華為是創(chuàng)新型企業(yè)嗎？

前不久，歐洲一家通信制造商的高管在一個(gè)非正式場(chǎng)合這樣講道：“過(guò)去20多年全球通信行業(yè)最大的事件就是華為的意外崛起。華為以?xún)r(jià)格和技術(shù)的破壞性創(chuàng)新徹底顛覆了通信產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)格局，從而讓世界上絕大多數(shù)普通人都能享受到低價(jià)優(yōu)質(zhì)的信息服務(wù)?！?/span>

    那么，這一切背后到底反映了華為什么樣的企業(yè)哲學(xué)觀(guān)以及這種哲學(xué)觀(guān)基礎(chǔ)上的創(chuàng)新理念？

    一、哲學(xué)觀(guān)：創(chuàng)新之本與創(chuàng)新之源

    其一：市場(chǎng)引領(lǐng)價(jià)值觀(guān)。

    華為曾經(jīng)是一家技術(shù)導(dǎo)向型的公司。華為的成功，首先是哲學(xué)與文化的成功，同時(shí)也是創(chuàng)新的成功。華為創(chuàng)新的基礎(chǔ)理念是，緊緊抓住市場(chǎng)需求、客戶(hù)需求。

    華為式創(chuàng)新與眾不同，首先基于華為舍得在研發(fā)上真金白銀地砸錢(qián)投入。在理念層面，企業(yè)家都認(rèn)為產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新重要，但真要在技術(shù)研發(fā)上投入時(shí)，很多企業(yè)家手哆嗦，不敢砸錢(qián)，從本質(zhì)上缺乏技術(shù)創(chuàng)新所需的自信心和冒險(xiǎn)精神。大多數(shù)企業(yè)是市場(chǎng)投機(jī)驅(qū)動(dòng)型，而不是創(chuàng)新與人力資本驅(qū)動(dòng)型。

    其次，華為在研發(fā)創(chuàng)新上不是盲目地砸錢(qián)，而是始終圍繞市場(chǎng)需求與客戶(hù)價(jià)值進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新，從而走出了中國(guó)眾多企業(yè)的研發(fā)機(jī)構(gòu)為研發(fā)而研發(fā)，一味追求學(xué)術(shù)認(rèn)可，而忽視市場(chǎng)與客戶(hù)認(rèn)可，最終研發(fā)投入在市場(chǎng)表現(xiàn)上打水漂的怪圈。

    其二：開(kāi)放即強(qiáng)大

    這里面包括幾點(diǎn)：

    一是以土地?fù)Q和平的技術(shù)路線(xiàn)。其中包括專(zhuān)利互換、支付專(zhuān)利費(fèi)等。

二是與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶(hù)等建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。過(guò)去華為與很多西方競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都建立過(guò)合作研發(fā)的組織，比如，與德州儀器、摩托羅拉、IBM、英特爾、朗訊等成立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，與西門(mén)子、3COM、賽門(mén)鐵克等成立合資企業(yè)。華為在研發(fā)體制上的重大創(chuàng)新之一，是與全球諸多大客戶(hù)，包括沃達(dá)豐等運(yùn)營(yíng)商，建立了28個(gè)聯(lián)合創(chuàng)新中心。

    三是以豐富人類(lèi)的溝通與生活為愿景。如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)宏大的愿景？華為的創(chuàng)新戰(zhàn)略是利用全世界的智慧為華為服務(wù)。

    其三：學(xué)習(xí)型組織

    首先，向西方學(xué)習(xí)，例如之前提到的端到端的研發(fā)流程變革，就是由IBM主導(dǎo)的。其次，還有供應(yīng)鏈變革、人力資源變革、財(cái)務(wù)體系變革、市場(chǎng)體系變革等，華為都花巨資聘請(qǐng)了美國(guó)、英國(guó)、日本、德國(guó)等國(guó)家的頂尖咨詢(xún)公司，先后有十幾家咨詢(xún)公司在華為做過(guò)不同的管理咨詢(xún)，使得華為的管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新以及整個(gè)組織管理能力都有了巨大進(jìn)步，奠定了華為成為一家全球化公司的根基。

     其四：信奉知識(shí)產(chǎn)權(quán)

    華為的創(chuàng)新信奉的是西方規(guī)則、美國(guó)規(guī)則。華為每年要向西方公司支付兩億美元左右的專(zhuān)利費(fèi)，拿出1億美元參與一些研發(fā)基金，并且參與和主導(dǎo)了多個(gè)全球行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)組織。華為認(rèn)為，未來(lái)5~8年將會(huì)爆發(fā)一場(chǎng)“專(zhuān)利世界大戰(zhàn)”，華為必須對(duì)此有清醒的戰(zhàn)略研判和戰(zhàn)略設(shè)計(jì)。

    其五：試錯(cuò)試出領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新

客戶(hù)與市場(chǎng)才是創(chuàng)新的源泉，市場(chǎng)導(dǎo)向是創(chuàng)新成敗的根本。無(wú)論是模仿創(chuàng)新，還是連續(xù)創(chuàng)新，抑或是顛覆式創(chuàng)新，無(wú)不基于客戶(hù)（用戶(hù)）的顯性或者隱性需求，重要的在于追求市場(chǎng)上的成功，而開(kāi)放式創(chuàng)新則是一切創(chuàng)新的哲學(xué)基礎(chǔ)。

    二、挑戰(zhàn)：危機(jī)中還有多少機(jī)會(huì)

    一些管理優(yōu)良的大公司突然之間就無(wú)疾而終，為什么？原因固然很多，但以下幾點(diǎn)大概是核心因素：

第一，對(duì)成功路徑的依賴(lài)，包括對(duì)商業(yè)模式、技術(shù)（開(kāi)發(fā)）模式、管理模式的依賴(lài)，從而變得保守和封閉。

    第二，我們已經(jīng)進(jìn)入ICT時(shí)代，即互聯(lián)網(wǎng)主導(dǎo)信息技術(shù)革命的時(shí)代，其突出特征就是大數(shù)據(jù)風(fēng)暴。

    三、華為的應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略

    一是面對(duì)未來(lái)的基礎(chǔ)研究與應(yīng)用開(kāi)發(fā)同步實(shí)施的戰(zhàn)略。

華為未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其中有一批世界領(lǐng)先的前沿科學(xué)家和數(shù)千名研發(fā)人員，而且年齡普遍不大。他們正在研發(fā)一些很前端的基礎(chǔ)科學(xué)技術(shù)。

    二是更加開(kāi)放的研發(fā)路線(xiàn)。

    所以華為長(zhǎng)期堅(jiān)持高舉實(shí)用主義與拿來(lái)主義的旗幟，更加開(kāi)放地與客戶(hù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、大學(xué)、供應(yīng)商等建立合作關(guān)系和協(xié)同關(guān)系。

    三是技術(shù)路線(xiàn)，即從外朝里打、從里朝外打的兩手戰(zhàn)略。

    華為有兩手戰(zhàn)略：從里朝外打，就是把Wi-Fi戶(hù)外化，華為的技術(shù)儲(chǔ)備也是很強(qiáng)大的；從外朝里打，這是歐洲標(biāo)準(zhǔn)，這本來(lái)就是華為的強(qiáng)項(xiàng)。

    四是壓強(qiáng)原則。

華為這支15萬(wàn)人的大部隊(duì)不但有強(qiáng)大的實(shí)力，而且依然具備小企業(yè)的快速應(yīng)變力和強(qiáng)悍的執(zhí)行力。

    四、方向：從工業(yè)文化到互聯(lián)網(wǎng)文化

    未來(lái)華為必須堅(jiān)持構(gòu)建強(qiáng)大的組織動(dòng)員能力和組織執(zhí)行力。而組織的神經(jīng)末梢要更多地鼓勵(lì)犯錯(cuò)誤，鼓勵(lì)創(chuàng)新，鼓勵(lì)基層組織生長(zhǎng)出更活躍的細(xì)胞。