿。

　　企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況，比如員工訴求、企業(yè)發(fā)展階段、發(fā)展模式、企業(yè)所有者的意愿等作出綜合的考量，設(shè)計(jì)最符合企業(yè)情況的中長期激勵(lì)方案，而非一味信奉標(biāo)桿的模式。

　　4、用發(fā)展的眼光看問題，任何事情沒有一勞永逸。

　　中長期激勵(lì)制度的建立是個(gè)系統(tǒng)工程，是配合公司發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)、用人結(jié)構(gòu)的不同而動(dòng)態(tài)調(diào)整、不斷變化的過程，不可能一勞永逸。企業(yè)每個(gè)發(fā)展階段要解決的問題不同，發(fā)展戰(zhàn)略可能也會(huì)出現(xiàn)變化，用人需求也會(huì)隨之發(fā)生變化。因此，中長期激勵(lì)制度的建立應(yīng)該是“小步快跑”式的、動(dòng)態(tài)的、常態(tài)化的，從而實(shí)現(xiàn)對激勵(lì)范圍、激勵(lì)目標(biāo)等的動(dòng)態(tài)調(diào)整，使中長期激勵(lì)制度真正起到配合公司發(fā)展的作用。

　　以上就是中長期激勵(lì)咨詢公司關(guān)于中長期激勵(lì)怎么做的相關(guān)介紹，僅供大家參考。

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