一些企業(yè)認(rèn)為給員工一定的薪酬水和一定的福利就足夠了。 他們認(rèn)為薪資策略對(duì)于大型企業(yè)是必要的，對(duì)于小型企業(yè)是必不可少的。 實(shí)際上，任何企業(yè)，任何發(fā)展階段的薪酬策略都是非常重要的，具有一定的重要性。 現(xiàn)在由中略咨詢團(tuán)隊(duì)的小編給大家講解關(guān)于薪酬戰(zhàn)略的知識(shí)點(diǎn)吧。
一、薪酬戰(zhàn)略是什么？
薪酬策略是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際因素與外在影響的因素而制定對(duì)薪酬管理的指導(dǎo)原則。
二、薪酬戰(zhàn)略為什么對(duì)企業(yè)具有很大的重要性？
1、提供了具體的，激勵(lì)性的方向
員工都會(huì)帶著滿滿的斗志進(jìn)入企業(yè)，但是如果沒(méi)有薪酬戰(zhàn)略做為支撐，一切長(zhǎng)篇大論只能化為浮云。所以，只有建立薪酬戰(zhàn)略，才可以為員工指定方向，激勵(lì)著員工可以往著某個(gè)方向努力，如競(jìng)級(jí)、加薪、調(diào)崗等。同時(shí)，有助于指出每個(gè)人都朝著同一個(gè)方向前進(jìn)。
2、有助于指導(dǎo)和參與勞動(dòng)力
如果按照傳統(tǒng)吃“大鍋飯”的薪酬，相信有部分員工應(yīng)該是“做一天和尚，敲一天鐘“的想法，根本不會(huì)去想如何提高工作效率及參與興趣的。而企業(yè)實(shí)施薪酬戰(zhàn)略，可以告訴員工所信仰的內(nèi)容，只要提高參與度和生產(chǎn)力，肯定可以讓員工獲得相對(duì)應(yīng)的回報(bào)的。
3、有助于利用企業(yè)對(duì)人才的投資
每個(gè)人的工作潛力都需要被激發(fā)的，所以，薪酬戰(zhàn)略作為員工的吸鐵石，可以讓員工不斷的提升工作技能，工作能力，讓他們成為企業(yè)重要資產(chǎn)的價(jià)值。
4、為企業(yè)打造品牌，并幫助招募人才
人才并不是停留在企業(yè)門口等著你招手進(jìn)來(lái)，也不是依靠企業(yè)簡(jiǎn)單的“三言兩語(yǔ)”就被招聘進(jìn)來(lái)，是需要綜合多種因素，如福利、環(huán)境、職場(chǎng)規(guī)劃、薪酬，而薪酬計(jì)劃為企業(yè)提供了一個(gè)以吸引潛在員工的方式識(shí)別自身的機(jī)會(huì)。從而可以吸引更多的優(yōu)秀人才加入企業(yè)的戰(zhàn)略中。
實(shí)際上，企業(yè)制定薪酬戰(zhàn)略并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的過(guò)程，而是需要在實(shí)踐中不斷進(jìn)行更新，并始終與企業(yè)的發(fā)展方向保持一致。 同時(shí)，薪酬戰(zhàn)略的實(shí)施需要與企業(yè)全體員工達(dá)成共識(shí)，使員工能夠很好地接受和實(shí)施，以發(fā)揮薪酬戰(zhàn)略的意義。 簡(jiǎn)而言之，薪酬策略不是事后才想，必須從戰(zhàn)略和綜合的角度加以處理，否則將無(wú)法吸引，培養(yǎng)和留住優(yōu)秀人才，從而影響企業(yè)的整體發(fā)展。
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