對標標桿企業(yè)有什么意義

　　對標標桿企業(yè)的目的主要有四點：(1)保持在競爭中的領先性；(2)尋找差距以及彌補差距的方法；(3)探尋企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的方法，開拓企業(yè)改善管理的思路；(4)專項指標的對標。

　　企業(yè)開展對標管理工作，對標標桿企業(yè)有什么意義？接下來本文就來說說是企業(yè)對標標桿的意義。

　　一、對標標桿的意義

　　1、通過對標標桿企業(yè)，扎實基礎。

　　建立涵蓋企業(yè)各方面的指標體系，并得到有效的分解落實，使員工充分了解企業(yè)的生產經營情況。

　　2、通過對標標桿企業(yè)，認識自身的優(yōu)勢和劣勢。

　　通過企業(yè)對標能夠更加找出企業(yè)當前存在的不足，明確努力的方向，創(chuàng)造優(yōu)勢，提高企業(yè)運營水平。

　　3、通過對標標桿企業(yè)，認識差距與不足。

　　通過對標分析，找出企業(yè)與優(yōu)秀標桿企業(yè)的差距與不足，明確未來工作重點和存在的潛力，致力于不斷提高。

　　4、通過對標標桿企業(yè)，清晰規(guī)劃與目標。

　　通過對標標桿，有助于對企業(yè)長遠目標的認識，使中長期規(guī)劃更加清晰明了，安排改進活動更加合理。

　　5、通過對標標桿企業(yè)，提升企業(yè)凝聚力。

　　通過對標管理，全員參與，發(fā)揮員工主觀能動性，使企業(yè)員工工作目標更加明確，提高企業(yè)的凝聚力與向心力。

　　6、通過對標標桿企業(yè)，提升管理水平。

　　博采眾人之長，通過對標標桿管理，構建一套科學高效的管理體系，進一步促進管理創(chuàng)新，全面提升管理水平。

　　二、對標管理中的“三對”理念

　　◆對標管理：對比標桿找差距，找出整體工作的目標與今后努力的方向。

　　◆對表管理：對比表格抓落實，把標準或制度轉化為表格，員工依照表格落實并執(zhí)行。

　　◆對照管理：對照標準提問題，對照標準或制度提問題、抓細節(jié)、糾偏差。

　　以上是關于對標標桿企業(yè)的意義及理念介紹，希望對大家有所幫助。