企業(yè)人力資源規(guī)劃的目的有哪些

　　企業(yè)人力資源規(guī)劃的目的有哪些？主要有以下四個(gè)方面：

　　一、規(guī)劃人力發(fā)展

　　人力發(fā)展包括人力預(yù)測(cè)、人力增補(bǔ)及人員培訓(xùn)，三者密不可分，緊緊相連。人力資源規(guī)劃一方面是對(duì)目前人力現(xiàn)狀予以分析，以了解人事動(dòng)態(tài);另一方面，是對(duì)未來(lái)人力需求做出預(yù)測(cè)，以便對(duì)企業(yè)人力的增減進(jìn)行通盤(pán)考慮，從而進(jìn)行制定人員增補(bǔ)和培訓(xùn)計(jì)劃。因此人力資源規(guī)劃是人力發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　二、提高人力資源的合理運(yùn)用

　　只有少數(shù)企業(yè)其人力的配置完全符合理想的狀況。在相當(dāng)多的企業(yè)中，其中一些人的工作負(fù)荷過(guò)重，而另一些人則工作過(guò)于輕松;也許有一些人的能力有限，而另一些人則感到能力有余，未能充分利用。人力資源規(guī)劃可改善人力分配的不平衡狀況，進(jìn)而謀求合理化，以使人力資源能配合組織的發(fā)展需要。

　　三、配合組織發(fā)展的需要

　　任何組織的特性，都是不斷的追求生存和發(fā)展，而生存和發(fā)展的主要因素是人力資源的獲得與運(yùn)用，也就是如何適時(shí)、適量及適質(zhì)的使組織獲得所需的各類(lèi)人力資源。由于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)日新月異，社會(huì)環(huán)境變化多端，如何針對(duì)這些多變的因素，配合組織發(fā)展目標(biāo)，對(duì)人力資源恰當(dāng)規(guī)劃甚為重要。

　　四、降低用人成本

　　影響企業(yè)結(jié)構(gòu)用人數(shù)目的因素有很多，比如業(yè)務(wù)、技術(shù)革新、機(jī)器設(shè)備、組織工作制度、工作人員的能力等。通過(guò)人力資源規(guī)劃能夠?qū)ΜF(xiàn)有的人力資源結(jié)構(gòu)做出分析，找出影響人力資源有效運(yùn)用的問(wèn)題所在，充分發(fā)揮人力資源的效能，降低人力資源在成本中所占的比率。

　　以上是人力資源規(guī)劃的目的的介紹，希望能幫到大家。