薪酬規(guī)劃是人力資源管理中最重要的部分。 這關系到員工的軍心是否穩(wěn)定，是否能夠支撐企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 同時，人力資源薪酬規(guī)劃設計劃和管理應視為一個動態(tài)的過程，因為企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境將以不可預測的方式變化。
有效的薪酬體系不應一成不變，而應根據(jù)需要隨時進行監(jiān)控和調(diào)整。 在下文中，為了便于解釋人力資源薪酬規(guī)劃設計，將其分為以下四個步驟以進行清晰的解釋。
一、明確薪酬規(guī)劃
隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)之間人才競爭激烈，無法制定薪酬規(guī)劃，容易引起員工心中不滿或者無法對員工起到激勵的作用。
所以，HR要幫助企業(yè)明確薪酬規(guī)劃，如薪酬水平需要保持在時常的哪個水平，是高或低于競爭對手；企業(yè)的業(yè)務發(fā)展中需要哪種人才，對人才施以的薪酬激勵是什么等等，只有把這一步驟明確下來，才可以使得薪酬規(guī)劃設計朝著企業(yè)期望的發(fā)展方向。
二、因崗設薪
大家都知道，由于每個員工所掌握的工作技能、專業(yè)特長等都存在差異。所以，薪酬的固定性無法激勵員工的工作積極性。因此，第二步HR需要的就是因崗設薪，即所謂薪酬的彈性，找到最佳激烈員工的平衡點。這樣，不僅可以激發(fā)員工的工作熱情，還可以提高員工的忠誠度，減少流失率。
三、內(nèi)部公平、公開、公正
制定薪酬規(guī)劃設計需要注意公平、公開、公正原則，一旦薪酬規(guī)劃失去這個原則，容易引發(fā)員工軍心不穩(wěn)定，認為自己的能力不被認可，或者容易出現(xiàn)窩里斗，工作責任的推諉等。因此，只有建立公平、公開、公正的薪酬規(guī)劃才能讓員工感到滿意，形成競爭機制，才能更好的管理好員工。
四、可操作性
人力資源薪酬規(guī)劃設計除了可以穩(wěn)固員工的工作狀態(tài)，在設計時還可以根據(jù)行業(yè)特點、規(guī)模等因素進行調(diào)整，盡量縮小員工與員工之間的，維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
總體而言，人力資源薪酬規(guī)劃設計除了可以根據(jù)以上4個步驟進行，以達到完善部門內(nèi)部管理制度還可以結(jié)合企業(yè)招聘，調(diào)整招聘需求，根據(jù)各類崗位人員的儲備制度，制訂培訓計劃，選擇合適的人員進行培養(yǎng)。
