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國(guó)企資產(chǎn)重組的意義和好處

時(shí)間:2021-2-1 11:15:28  瀏覽數(shù):10263


  站在國(guó)家戰(zhàn)略層面來(lái)說(shuō),實(shí)施國(guó)企并購(gòu)重組,是解決當(dāng)前結(jié)構(gòu)問(wèn)題的治本之策、是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律的客觀要求、是再造國(guó)有經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)的必由之路,是國(guó)有企業(yè)制度創(chuàng)新的有效途徑。那么,國(guó)企資產(chǎn)重組的好處有哪些?國(guó)企資產(chǎn)重組的意義是什么?


  一、國(guó)企資產(chǎn)重組的意義和好處


  首先,多年來(lái)的傳統(tǒng)體制造成了重復(fù)建設(shè),資產(chǎn)分散、經(jīng)濟(jì)未形成規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益低下,導(dǎo)致困難企業(yè)中有相當(dāng)數(shù)量的存量資產(chǎn)沉積閑置,不能發(fā)揮作用或低效利用。與此并存的,是一批優(yōu)勢(shì)企業(yè)因得不到必要的資金、場(chǎng)地、設(shè)備和其他生產(chǎn)要素而難以迅速擴(kuò)大規(guī)模。如果對(duì)資不抵債的企業(yè)實(shí)行破產(chǎn),對(duì)現(xiàn)有低水平、分散、重復(fù)的企業(yè)實(shí)行兼并與聯(lián)合,就能把閑置資源和利用不好的資源轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品適銷對(duì)路、管理水平高、經(jīng).濟(jì)效益好的企業(yè)中去、在不建或少建新項(xiàng)目的情況下,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)和整體效益提高。特別是中央繼續(xù)實(shí)行適度從緊的貨幣政策,優(yōu)勢(shì)企業(yè)和劣勢(shì)企業(yè)都同樣受到資金制約,而資產(chǎn)重組正是一條投入少,見(jiàn)效大,收效快的好路子。


  其次,根據(jù)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一般規(guī)律看,宏觀經(jīng)濟(jì)的每一次周期性波動(dòng),在由蕭條走向復(fù)蘇的階段,總是處于資產(chǎn)嚴(yán)重組的頻繁時(shí)期。在經(jīng)濟(jì)蕭條階段,由于困難企業(yè)增加,虧損企業(yè)擴(kuò)大,使企業(yè)購(gòu)并的選擇面擴(kuò)大,為行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,資產(chǎn)重組的優(yōu)化選擇提供了客觀可能性,同時(shí)購(gòu)并成本也降低。從國(guó)內(nèi)“康佳”、 “三槍”等集團(tuán)搞資產(chǎn)重組的企業(yè)看,其很少的投人已獲得幾何級(jí)數(shù)規(guī)模擴(kuò)張。彩電、冰箱、電腦、汽車等行業(yè)采取的策略首先是從價(jià)格上擠垮競(jìng)爭(zhēng)對(duì).手,接著實(shí)施兼并收購(gòu)。或者股票市場(chǎng)上,企業(yè)間兼并、收購(gòu)及參股、控股,不僅上市公司積極兼并.上市公司,通過(guò)重組迅速壯大企業(yè)實(shí)力,而且非上市公司也在通過(guò)收購(gòu)上市公司股權(quán)實(shí)現(xiàn)“借殼上市”。在這些企業(yè)的啟發(fā)和帶動(dòng)下,許多廠家都發(fā)現(xiàn)并選擇了資產(chǎn)重組這條企業(yè)發(fā)展的新路子。


  再次,資產(chǎn)重組還有利于提高整個(gè)社會(huì)的勞動(dòng)生產(chǎn)率,避免社會(huì)震蕩,保持社會(huì)穩(wěn)定。當(dāng)前,我國(guó)待業(yè)救濟(jì)等社會(huì)保險(xiǎn)體系尚未健全,剛性工資及就業(yè)體制尚未根本改變,企業(yè)一旦破產(chǎn),職工就會(huì)失業(yè),從而引起社會(huì)不穩(wěn)定。企業(yè)資產(chǎn)重組由于要素組合體不被分解,而是整體流動(dòng),轉(zhuǎn)讓產(chǎn)權(quán)不破壞生產(chǎn)力,被重組企業(yè)的職工又可以在并購(gòu)企業(yè)中重新得到錄用。因此,企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)重組可以彌補(bǔ)企業(yè)破產(chǎn)造成的不足,成為解決這一社會(huì)問(wèn)題的有效途徑??梢栽诓灰鹕鐣?huì)震蕩的情況下拯救虧損企業(yè)。


  二、國(guó)企并購(gòu)重組中應(yīng)采取的思路


  (1)敵手間的“連橫”:橫向并購(gòu)。橫向并購(gòu)又稱水平并購(gòu),是指企業(yè)為了提高規(guī)模效應(yīng)與市場(chǎng)占有率而在同一類產(chǎn)品的產(chǎn)銷部門之間發(fā)生的并購(gòu)行為。國(guó)企通過(guò)并購(gòu)與自己企業(yè)生產(chǎn)相同的商品或提供相同勞務(wù)的企業(yè),以達(dá)到充分利用并購(gòu)后企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)原則來(lái)降低成本、合理避稅、擴(kuò)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)財(cái)富最大化和利潤(rùn)的提高來(lái)達(dá)到在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的目的。


  (2)友鄰間的“合縱”:縱向并購(gòu)。縱向并購(gòu)是指為了業(yè)務(wù)的前向或后向的擴(kuò)展而在生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)的各個(gè)相互鏈接或緊密相連的公司之間發(fā)生并購(gòu)的行為。由于縱向并購(gòu)是沿著一條縱向的直線來(lái)進(jìn)行并購(gòu),或者從上到下,或者由下到上,而這條縱向直線就是企業(yè)的采購(gòu)、運(yùn)輸、生產(chǎn)、裝配、包裝、銷售的全過(guò)程,因此能夠進(jìn)行此類并購(gòu)的企業(yè)必須具備一定的市場(chǎng)影響力及份額,或者無(wú)法真正達(dá)到一體化生產(chǎn)從而降低生產(chǎn)成本、保證生產(chǎn)的連續(xù)性和在行業(yè)中一定程度的壟斷地位,從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化的目的。


  (3)腳踏多只船:混合并購(gòu)?;旌喜①?gòu)是指為了經(jīng)營(yíng)的多元化和市場(chǎng)份額而發(fā)生的橫向與縱向相結(jié)合的并購(gòu)行為。國(guó)企通過(guò)混合并購(gòu)可以獲得投資資金、分散風(fēng)險(xiǎn),使企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低處;同時(shí)可以各種交易的費(fèi)用成本加以內(nèi)部化處理,從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn),增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;擴(kuò)大市場(chǎng)份額,提高利潤(rùn)。


  三、國(guó)企兼并重組的操作路徑


  (1)承擔(dān)債務(wù)式:兼并方承擔(dān)被兼并方的全部債權(quán)債務(wù),接收被兼并方全部資產(chǎn),安置被兼并方全部職工,從而成為被兼并企業(yè)的出資者;


  (2)出資購(gòu)買式:兼并方出資購(gòu)買被兼并方的全部資產(chǎn);


  (3)控股式:兼并方通過(guò)收購(gòu)或資產(chǎn)置換等方式,取得被兼并企業(yè)的控股權(quán);


  (4)授權(quán)經(jīng)營(yíng)式:被兼并方的出資者將被兼并企業(yè)全部資產(chǎn)授權(quán)給兼并方經(jīng)營(yíng);


  (5)合并式:兩個(gè)或兩個(gè)以上企業(yè)通過(guò)簽訂協(xié)議實(shí)現(xiàn)合并,組成一個(gè)新的企業(yè)。


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