編制企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的注意點有哪些

　　企業(yè)要想謀求長期的生產(chǎn)和發(fā)展，做好宏觀把控，提前做好企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃越來越重要。而對于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方面，很多企業(yè)存在各種各樣的問題，具體體現(xiàn)在以下四個方面。

　　一、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃常見的問題

　　1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃不夠匹配，也就是說戰(zhàn)略分解不到年度，導致戰(zhàn)略形同虛設。

　　有很多企業(yè)的制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃于經(jīng)營的計劃沒有很好的銜接，例如本來企業(yè)年經(jīng)營計劃是提高銷售額，但是戰(zhàn)略規(guī)劃制定成了提高企業(yè)的知名度，加大宣傳。這樣兩種計劃的中心內(nèi)容不一樣，會讓人感覺不知道哪個計劃先，哪個最重要，這樣的戰(zhàn)略規(guī)劃有等于沒有，有的時候還會有沖突，產(chǎn)生戰(zhàn)略錯誤。

　　2、戰(zhàn)略漂移，戰(zhàn)略沒有及時根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境進行調(diào)整，導致戰(zhàn)略的方向性有誤。

　　這樣的戰(zhàn)略會帶來指導性錯誤。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)前進的指明燈，如果燈在錯誤的地點，自然會讓船的航向偏離。企業(yè)要時刻把控企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境，隨時進行調(diào)整。任何戰(zhàn)略規(guī)劃的制定都需要經(jīng)過多方面的考慮，自身資金能力，業(yè)務水平等。

　　3、忽略業(yè)務戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略，是戰(zhàn)略對實際經(jīng)營的指導性不足。

　　有些戰(zhàn)略的規(guī)定是不切實際，沒有對企業(yè)的業(yè)務部門進行調(diào)查。戰(zhàn)略規(guī)劃需要靠業(yè)務部門的實行來具體反饋。例如，本來企業(yè)的業(yè)務部門的銷售能力只有那么多，它的銷售也已經(jīng)有了一個較為成功的模式，但是卻制定了擴大銷售區(qū)域，給出銷售方案，這樣的戰(zhàn)略沒有一點的實際作用。

　　4、企業(yè)制定的是短期目標。

　　企業(yè)要想有一個長期的發(fā)展，必須制定長期有效的戰(zhàn)略規(guī)劃。領導人要站得高，看的遠。短期目標沒有辦法適應現(xiàn)在變化多端，復雜的市場環(huán)境。例如，電子商務發(fā)展前期，有很多企業(yè)沒有看到它的作用力，還是使用傳統(tǒng)的銷售，有些企業(yè)的領導甚至對此不屑一顧，沒有及時調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，導致很多企業(yè)在這次電商大潮中湮沒了。這就要求領導人的目光放的長遠。

　　二、編制企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的注意點有哪些？

　　編制高質(zhì)量的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃要遵循“八步法”、“六模塊”和“三注意”。

　　(一)戰(zhàn)略規(guī)劃編制的“八步法”

　　第一步：規(guī)劃編制準備。戰(zhàn)略規(guī)劃編制是一個系統(tǒng)工程，需要多個部門參與，領導集體決策。戰(zhàn)略規(guī)劃工作啟動前，明確領導小組和工作小組成員及責任分工，明確規(guī)劃工作節(jié)奏安排。

　　第二步：資料收集整理。戰(zhàn)略規(guī)劃工作啟動后，需要圍繞外部環(huán)境和內(nèi)部情況系統(tǒng)收集資料。明確資料需求清單，組織相關部門和子公司提供可支撐文件和戰(zhàn)略思路意見，通過外部單位或網(wǎng)站搜集整理可用信息。

　　第三步：內(nèi)外環(huán)境分析。專職人員進行資料分析，方案撰寫，包括外部宏觀環(huán)境、區(qū)域環(huán)境、集團所涉及的各細分行業(yè)的分析，找出集團未來發(fā)展面臨的機遇挑戰(zhàn)。同時對內(nèi)部資料進行分析，并結(jié)合對標企業(yè)，梳理自身的核心資源能力和發(fā)展存在的問題。通過內(nèi)外部環(huán)境分析為后續(xù)明確規(guī)劃方向提供基礎。

　　第四步：擬定規(guī)劃提綱。結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境分析，同步擬定規(guī)劃提綱，規(guī)劃提綱細化到三級目錄，并將內(nèi)外部環(huán)境分析的核心觀點、戰(zhàn)略的初步思路列到提綱中，明確后續(xù)需要討論的重點，保證方案架構(gòu)的完整性。規(guī)劃提綱作為方案的靈魂，需要在內(nèi)外部環(huán)境分析的同時，不斷進行調(diào)整和完善。

　　第五步：規(guī)劃方案撰寫?；趦?nèi)外部環(huán)境分析，明確戰(zhàn)略基調(diào)。圍繞戰(zhàn)略定位、總體思路、發(fā)展目標、產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、業(yè)務舉措、發(fā)展節(jié)奏、戰(zhàn)略保障等內(nèi)容撰寫方案初稿。

　　第六步：核心問題研討。梳理戰(zhàn)略規(guī)劃中有重大爭議、重大疑問的關鍵點，如業(yè)務選擇、發(fā)展目標、戰(zhàn)略保障等作為研討內(nèi)容。廣泛聽取意見，組織相關領導、部門和產(chǎn)業(yè)公司進行多次、分類研討。為提高研討效率，需會前準備研討材料作為討論支撐內(nèi)容，有效引導研討。

　　第七步：方案修改完善。針對每輪研討結(jié)果進行意見梳理，由于研討過程中或多或少會存在不同意見，需要針對有分歧的內(nèi)容進行匯報，由規(guī)劃工作領導小組做出決策，明確規(guī)劃方案修改內(nèi)容，并對方案進行修改完善。

　　第八步：方案評審定稿。組織外部專家進行方案評審，并結(jié)合集團自身情況，內(nèi)部斟酌討論專家意見，確定調(diào)整內(nèi)容，修改完善方案后定稿。

　　戰(zhàn)略規(guī)劃不是一個短期的成果，也不是能隨時可變動修改的成果，定稿后需要后續(xù)持續(xù)關注戰(zhàn)略實施情況，并定期進行調(diào)整。

　　(二)完整的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)包括“六模塊”

　　1)外部環(huán)境分析。主要包括宏觀環(huán)境、區(qū)域環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境和對標企業(yè)分析，通過外部環(huán)境分析，明確外部存在的機遇和挑戰(zhàn)。

　　2)內(nèi)部診斷分析。主要包括以往取得成績、內(nèi)部優(yōu)勢資源能力、發(fā)展存在的問題等。通過內(nèi)部診斷，明確自身核心競爭力，揚長避短，以此作為戰(zhàn)略制定的基礎。

　　3)總體發(fā)展思路?；谕獠繖C遇和挑戰(zhàn)、內(nèi)部資源和能力，明確企業(yè)在市場中的發(fā)展定位、愿景、使命、價值觀、產(chǎn)業(yè)整體布局等總體思路。

　　4)企業(yè)發(fā)展目標。主要包括經(jīng)營目標、產(chǎn)能目標、金融資本目標和管理目標。是明確戰(zhàn)略方向的重要內(nèi)容，便于后期對戰(zhàn)略實施進行分解考核。

　　5)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。主要包括各產(chǎn)業(yè)板塊的定位、發(fā)展方向、發(fā)展策略和關鍵業(yè)務舉措。為實現(xiàn)戰(zhàn)略方向從業(yè)務方面提出具體可行的建議。

　　6)戰(zhàn)略保障措施。主要包括核心能力、職能管理優(yōu)化建議等內(nèi)容。為保障戰(zhàn)略落地，需要匹配相應的人、財、物、機制等資源，從而調(diào)動全員的積極性，推動戰(zhàn)略實施。

　　(三)在編制過程中，有以下三個方面需要注意點

　　(1)廣泛溝通，凝聚共識。

　　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃涉及面較廣，僅僅靠編制團隊的有限人員是遠遠不夠的。一是在企業(yè)內(nèi)部要廣泛征求意見和建議，并召開各類研討會，進行務虛研討，與各有關部門及企業(yè)進行深入溝通交流，形成共同意志，將有利于后續(xù)的貫徹執(zhí)行。二是要與外部專家學者保持密切聯(lián)系交流，保持戰(zhàn)略規(guī)劃的科學性和前瞻性。

　　(2)做好進度管理，防止進度失控。

　　戰(zhàn)略規(guī)劃編制時間周期長，程序繁雜。在編制過程中，一定要做好進度管理，按照項目管理的工序安排，詳細確定各節(jié)點完成時間，做到項目節(jié)點清晰，進度合理，防止一拖再拖。

　　(3)務必聯(lián)系企業(yè)實際，防止成為空中樓閣。

　　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是服務企業(yè)發(fā)展的，因此在編制過程中，要認真分析研究企業(yè)實際情況，優(yōu)劣勢及資源情況，制定符合企業(yè)實際的方向和目標。防止脫離企業(yè)實際談戰(zhàn)略，導致假大空，戰(zhàn)略規(guī)劃不切實際，成為空中樓閣。

　　以上是關于編制企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃注意點的相關介紹，供大家參考。

　　》》更多關于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢問題，歡迎聯(lián)系中略咨詢。