從四個(gè)維度評(píng)估企業(yè)“經(jīng)營(yíng)狀況”，并給出應(yīng)對(duì)策略

    時(shí)代高速運(yùn)轉(zhuǎn)，中國(guó)的企業(yè)也在蓬勃發(fā)展。面對(duì)資本市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)，企業(yè)得病是必然的。健康只是一個(gè)相對(duì)概念，生理上健康，可能心理上有問(wèn)題，所以我認(rèn)為一個(gè)沒(méi)有問(wèn)題的企業(yè)就是企業(yè)最大的問(wèn)題，關(guān)鍵是企業(yè)怎么正視自己的問(wèn)題，怎么解決問(wèn)題？尤其越是高速成長(zhǎng)的企業(yè)，越是發(fā)展迅猛的企業(yè)，面臨的問(wèn)題越復(fù)雜，越深入，越需要系統(tǒng)解決。企業(yè)得病，一個(gè)應(yīng)對(duì)策略是自我調(diào)節(jié)，這就要看自身有沒(méi)有“免疫力”；另一個(gè)策略當(dāng)然是請(qǐng)醫(yī)生，對(duì)癥下藥。

    四個(gè)維度評(píng)估企業(yè)“經(jīng)營(yíng)狀況”

    對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的評(píng)估，可以從以下四個(gè)維度來(lái)分析：

    第一，這個(gè)組織是不是始終保持活力？如果有一種機(jī)制，有一種制度體系，不斷地激活每個(gè)人，調(diào)動(dòng)員工的潛能，包括企業(yè)提供給員工的學(xué)習(xí)充電機(jī)會(huì)也好，尊重人尊重人才的人文關(guān)懷也好，其實(shí)目的都是激發(fā)人的潛能，使這個(gè)組織保持活力。

    第二，這個(gè)組織是不是具有效率？需要從點(diǎn)、線(xiàn)、面不同角度，測(cè)算企業(yè)運(yùn)行的效率。企業(yè)體量大了以后，效率往往沒(méi)有呈現(xiàn)出明顯的效果。組織要思考通過(guò)什么樣的管理平臺(tái)、什么樣的管理機(jī)制，能使這個(gè)組織始終保持效率。

   第三，組織的協(xié)同程度如何？企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，如果各層級(jí)、各群組各自為政，各自占一塊資源，就會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展速度。企業(yè)要有科學(xué)的管理方法，使這個(gè)組織能夠保持協(xié)同，促進(jìn)創(chuàng)新。

    第四，組織對(duì)多變的外部環(huán)境反應(yīng)速度如何？企業(yè)最怕的就是感知不到外部環(huán)境的變化。提高企業(yè)的發(fā)展速度，就是必須能夠感應(yīng)得到外部、市場(chǎng)、環(huán)境的變化，這才能使得這個(gè)組織迅速應(yīng)對(duì)不同變化，立于行業(yè)潮頭，保持不敗之地位。

    企業(yè)要用專(zhuān)業(yè)化的管理隊(duì)伍，強(qiáng)化后臺(tái)管理

    企業(yè)在生存發(fā)展階段，肯定是向市場(chǎng)傾斜，以保證企業(yè)的高速成長(zhǎng)。但是，這種成長(zhǎng)一定要有一個(gè)好的后臺(tái)，沒(méi)有后臺(tái)的穩(wěn)定支持，市場(chǎng)也沒(méi)法跑得很遠(yuǎn)，所以我認(rèn)為企業(yè)要逐步強(qiáng)化后臺(tái)管理。后臺(tái)是什么？是專(zhuān)業(yè)化的管理隊(duì)伍，專(zhuān)業(yè)化的人才?，F(xiàn)在中國(guó)很多民營(yíng)企業(yè)，發(fā)展過(guò)程里面臨的共同問(wèn)題，是后臺(tái)人的待遇不如一線(xiàn)員工，于是優(yōu)秀人才就到一線(xiàn)打仗了。這樣就導(dǎo)致了能力弱的人在指揮專(zhuān)業(yè)化素質(zhì)強(qiáng)的人，效率當(dāng)然不可能很高，而且有可能出現(xiàn)不當(dāng)決策。

   企業(yè)要強(qiáng)化后臺(tái)管理，做到專(zhuān)業(yè)化素質(zhì)強(qiáng)的人指揮能力強(qiáng)的人。企業(yè)要明確專(zhuān)業(yè)化人才的概念，真正使得最專(zhuān)業(yè)化、最優(yōu)秀的人才在總部坐鎮(zhèn)。同時(shí)，企業(yè)的整個(gè)待遇體系要做調(diào)整，要實(shí)現(xiàn)后臺(tái)跟前臺(tái)的有效融合與平衡。

    絕大多數(shù)成功企業(yè)的精英人才，基本上都是以自我培養(yǎng)為主，以引進(jìn)為輔。只有一些專(zhuān)業(yè)人才是以引進(jìn)為主，比如一些研發(fā)人才、資本運(yùn)作人才。真正的精英人才就是以自己培養(yǎng)為主，很少有引進(jìn)的，基本沒(méi)有成功的案例，所以企業(yè)要有專(zhuān)業(yè)化的管理隊(duì)伍，做好后臺(tái)管理，做好人才培養(yǎng)。