薪酬體系設(shè)計(jì)的程序有哪些

　　薪酬體系設(shè)計(jì)的程序有哪些？薪酬體系設(shè)計(jì)主要有以下幾點(diǎn)程序：

　　1、企業(yè)戰(zhàn)略理解

　　企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向和目標(biāo)決策過(guò)程與活動(dòng)，是決定著企業(yè)將向何處去，要做什么，在什么市場(chǎng)做什么產(chǎn)品/服務(wù)，最終要做到多大的規(guī)模?它是企業(yè)總的指導(dǎo)方針，企業(yè)的人力資源制度和薪酬管理體系設(shè)計(jì)都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略而服務(wù)的，企業(yè)戰(zhàn)略決定了企業(yè)人力資源制度的結(jié)構(gòu)以及規(guī)模大小，進(jìn)而影響到企業(yè)薪酬支付的結(jié)構(gòu)與規(guī)模。

　　2、職位體系梳理

　　職位體系梳理工作通過(guò)對(duì)部門(mén)/職位的分析與梳理，優(yōu)化職位設(shè)置，建立統(tǒng)一、規(guī)范的職責(zé)描述體系，使工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、職責(zé)化，為薪酬體系的設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ)。

　　3、職位價(jià)值評(píng)估

　　把最適合的人配置到最合適的職位，是企業(yè)人力資源管理的最重要目標(biāo)。職位評(píng)估的基本目標(biāo)是確定在一個(gè)公司的組織體系中各職位的相對(duì)價(jià)值，它將為建立職位薪酬體系提供一個(gè)基本的依據(jù)。

　　4、薪酬調(diào)查

　　薪酬調(diào)查旨在考察某一行業(yè)或地區(qū)中，某些職位在其他企業(yè)中的薪酬水平，即考察該職位的市場(chǎng)環(huán)境。薪酬調(diào)查重在解決薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性問(wèn)題。企業(yè)在確定薪酬水平時(shí)，需要參考外部市場(chǎng)的薪酬水平。

　　5、薪酬策略與水平?jīng)Q策

　　首先，薪酬改革付出的成本為多少?薪酬改革主要激勵(lì)的對(duì)象是哪些?

　　其次，在分析同行業(yè)的薪酬數(shù)據(jù)后，需要做的是根據(jù)企業(yè)狀況確定薪酬策略。

　　再次，確定薪酬水平應(yīng)考慮公司戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展階段和市場(chǎng)定位。

　　6、薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)

　　薪酬等級(jí)是指一個(gè)公司中不同等次或級(jí)別的薪酬組成的架構(gòu)，通常與職級(jí)相聯(lián)系，并且通常直接決定了基本工資級(jí)別。薪酬等級(jí)是在職位價(jià)值評(píng)估結(jié)果基礎(chǔ)上建立起來(lái)的，它將職位價(jià)值相近的職位歸入同一個(gè)管理等級(jí)，并采取一致的管理方法處理該等級(jí)內(nèi)的薪酬管理問(wèn)題。薪酬等級(jí)是一個(gè)基本框架，是薪酬結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)。

　　7、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

　　薪酬結(jié)構(gòu)，指的是總薪酬中各種構(gòu)成的比例關(guān)系。薪酬結(jié)構(gòu)根據(jù)金額是否變動(dòng)可分為固定薪酬和浮動(dòng)薪酬兩大類(lèi)。通常級(jí)別越高的浮動(dòng)部分比例越高，崗位對(duì)工作結(jié)果影響越大的崗位浮動(dòng)比例也就越大。

　　8、薪酬體系實(shí)施與管理

　　薪酬體系設(shè)計(jì)完成之后，人力資源部門(mén)要根據(jù)任職者的績(jī)效歷史記錄、能力素質(zhì)、員工任職資格等情況，確定套改方案，根據(jù)方案計(jì)算出改革前后員工的變化情況，以便實(shí)現(xiàn)薪酬總額控制。

　　以上就是薪酬體系設(shè)計(jì)的八個(gè)程序的介紹，供大家參考。

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