股權(quán)激勵(lì)的原則是什么

　　股權(quán)激勵(lì)的目的是： 吸引高端人才，留住現(xiàn)有人才；建立績(jī)效激勵(lì)機(jī)制；建立企業(yè)利益共同體；限制管理者的短視行為。

　　股權(quán)激勵(lì)的原則是什么？設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案要遵循哪些原則?？

　　股權(quán)激勵(lì)的六個(gè)原則：

　　1、為企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)。

　　股權(quán)激勵(lì)的核心在于激勵(lì)未來(lái)，股權(quán)激勵(lì)的模式和方法要服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并且根據(jù)具體業(yè)務(wù)制定合適性的激勵(lì)模式，以及對(duì)應(yīng)的績(jī)效考核方式。

　　2、以企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)為前提。

　　業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)是股權(quán)激勵(lì)的前提條件，但是業(yè)績(jī)不一定是以凈利潤(rùn)的增長(zhǎng)為單一目標(biāo)，可能會(huì)側(cè)重合同訂單的簽署、銷售額的增長(zhǎng)、或者其他指標(biāo)如用戶的增長(zhǎng)等。

　　3、業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向?yàn)橹魍瑫r(shí)兼顧穩(wěn)定和吸引人才。

　　關(guān)鍵核心人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)股權(quán)激勵(lì)，一方面需要激勵(lì)人才，并且需要穩(wěn)定人才及吸引外部人才的加盟。

　　以股權(quán)激勵(lì)方式的中長(zhǎng)期激勵(lì)，有助于培養(yǎng)企業(yè)人才的當(dāng)家作主的企業(yè)文化，并且對(duì)于留住人才起到非常重要作用(跳槽和離職具有較大的機(jī)會(huì)成本)。

　　4、激勵(lì)和約束并重。

　　股權(quán)激勵(lì)在注重激勵(lì)的同時(shí)也是對(duì)激勵(lì)對(duì)象的約束。擬激勵(lì)對(duì)象簽署股權(quán)激勵(lì)協(xié)議后，可獲得未來(lái)預(yù)期收益也同時(shí)承擔(dān)了公司業(yè)績(jī)及個(gè)人業(yè)績(jī)考核承諾及離職懲罰性約定的約束。

　　5、激勵(lì)實(shí)現(xiàn)梯度和差異化。

　　主要做好兩個(gè)方面：一是公司做股權(quán)激勵(lì)不是一次性做完就ok，也是通過(guò)這個(gè)激勵(lì)制度持續(xù)的激勵(lì)公司現(xiàn)有人員和未來(lái)引進(jìn)人員。股權(quán)激勵(lì)在公司層面最好通過(guò)多批次去實(shí)施，讓后面的人有機(jī)會(huì)參與，進(jìn)而提高激勵(lì)性。二是針對(duì)激勵(lì)的個(gè)人激勵(lì)數(shù)量和規(guī)模應(yīng)該根據(jù)崗位和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)大小拉開差距，而不是很多企業(yè)老板認(rèn)為不好平衡這些老員工的分配就平均分配。在數(shù)量和規(guī)模的平均的分配反而是最大的不公平，會(huì)挫敗有貢獻(xiàn)和能力的核心人才。

　　正是因?yàn)榉峙涞牟还綄?dǎo)致很多企業(yè)股權(quán)激勵(lì)做完后有不少核心高管的離職，正所謂應(yīng)了“患不寡而患不均”古話。

　　6、考慮和資本市場(chǎng)對(duì)接。

　　股權(quán)核心價(jià)值在于其股權(quán)增值和兌現(xiàn)，公司的股權(quán)在進(jìn)入資本市場(chǎng)基本能實(shí)現(xiàn)較大的增值。企業(yè)在設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案要充分考慮和資本市場(chǎng)對(duì)接，如成熟企業(yè)在ipo前股權(quán)激勵(lì)需要重點(diǎn)考慮股權(quán)激勵(lì)模式及股份支付的影響等。

　　以上就是關(guān)于股權(quán)激勵(lì)的原則的相關(guān)介紹，供大家參考。延伸閱讀：股權(quán)激勵(lì)的目的和意義