新常態(tài)下的企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新策略

商業(yè)模式是企業(yè)競爭的最高形態(tài)，關(guān)系到企業(yè)生死存亡和興衰成敗。技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)帶來商業(yè)前景，經(jīng)濟(jì)手段的不斷變化為商業(yè)模式創(chuàng)新提供強(qiáng)大動(dòng)力，信息和管理技術(shù)相融合是現(xiàn)代商業(yè)模式的基本要求。因此，新常態(tài)下商業(yè)模式的創(chuàng)新為企業(yè)帶來全新競爭局面，為企業(yè)指明正確的前進(jìn)方向，提供強(qiáng)有力的發(fā)展動(dòng)力。

    一、新常態(tài)下開展企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的意義及特征

1.新常態(tài)下開展我國企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的意義。

①企業(yè)要在同行的競爭中獲取更大優(yōu)勢，首先必須進(jìn)行科學(xué)的商業(yè)模式創(chuàng)新，明確商業(yè)模式創(chuàng)新目標(biāo)，注重自身商業(yè)模式的策略反應(yīng)和優(yōu)化，認(rèn)真分析影響企業(yè)發(fā)展的不利因素，采取行之有效的措施，不斷糾正商業(yè)模式創(chuàng)新中存在的問題。   

    ②商業(yè)模式創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的基本邏輯，指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利，在進(jìn)行經(jīng)營過程中所貫徹實(shí)現(xiàn)的一個(gè)具有核心競爭力的運(yùn)行系統(tǒng)，是通過連結(jié)各個(gè)環(huán)節(jié)來謀求企業(yè)協(xié)調(diào)運(yùn)作的一整套具體范式。

    二、新常態(tài)下企業(yè)商業(yè)模式存在的問題

    1.不能體現(xiàn)商業(yè)模式的關(guān)鍵性作用。商業(yè)模式的關(guān)鍵性主導(dǎo)地位被無知的經(jīng)濟(jì)欲望所掩蓋，導(dǎo)致整個(gè)市場被經(jīng)濟(jì)追求充盈，可能會(huì)帶來消費(fèi)者和經(jīng)營者之間的不公平交易，最終會(huì)導(dǎo)致市場經(jīng)營崩潰。

2.商業(yè)模式的定義模糊不清。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)商業(yè)模式?jīng)]有一個(gè)準(zhǔn)確的定義，就無法從實(shí)際貼近商業(yè)模式，對(duì)于商業(yè)的發(fā)展也是不利的。

3.對(duì)于商業(yè)模式認(rèn)識(shí)不清。企業(yè)對(duì)商業(yè)模式的認(rèn)識(shí)不清導(dǎo)致發(fā)展眼光的狹隘，企業(yè)呈現(xiàn)出不健康的發(fā)展趨勢，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不平衡。

    三、新常態(tài)下我國企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的要點(diǎn)

    1.為使用者尋求最大利益。企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新工作中應(yīng)注重市場上越受歡迎、越有競爭力的產(chǎn)品，更新觀念，抓住機(jī)遇，努力創(chuàng)造給用戶更大利益的產(chǎn)品。

    2.不斷問為什么。企業(yè)要善于尋找和發(fā)掘不斷變化環(huán)境中的新競爭優(yōu)勢，創(chuàng)新商業(yè)模式，進(jìn)行不斷問為什么。

3.利用對(duì)手的弱點(diǎn)。企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新應(yīng)盡量看準(zhǔn)對(duì)手的弱點(diǎn)，乘弱而入，才有建立競爭優(yōu)勢的機(jī)會(huì)。

4.強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營職能性差異。一家企業(yè)，即使其人力、物力與競爭對(duì)手相差無幾，也可獲得競爭優(yōu)勢，辦法就是事先確定什么是提高市場占有率及贏利能力的新常態(tài)下要素，然后明智地將資源重新調(diào)度分配。

    四、新常態(tài)下企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的對(duì)策

   1.加強(qiáng)企業(yè)管理及技術(shù)模式的創(chuàng)新。企業(yè)的資源設(shè)備在新的管理模式下發(fā)揮最大的利用程度，管理模式的創(chuàng)新意味著企業(yè)構(gòu)架的全新整理。因此，技術(shù)創(chuàng)新是商業(yè)模式進(jìn)步階梯。

2.加強(qiáng)營銷管理的創(chuàng)新。如何了解商品的銷售前景，如何保證商品滿足消費(fèi)者的需求，怎樣保證商品在市場競爭中脫穎而出，營銷管理是最重要的實(shí)現(xiàn)方式。在適應(yīng)全新的市場環(huán)境過程中，營銷管理作為指南針，起著絕對(duì)性作用。

    3.強(qiáng)化價(jià)值網(wǎng)絡(luò)模式的創(chuàng)新。企業(yè)在進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新時(shí)，可以從企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境、供應(yīng)鏈、行業(yè)生態(tài)等外部元素角度設(shè)計(jì)自身的商業(yè)模式創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)整個(gè)行業(yè)中企業(yè)群體的共贏

    4.改進(jìn)企業(yè)服務(wù)模式的創(chuàng)新。服務(wù)決定了商品的高度，新常態(tài)下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身商業(yè)模式的創(chuàng)新，必須提高自身的顧客服務(wù)支持體系的服務(wù)質(zhì)量。

    5.強(qiáng)化顧客接觸方式模式的創(chuàng)新。新常態(tài)下，企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新研究的一個(gè)焦點(diǎn)是顧客接觸方式模式的創(chuàng)新。強(qiáng)化顧客接觸方式模式的創(chuàng)新有利于企業(yè)與顧客之間的接觸和溝通，增強(qiáng)顧客的積極性和創(chuàng)造性，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

6.完善顧客需求模式的創(chuàng)新。消費(fèi)者的需求是市場交易的基本動(dòng)力，滿足顧客需求是商業(yè)模式的最基本和最有突破性的戰(zhàn)略。商業(yè)模式創(chuàng)新必須以客戶為中心，由企業(yè)本位轉(zhuǎn)向客戶本位，由占領(lǐng)市場轉(zhuǎn)向占領(lǐng)客戶，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。